Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам
ПОДРОБНЕЕ


Новости:

Или как один тренинг «захватил» расписание?

23.06.2017

И снова 2 программы по цене 1!

16.06.2017

Встречайте! Новый эксперт и новые программы.

07.06.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Кейс «Металлоинвест»: как внутренний и финансовый контроль может стать командообъединяющим


Компания «Металлоинвест» обратилась в SRC с уже самостоятельно проделанной работой по анализу предложений, представленных на рынке, подбору консультантов и необходимой программы развития. Для обучения специалистов департамента по контрольно-ревизионной работе были выбраны эксперты Бизнес-школы SRC Михаил Серов и Эдуард Иванченко и их «Курс по внутреннему и финансовому контролю».


О компании

Металлоинвест — мировой лидер нишевой стальной продукции на региональном и российском рынках, производит более 2 000 марок стали.

Обладает вторыми в мире разведанными запасами железной руды — около 14,4 млрд. тонн по международной классификации JORC, что гарантирует около 150 лет эксплуатационного периода при текущем уровне добычи. Обеспечивает стабильную занятость почти 60 тысячам сотрудников и содействует в решении актуальных проблем в регионах присутствия.


Перед компанией стояла задача – поднять на качественно новый уровень работу системы внутреннего контроля. А перед консультантами – передать знания, чтобы привести сотрудников разного уровня развития к необходимому стандарту. Имеющиеся различия объясняются индивидуальными особенностями филиалов, их оборотами. Таким образом, подзадачей консультантов стало проведение обучения настолько профессионально, чтобы эти различия не ощущались участниками, все чувствовали себя комфортно, не теряя интереса к подаваемой информации.


Как проходило обучение

На семинар собрались участники из Москвы, Старого Оскола, Железногорска, Новотроицка и Белгородской области. Коллеги были очень рады встретиться лично, ведь обычно их взаимодействие происходит дистанционно. Семинар стал таким образом еще и командообъединяющим мероприятием.

Участники в формате коучинга отвечали на вопросы экспертов, задавали свои и получали рекомендации, тренировались проецировать знания нового уровня на свои бизнес-процессы и культуру контроля.

Обучение проходило в оборудованном для этого помещении SRC. Поэтому менеджер проекта Екатерина Шигарева взяла на себя всю организационную работу и сопровождала группу во время семинара в роли гостеприимной хозяйки.


Пройденный курс сформировал возможность повысить уровень работы за счёт использования комплаенс и информационных панелей. Компания на основе новых знаний разрабатывает план по повышению эффективности системы внутреннего контроля и готовится к внешней проверке.


Какими способами вы объединяете сотрудников компании?

Заказать корпоративную программу менеджеру SRC >>>

Екатерина Шигарева