Вверх




Новости:

В помощь - ближайшие открытые программы в SRC.

27.02.2024

Присоединяйтесь к бесплатному вебинару практика в лидогенерации и комплексном интернет-маркетинге.

09.02.2024

Автор делового бестселлера снова в Москве в Бизнес-школе SRC.

11.01.2024
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Тренинги и курсы по управлению персоналом для менеджеров, hr-специалистов


Не нужно объяснять, что проведение обучения для менеджеров по персоналу крайне важно для любой компании и напрямую влияет на ее будущее. Эти специалисты отвечают за то, какие люди будут работать над достижением поставленных стратегических задач организации.

Обучение управлению персоналом в Бизнес-школе SRC направлено на решение ключевых задач менеджеров и директоров HR-отделов и руководителей компаний:

  • подбор квалифицированных кадров;
  • создание оптимальных систем стимулирования и мотивации;
  • повышение квалификации сотрудников;
  • обучение персонала и его развитие;
  • разработка и проведение мероприятий по оценке деятельности сотрудников;
  • формирование кадрового резерва;
  • создание бренда привлекательного работодателя;
  • менеджмент корпоративной культуры компании.

Эти задачи требуют от специалистов владения специальными знаниями, умениями и навыками, приобрести которые позволят наши программы по управлению сотрудниками. Мы предлагаем:


Расписание семинаров, тренингов и курсов по управлению персоналом

Ближайшие
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
19 500 руб.
При оплате на сайте на сайте
15 600 руб.
19 500 руб.
При оплате на сайте на сайте
15 600 руб.
Участвует в акции
Участвует в акции

Продожительность: 24 часа

Продожительность: 24 часа

03 - 05 апреля
57 400 руб.
При оплате до 20 марта
40 200 руб.
03 - 05 апреля
57 400 руб.
При оплате до 20 марта
40 200 руб.
Участвует в акции
Участвует в акции
03 - 05 апреля
45 900 руб.
При оплате до 20 марта
32 100 руб.
03 - 05 апреля
45 900 руб.
При оплате до 20 марта
32 100 руб.
Участвует в акции
Участвует в акции

Продожительность: 16 часов

Продожительность: 16 часов

22 - 23 апреля
33 800 руб.
При оплате до 08 апреля
23 700 руб.
22 - 23 апреля
33 800 руб.
При оплате до 08 апреля
23 700 руб.
Участвует в акции
Участвует в акции

Продожительность: 24 часа

Продожительность: 24 часа

03 - 05 апреля
57 400 руб.
При оплате до 20 марта
40 200 руб.
03 - 05 апреля
57 400 руб.
При оплате до 20 марта
40 200 руб.
Участвует в акции
Участвует в акции
03 - 05 апреля
45 900 руб.
При оплате до 20 марта
32 100 руб.
03 - 05 апреля
45 900 руб.
При оплате до 20 марта
32 100 руб.
Участвует в акции
Участвует в акции

Продожительность: 16 часов

Продожительность: 16 часов

22 - 23 апреля
33 800 руб.
При оплате до 08 апреля
23 700 руб.
22 - 23 апреля
33 800 руб.
При оплате до 08 апреля
23 700 руб.

Программы под заказ по теме "Управление персоналом"



