Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Что с бюджетом у «Петровича» из Санкт-Петербурга?


Со Строительным Торговым Домом «Петрович» мы знакомы уже давно – аж с 2009 года. Но подобный совместный проект провели впервые.

Началось все с того, что Ирина Пучкова – Директор по развитию SRC – обсудила с Ольгой Ануфриевой – ведущим менеджером по обучению компании «Петрович» – возможность организации дистанционного обучения «Бюджетирование и управленческий учет: максимум пользы для организации».


Какую задачу поставили перед нами заказчики?

Опытные сотрудники финансово-экономического отдела ТД «Петрович» должны были освоить методологию финансового планирования, попутно развивая всю систему бюджетирования и повышая ее эффективность.


Вам «дистанционное обучение» или «решение задачи»?

В результате переговоров по проекту в качестве тренеров были приглашены руководители «Школы Финансовый Стратег», ведущие бизнес-консультанты по финансовому менеджменту Михаил Серов и Эдуард Иванченко. Их ждали 2 однодневные командировки в Питер с разрывом в 2 недели. Такой перерыв был принципиально важен, ведь участники должны были усвоить полученную информацию, применить ее на практике и только после этого перейти к следующему этапу.


С какими же вопросами помог разобраться этот корпоративный проект:

  • Почему есть прибыль, а денег нет?
  • Какие из существующих вариантов расчета себестоимости продукции использовать при принятии управленческих решений в различных ситуациях?
  • Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности компании?
  • О чем можно и нужно спрашивать у господина « Управленческий учет»?
  • Каковы последствия неверного планирования?
  • Как и зачем проводить оценку бизнеса?
  • В чем состоят «золотые правила» бюджетирования?
  • Что такое «ручной режим формирования бюджета»?

Вот что говорит Михаил Серов о прошедшем корпоративном тренинге:

«…Это замечательная компания, которой мы помогли развить систему бюджетирования и повысить эффективность. Сделано это благодаря активной позиции сотрудников финансовой службы, готовности руководства к инвестированию в развитие. Сотрудники ФЭО во время семинара на основе изученного материала разработали поэтапный план изменений, реализация которого приведет к наилучшему результату. Положение компании на рынке будет еще более уверенным благодаря развитию финансовых технологий…»


Отзывы участников семинара:

«…Спасибо за практические и теоретические знания…»

«…Все понравилось - живо, интересно, много примеров. Большой плюс, что примеры не громоздкие, а четкие и понятные …»

«…Проведение таких тренингов должно быть системным…»

«…Интересным и доступным языком рассказаны доступные вещи…»

«…Информация излагается очень понятно и интересно. С интересными жизненными примерами, после чего в голове складывается картина…»

«…Все было очень интересно и полезно. Информация была изложена понятно и в полном объеме…»



Заказать корпоративную программу менеджеру SRC >>>