• Главная
•  > 
• Семинары
•  > 
• Семинары по теме "Менеджмент организации, Управление проектами"

Семинары, курсы и тренинги для руководителей по теме "Менеджмент организации, Управление проектами"

Семинары, курсы и тренинги по оперативному менеджменту и управлению проектами ориентированы на:

• директоров предприятий,
• руководителей департаментов, отделов и служб,
• заместителей топ-менеджеров предприятий,
• предпринимателей.

В этом блоке тем мы предлагаем курсы по менеджменту и тренинги для руководителей с целью их обучения:

• технологиям комплексного повышения эффективности менеджмента предприятия,
• наилучшему использованию ресурсного потенциала предприятия,
• методам грамотной работы с персоналом.

Расписание ближайших семинаров, тренингов и курсов по теме «Менеджмент организации, Управление проектами»

	Май	Июн	Июл	Авг	Сен	Окт	Ноя	ЦЕНА, руб.
KPI: система управления и контроля за эффективностью компании	-	-	05-06	-	-	-	01-02	25 700
Базовый инструментарий управленца	-	-	-	08-09	-	-	-	22 800
Бизнес-процессы в коммерческом банке: описание,оптимизация, регламентация и управление	-	-	11-12	-	-	-	-	22 800
Деловая психология. Как успеть все сделать и научиться управлять собой	-	06-07	-	-	19-20	-	14-15	25 700
Инструменты менеджера: управление исполнением	-	25-26	-	-	-	-	-	25 700
Как работать с «трудными» подчиненными: инструменты управления в проблемных ситуациях	-	29-30	-	-	12-13	-	28-29	25 700
Кросс-культурный менеджмент или Как стать успешным в международном деловом мире	-	-	16-17	-	-	-	-	25 700
Курс по внутреннему и финансовому контролю	-	-	02-04	-	05-07	-	12-14	33 600
Мастер-класс «Успешный руководитель»	-	04-07	-	-	17-20	-	12-15	45 200
Мотивация персонала и система показателей оценки эффективности KPI или как создать систему оплаты труда, ориентированную на результат	28-29	-	09-10	27-28	-	08-09	-	25 700
Навыки эффективного руководителя	-	13-15	-	20-22	26-28	-	07-09	33 600
Надежные инструменты эффективной работы с дилерами	-	-	30-31	-	24-25	-	-	22 800
Организация клиентоориентированного сервиса. Ключевые факторы успеха и области воздействия	-	14-15	-	-	-	-	-	22 800
Оценка и управление стоимостью компании	-	04-05	-	-	24-25	-	-	22 800
Поощрять, наказывать, вдохновлять или мотивировать - как выбрать оптимальные методы управления подчиненными	-	-	-	29-30	-	-	12-13	22 800
Практика управления проектами в организации	-	25-26	-	-	-	26-27	-	25 700
Практический курс для генерального директора	-	-	18-20	-	-	-	19-21	33 600
Практический курс для Директора по качеству	-	-	-	-	-	01-04	-	39 800
Практический курс для директора по производству	-	-	09-12	-	-	15-18	-	39 800
Практический курс для директора по развитию и стратегическому планированию	-	-	-	-	-	01-02	-	25 700
Практический курс по управлению бизнес-процессами (разработка и внедрение системы регламентации деятельности компании)	-	-	02-05	29-01	-	22-25	-	39 800
Принципы бережливого производства в сфере услуг	-	-	16-17	-	-	-	-	22 800
Руководить настоящим образом	-	04-05	-	-	17-18	-	12-13	28 200
Управление бизнес-процессами: моделирование, оптимизация, регламентация	-	-	02-03	29-30	-	22-23	-	25 700
Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение	-	14-15	-	-	-	29-30	-	25 700
Управление проектами с помощью Microsoft Project 2007	-	-	-	01-02	-	-	14-15	22 800
Участие в коммерческих тендерах – начало пути. Предложение. Презентация. Переговоры	-	20-21	-	-	-	03-04	-	22 800
Филиальная сеть: алгоритмы успешного развития	-	-	-	22-23	-	11-12	-	25 700
Человеческий фактор и безопасность: риски, их прогноз и профилактика	-	-	18-19	-	-	-	-	22 800

Для руководителей высшего звена наши авторы Михаил Серов и Эдуард Иванченко проводят «Практический курс для генерального директора». В условиях сегодняшнего рынка грамотному управленцу необходимо обновлять знания каждые полгода, проходить тренинги и курсы менеджмента, чтобы не терять собственный управленческий потенциал и позиции предприятия. Курс для генерального директора пройти хотя бы один раз необходимо, поскольку он содержит именно то, что нужно знать топ-менеджеру предприятия:

• стратегическое развитие,
• управление финансами, имуществом и обязательствами компании,
• юриспруденция,
• личная эффективность,
• руководство персоналом.