< >
Борис Жалило Просмотреть программы
Марина Снежкова Просмотреть программы
Вебинар. Самостоятельная разработка модели компетенций Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала Как нанять эффективных сотрудников: технологии экспресс-отбора персонала КАК РАБОТАТЬ С «ТРУДНЫМИ» ПОДЧИНЕННЫМИ: инструменты управления в проблемных ситуациях КАК РАБОТАТЬ С «ТРУДНЫМИ» ПОДЧИНЕННЫМИ: инструменты управления в проблемных ситуациях. Онлайн-трансляция семинара Корпоративная культура как инструмент мотивации и развития персонала Модель компетенций: практика разработки и использования Наставничество и коучинг в работе руководителя: как обучить подчиненного без отрыва от работы Нематериальное стимулирование и Корпоративная культура: инструменты мотивации и развития персонала Оценка персонала как инструмент управления результатами: аттестация по-новому Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами ПОДЧИНЕННЫЙ, КОЛЛЕГА, НАЧАЛЬНИК – как понимать и прогнозировать поведение людей Поощрять, наказывать, вдохновлять или мотивировать - как выбрать оптимальные методы управления подчиненными Построение системы мотивации персонала Система оплаты труда: способы повышения эффективности Современные подходы к мотивации персонала в компании Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение
Елена Ветлужских Просмотреть программы
Как разработать систему вознаграждения для отделов продаж, маркетинга и розничных магазинов? Как эффективно управлять сотрудниками? Лучшие мировые практики по оплате труда. Примеры и опыт успешного применения в российских компаниях Мастер-класс Елены Ветлужских. Разработка карты целей компании, подразделений и KPI Мастер-класс Елены Ветлужских. Трудности и ошибки разработки и внедрения системы грейдов и вознаграждения по KPI. Оптимальные решения. Последние тенденции и новые решения по повышению эффективности деятельности компании и сотрудников. Новая роль HR Практикум «Эффективная система вознаграждения по KPI. 35 готовых решений» Практический курс «Разработка системы грейдов и вознаграждения по KPI на основе BSC и PM» Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по методологии BSC и PM Управление сотрудниками: как мотивировать, влиять на результативность, повышать лояльность?
Наталья Самоукина Просмотреть программы

Все эксперты

Кадровая безопасность
Безопасное увольнение. Право и кадровая политика Бесконфликтное увольнение. Психологический инструментарий Корпоративный онлайн-курс «Кадровое делопроизводство-2020 и последние изменения в законодательстве» Онлайн-курс. Дистанционные работники: особенности трудовых отношений Онлайн-курс. Кадровое делопроизводство-2020: от перехода на электронные трудовые отношения до плановых проверок Онлайн-курс. Постановка кадровых процессов на предприятии (требования профстандартов к компетенциям кадровиков) Организация работы по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям на предприятии Профстандарты: законодательная база и обоснование для применения Профстандарты: инструкция по применению Работа с персональными данными: закон старый, штрафы новые Соответствие профстандартам: необходимые кадровые процедуры Увольнение. Безопасно и бесконфликтно
Ключевые навыки руководителя
Развитие памяти, внимания и образного мышления 3D-руководитель: Думаю, Делаю, Достигаю Базовые навыки руководителя. Систематизация управленческой деятельности Вебинар. 4 распространенные ошибки при внедрении инноваций Вебинар. Изменения в кризис: как управлять кораблем на суше? Вебинар. Инструменты удаленного управления сотрудниками: простые решения в критической ситуации Вебинар. Планирование деятельности эффективного руководителя Вебинар. Целедостижение. Результат-ориентирование профессиональных и личных целей Внедрение непопулярных изменений Делегирование Делегирование и стимулирование Делегирование как реализация потенциала сотрудников Дистанционный менеджмент Дистанционный менеджмент и система кросс-функционального взаимодействия Дистанционный менеджмент. Как руководить удаленными сотрудниками? Видеокурс Индивидуальный подход в управлении персоналом КАК РАБОТАТЬ С «ТРУДНЫМИ» ПОДЧИНЕННЫМИ: инструменты управления в проблемных ситуациях КАК РАБОТАТЬ С «ТРУДНЫМИ» ПОДЧИНЕННЫМИ: инструменты управления в проблемных ситуациях. Онлайн-трансляция семинара Как эффективно управлять сотрудниками? Корпоративная модульная программа обучения руководителей среднего звена Навыки управления для начинающих руководителей Навыки эффективного руководителя Навыки эффективного руководителя. Онлайн-трансляция семинара Онлайн-курс. Дистанционный менеджмент. Как руководить удаленными сотрудниками? Онлайн-курс. Навыки эффективного руководителя Ориентация на результат Подбор и адаптация новых сотрудников ПОДЧИНЕННЫЙ, КОЛЛЕГА, НАЧАЛЬНИК – как понимать и прогнозировать поведение людей Поощрять, наказывать, вдохновлять или мотивировать - как выбрать оптимальные методы управления подчиненными Продвинутые управленческие компетенции Прорыв в карьере Путь инноваторов Путь инноваторов. Онлайн-трансляция тренинга Саморазвитие руководителя Системный подход в управлении организацией Спокойствие, только спокойствие... Преодоление стрессовых ситуаций «без отрыва от производства» Стресс? Выход есть! Технологии решения проблемных ситуаций Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение Управление изменениями Управление изменениями Управление изменениями. Онлайн-трансляция тренинга Управление конфликтами Управление сотрудниками: ключевые навыки Формирование и развитие команды Целеполагание. Постановка целей и их достижение
Мотивация персонала и корпоративная культура
KPI-системы управления и мотивации: как разработать и внедрить? KPI: как избежать ошибок и достичь поставленных целей? ТЕСТ-ДРАЙВ семинара «KPI-системы управления и мотивации: как разработать и внедрить?» Вебинар. Демотивированный сотрудник. Как провести с ним ценностную дискуссию и изменить его отношение к ситуации в лучшую сторону? Вебинар. Нематериальная мотивация в современных реалиях: коротко о главном Видеть сотрудника насквозь. Головная боль руководителя - как понять поведение своих подчинённых Как разработать систему вознаграждения для отделов продаж, маркетинга и розничных магазинов? Командообразование и мотивация, или как заставить сотрудника хорошо работать Корпоративная культура как инструмент мотивации и развития персонала Лучшие мировые практики по оплате труда. Примеры и опыт успешного применения в российских компаниях Мастер-класс Владимира Якубы. Идеальный мотиватор Мастер-класс Елены Ветлужских. Разработка карты целей компании, подразделений и KPI Мастер-класс Елены Ветлужских. Трудности и ошибки разработки и внедрения системы грейдов и вознаграждения по KPI. Оптимальные решения. Материальная мотивация, которая работает: разработка KPI, IP, систем управления по компетенциям, грейдов и MOS-концепции Мотивация 24: игра, в которой выигрывают ВСЕ Мотивация при дистанционном управлении. ТЕСТ-ДРАЙВ онлайн-курса «Дистанционный менеджмент. Как руководить удаленными сотрудниками?» Нематериальная мотивация в современных условиях Нематериальная мотивация в современных условиях. Онлайн-трансляция тренинга Нематериальное стимулирование и Корпоративная культура: инструменты мотивации и развития персонала Объединять и вдохновлять. Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала Объединять и вдохновлять. Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала. Онлайн-трансляция тренинга Построение системы мотивации персонала Практикум «Эффективная система вознаграждения по KPI. 35 готовых решений» Практический курс «Разработка системы грейдов и вознаграждения по KPI на основе BSC и PM» Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по методологии BSC и PM Система оплаты труда: способы повышения эффективности Современные подходы к мотивации персонала в компании Управление вовлеченностью работников Управление сотрудниками: как мотивировать, влиять на результативность, повышать лояльность?
Подбор персонала
Вакансия – продавец. Прорывные технологии в подборе поколения Y Вебинар. Возражения кандидатов: как с ними работать? Вебинар. Интервью по компетенциям: сложные случаи Вебинар. Лидогенерация и HR-маркетинг при подборе персонала Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала Как нанять эффективных сотрудников: технологии экспресс-отбора персонала Массовый подбор. Что делать, если нужны лучшие, много и «вчера»? Мастер-класс Владимира Якубы. HR-бренд в трех измерениях Мастер-класс Владимира Якубы. Хедхантинг за 15 минут Навыки интервьюирования при подборе персонала Навыки интервьюирования при подборе персонала. Онлайн-трансляция тренинга От поколения Y до сотрудников «50+». Особенности подбора и управления разновозрастными командами Подбор персонала. Основные компетенции рекрутера Подбор персонала. Основные компетенции рекрутера. Онлайн-трансляция тренинга Практикум по технологии «executive search» Привлечение квалифицированных кадров. Технологии HR-брендинга и хедхантинга от Владимира Якубы Разыскивается продавец Сотрудник для организации Техники интервью для интервьюера Технологии интервью для опытных специалистов. Как оценить кандидатов на ключевые должности? Технологии интервью для опытных специалистов. Как оценить кандидатов на ключевые должности? Онлайн-трансляция тренинга Технологии подбора персонала: системно, методично, без ошибок Технологии подбора персонала: системно, методично, без ошибок. Онлайн-трансляция семинара Эффективные технологии подбора персонала


Какие программы выбрать?

В ассортименте нашего супермаркета семинаров, курсов и тренингов по управлению персоналом – необходимые технологии для HR-менеджера, от выбора наилучшего кандидата на вакантную должность на тренинге Подбор персонала. Основные компетенции рекрутерадо разработки собственных электронных курсов для обучения сотрудников на семинарах Разработка Story-курсов с элементами геймификации в CourseLab 3.1: технологии, меняющие поведение и Articulate Storyline 2: создаем электронные курсы.

Обращаем внимание на авторов наших программ для hr менеджеров. Каждый из них – профессионал-практик, готовый поделиться проверенными инструментами и технологиями. Все их программы обучения для hr специалистов являются авторскими.

Ведущий автор курсов по управлению сотрудниками – Марина Снежкова20 лет в HR-менеджменте, ведет тренинги и семинары с 1998 года. Ее семинар Оценка персонала: методы изучения сотрудников или ассесмент-центр своими силами занимает особое место среди курсов для hr-менеджеров.

  • Тренинг по методикам отбора сотрудников;
  • Обучение технологиям углубленной оценки кандидатов;
  • Семинары по современным подходам к мотивации персонала и системе оплаты труда;
  • Практические программы обучения для менеджера по корпоративной культуре и менеджера по развитию кадров.

Кроме курсов для hr-менеджеров, Марина Снежкова для HR-директоров и руководителей Марина Снежкова проводит курс по управлению сотрудниками – это семинары тренера из цикла «Навыки эффективного руководства: как добиться от сотрудников максимального результата»:

  1. «Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение».
  2. «Поощрять, наказывать, вдохновлять или мотивировать – как выбрать оптимальные методы управления подчиненными».
  3. «Как работать с «трудными» подчиненными: инструменты управления в проблемных ситуациях».
  4. «ПОДЧИНЕННЫЙ, КОЛЛЕГА, НАЧАЛЬНИК – как понимать и прогнозировать поведение людей».

Отдельный раздел в расписании семинаров и тренингов по управлению сотрудниками – курсы для бизнес-тренеров. В SRC эту тему «закрывают»:

Участники семинара Ирины Ткачевой «Навыки эффективного руководителя» не только получают информацию об искусстве управления людьми, но и видят собственные сильные и слабые стороны как менеджеров во время ролевых «управленческих бесед». Другой тренинг для менеджеров по персоналу бизнес-тренера «Технологии обучения сотрудников и наставничество в компании» посвящен технологиям введения в должность новичков, обучению опытных работников и кадрового резерва.

В нашем расписании есть и программы обучения для кадровиков. Например, семинар Елены Коптенко Профстандарты: инструкция по применению. Что получит каждый участник этого курса для кадровиков?

  • Пошаговые алгоритмы для введения профстандартов;
  • механизмы проверки сотрудника на соответствие профстандартам, перевода, аттестации, обучения, увольнения;
  • план по повышению квалификации сотрудников;
  • рекомендации, как выстроить документооборот и актуализировать локальную базу;
  • ответы эксперта на сложные вопросы, пути разрешения спорных ситуаций.

Как видите, в нашем ассортименте достаточный выбор курсов менеджерам по персоналу и по руководству подчиненными, тренингов тренеров – вам просто нужно определиться с вашей задачей и выбрать необходимый курс для hr в расписании.

Расписание семинаров, тренингов, курсов для hr менеджеров в Москве постоянно обновляется.

Обратиться за консультацией относительно стоимости программ обучения можно к нашему менеджеру семинаров по тел. в Москве +7 (495) 796-11-35.

Развернуть


Форма обратной связи:

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения