Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00




Новости:

Но есть другой вариант! Более выгодный.

18.05.2018

Вторая книга Виталия Жандарова уже в продаже!

08.05.2018

Современная и востребованная специальность за полгода или даже быстрее.

04.05.2018
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Что с бюджетом у «Петровича» из Санкт-Петербурга?


Со Строительным Торговым Домом «Петрович» мы знакомы уже давно – аж с 2009 года. Но подобный совместный проект провели впервые.

Началось все с того, что Ирина Пучкова – Директор по развитию SRC – обсудила с Ольгой Ануфриевой – ведущим менеджером по обучению компании «Петрович» – возможность организации дистанционного обучения «Бюджетирование и управленческий учет: максимум пользы для организации».


Какую задачу поставили перед нами заказчики?

Опытные сотрудники финансово-экономического отдела ТД «Петрович» должны были освоить методологию финансового планирования, попутно развивая всю систему бюджетирования и повышая ее эффективность.


Вам «дистанционное обучение» или «решение задачи»?

В результате переговоров по проекту в качестве тренеров были приглашены руководители «Школы Финансовый Стратег», ведущие бизнес-консультанты по финансовому менеджменту Михаил Серов и Эдуард Иванченко. Их ждали 2 однодневные командировки в Питер с разрывом в 2 недели. Такой перерыв был принципиально важен, ведь участники должны были усвоить полученную информацию, применить ее на практике и только после этого перейти к следующему этапу.


С какими же вопросами помог разобраться этот корпоративный проект:

  • Почему есть прибыль, а денег нет?
  • Какие из существующих вариантов расчета себестоимости продукции использовать при принятии управленческих решений в различных ситуациях?
  • Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности компании?
  • О чем можно и нужно спрашивать у господина « Управленческий учет»?
  • Каковы последствия неверного планирования?
  • Как и зачем проводить оценку бизнеса?
  • В чем состоят «золотые правила» бюджетирования?
  • Что такое «ручной режим формирования бюджета»?

Вот что говорит Михаил Серов о прошедшем корпоративном тренинге:

«…Это замечательная компания, которой мы помогли развить систему бюджетирования и повысить эффективность. Сделано это благодаря активной позиции сотрудников финансовой службы, готовности руководства к инвестированию в развитие. Сотрудники ФЭО во время семинара на основе изученного материала разработали поэтапный план изменений, реализация которого приведет к наилучшему результату. Положение компании на рынке будет еще более уверенным благодаря развитию финансовых технологий…»


Отзывы участников семинара:

«…Спасибо за практические и теоретические знания…»

«…Все понравилось - живо, интересно, много примеров. Большой плюс, что примеры не громоздкие, а четкие и понятные …»

«…Проведение таких тренингов должно быть системным…»

«…Интересным и доступным языком рассказаны доступные вещи…»

«…Информация излагается очень понятно и интересно. С интересными жизненными примерами, после чего в голове складывается картина…»

«…Все было очень интересно и полезно. Информация была изложена понятно и в полном объеме…»



Заказать корпоративную программу менеджеру SRC >>>