Курс «Финансы для ТОП-менеджеров» содержит узкоспециализированные знания от Михаила Серова и Эдуарда Иванченко по организации финансов предприятия. Авторы славятся своей способностью передавать просто сложные вещи. Например, производить расчет стоимости бизнеса (в том числе и «в уме» или с помощью калькулятора) за 15-25 минут тремя-четырьмя способами после их курса управления предприятием – вполне реально. Не верится? Приходите за подтверждением.

Не менее популярны тренинги и курсы по менеджменту, ориентированные на руководителей направлений:

• «Практический курс для директора по развитию и стратегическому планированию» М.Серова и Э.Иванченко
• «Практический курс для Директора по качеству» Олега Левякова.

Подобные тренинги курсы менеджмента в Бизнес-школе SRC традиционно направлены на функциональные обязанности соответствующей должности и содержат методики и технологии от авторов с 15-20-летним практическим опытом.

Тренинги управления проектами ориентированы скорее на опытных менеджеров. Мы организуем серию узкоспециализированных курсов для руководителей и тренингов навыков ведения проектов:

• Курс «Основы эффективного управления проектами» Натальи Стутко полностью соответствует современным стандартам PMI (Project Management Institute). В ходе курса каждый участник набирает определенное количество PDU (баллов), позволяющих получить международный сертификат по содержанию курса!
• «Практический курс по управлению филиальной сетью» Михаила Серова и Эдуарда Иванченко наполнен ключевыми знаниями для развития бизнеса компании в регионах;
• «Практический курс по бизнес-процессам» Натальи Коршак передает участникам навыки описания, оптимизации и регламентации деятельности компании;

Курсы, семинары и тренинги для руководителей высшего и среднего звена, отрабатывают так называемые «базовые навыки менеджмента»:

• делегирование,
• планирование,
• контроль,
• стимулирование,
• организацию времени — как своего, так и подчиненных.

Например, семинар Леонида Иванова «Руководить настоящим образом» – это одновременно и тренинг ораторского мастерства, и тренинг переговоров, и тренинг лидерства, и тренинг руководства компанией с помощью одной лишь личности руководителя. В 2010 году автор предложил два новых курса в продолжение темы:

• «Деловая психология» о «нематериальной мотивации самого менеджера.
• «Управление отношениями в компании» о взаимодействии между подразделениями предприятия.

На тренинге «Навыки эффективного руководителя» управляющий партнер Бизнес-школы SRC Ирина Ткачева делится собственными находками, результатом 15 лет управленческого стажа. Главный посыл и инструментарий этого тренинга посвящен личностно-ориентированному менеджменту, индивидуальному подходу к каждому сотруднику.

Знания и навыки в сфере работы с персоналом – на цикле семинаров «Навыки эффективного руководства: как добиться от сотрудников максимального результата». Автор курса – консультант с 15-летним практическим опытом в HR-менеджменте Марина Снежкова. Семинары этого курса посвящены менеджменту деятельности подчиненных, повышению отдачи от сотрудников и инструментам решения задач в затруднительных ситуациях:

1. Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение
2. Как повысить КПД сотрудников: инструменты мотивации и стимулирования
3. Как работать с «трудными» подчиненными: инструменты для проблемных ситуаций

Курс по построению системы мотивации сотрудников ведет автор книги по менеджменту «Бизнес замедленного действия» Владислав Утенин. Его семинар «Мотивация персонала и система показателей оценки эффективности KPI или как создать систему оплаты труда, ориентированную на результат» проводится в SRC всего полгода и уже успел стать «хитом».

Мы готовы предложить самые актуальные тренинги, семинары и курсы менеджмента по различным направлениям, должностям и компетенциям. И верим, что эти знания помогут верно организовать рабочий процесс Вашей компании.

печать...