Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управление развитием предприятия в условиях нестабильности и спада на рынке


Печать
Игорь Бакалинский
Заместитель председателя правления. Владелец собственных бизнесов. Консультант по построению системы продаж, переговорам с торговыми сетями.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться


Цель семинара

  1. Ознакомить с технологиями и инструментами анализа и прогнозирования ситуации в условиях нестабильности и неопределенности
  2. Научить использовать инструменты для разработки и принятия инновационных антикризисных решений.
  3. Сформировать принципиально новый подход к видению возможностей решения существующих проблем.
  4. Отработать навыки организации процессов способами и методами, отличными от конкурентов.

Планируемый результат для слушателей:

Слушатели узнают:

  • Как проанализировать ситуацию и минимизировать потери
  • Как использовать нестабильную ситуацию на рынке для резкого рывка предприятия вперед
  • Как определить направления и основные вопросы инновационных разработок для антикризисных решений
  • Как выбрать и «привязать» новые решения к целевому потребителю
  • Какие технологии нестандартного решения проблем используются на современном рынке
  • Как вычислить «гениальную идею»
  • Как воплотить в жизнь нестандартные решения
  • Как решить существующие проблемы без привлечения дополнительных ресурсов
  • Как оценить и минимизировать риски при выведении на рынок антикризисных решений
  • Как оценить эффективность антикризисных решений
  • Как убедить руководителей и клиентов в правильности вашего нестандартного решения

Слушатели овладеют:

  • Представлением о принципиально новых возможностях решения существующих проблем в условиях нестабильности и неопределенности на рынке.
  • Приемами нестандартного эффективного подхода, позволяющими отстроиться от конкурентов и достичь успеха при организации работы.

Бизнес-результат:

  1. Повышение эффективности работы предприятия за счет применения нестандартных приемов разработки антикризисных решений и предложения новых решений потенциальным и существующим клиентам.
  2. Сохранение и захват рынка в условиях растерянности конкурентов и потребителей.


Программа семинара

  1. Технологии анализа и оценки ситуации в условиях нестабильности и неопределенности на рынке
  2. Методы прогнозирования развития ситуации
  3. Определение целевых показателей предприятия на ближайшую и долгосрочную перспективу, составление стратегического и оперативного плана работы предприятия, правила определения и расчета ресурсов, необходимых для достижения желаемых результатов.
  4. Порядок определения и решения ключевых проблем предприятия в условиях нестабильности и неопределенности
  5. Основы организации процессов на предприятии, методы диагностики и устранения ресурсных потерь.
  6. Инновационный подход, как система решения самых сложных проблем без привлечения дополнительных ресурсов.
  7. Технологии, позволяющие выделиться из числа конкурентов и достичь успеха в условиях кризиса и спада на рынке.
  8. Отработка навыков применения нестандартных технологий и решений в процессе нестабильности и неопределенности на рынке.
  9. Формирование новых конкурентных преимуществ предприятия и продуктов, позволяющих клиентам принимать решения в пользу предприятия.
  10. Формирование новых подходов к организации деятельности, осуществляемой предприятием.
  11. Формирование нового подхода к организации продвижения предприятия и его продукции на рынке.
  12. Оценка и способы минимизации рисков, предупреждения и устранения конфликтов при продвижении новых продуктов на рынок
  13. Способы оценки эффективности антикризисных решений и убеждения руководителей и клиентов в правильности принимаемого решения.
  14. Методы жесткого управления предприятием в период нестабильности и неопределенности на рынке, позволяющие добиться полного выполнения сотрудниками поставленных руководителем задач, приказов и распоряжений.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Управление развитием предприятия в условиях нестабильности и спада на рынке


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения