Игорь Кривулин

• Личная эффективность руководителя
• Управление персоналом
• Менеджмент организации

Основные области компетенций:

• Модерация (опыт 15+ лет)
  • Стратегические сессии и конференции;
  • Кросс-функциональные сессии;
  • Модерация деловых игр;
  • Модерация взаимодействий команд директоров и собственников.
• Управление изменениями (опыт 20+ лет)
  • Консультирование;
  • Поддержка команд руководителей в процессе трансформации Компании;
  • Разработка программ поддержки изменений.
• Развитие практик управления (опыт 5+ лет)
  • Разработка и внедрение стандартов регулярного менеджмента;
  • Проектирование ad hoc решений.

Профессиональная деятельность:

• 2019 - по н.в. ГК «БрокИнвестСервис», Член Наблюдательного Совета Группы компаний.
• 2012 по н.в. ГК «Текон», Консультант по организационному развитию.
• 2016 по н.в. ИП Кривулин, Работа в качестве фрилансера: модерация, тренинги, консалтинг.
• 2004 – 2015 Центр Обучения Персонала «КЛАСС. Тренинг.Коучинг.Консалтинг», Тренер-консультант.
• 2001 – 2008 Международный институт менеджмента «Линк», Сертифицированный тьютор курсов Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании.
• 2000 – 2003 Каритас Юга Европейской части России, Директор.
• 1994 – 2000 Саратовский Центр Делового Развития, Руководитель проектов.
• 1992 – 1994 Администрация Саратовской области, Начальник отдела поддержки малого и среднего бизнеса.

Клиенты:

• SoftLine: тренинг «Управление изменениями», кросс-функциональные и рабочие сессии, слет HR.
• Инфосистемы Джет: длительная комплексная программа развития переговорных навыков РП и ГИПов, корпоративной практики управления проектами.
• ДИТ Москвы: тренинги «Управление изменениями».
• «ОМК – Информационные технологии»: стратегическая сессия.
• MERLION: кросс-функциональные сессии, конференции, тренинги.
• «Диасофт»: тренинги переговоров для руководителей проектов.
• Colvir: поддержка стратегического процесса в форме стратсессий и группового коучинга.
• Онланта: тренинг «Лидерство как работа».
• Акросс-Инжиниринг: тренинг «Управление изменениями» для руководителей проектов.
• МегаФон: модерирование рабочих и командных сессий, тренинги и конференции для поддержки изменений.
• Ростелеком: тренинги для руководителей макрорегионов и филиалов.
• Yota: тренинги переговоров для руководителей проектов.
• Транстелеком: рабочие сессии.

«Газпром нефть», Руссдрагмет Highland Gold, ЦЕМЕНТУМ, AGC Flat Glass, ArcelorMittal, Eurasian Resources Group (ERG), «Свеза», «Казцинк», «АгриВолга», «Текон», «Системный Оператор ЕЭС», ПАО «РусГидро», «Башкирэнерго», Первая грузовая компания, «НефтеТрансСервис», «Брок-Инвест-Сервис», ЦБ РФ, ТКС Холдинг (Тинькофф Банк), Райффайзенбанк, Страховая Группа «СОГАЗ», ВЭБ РФ, «Пробизнесбанк», Grant Thornton, Росводоканал, Tekta Group, «СИТИ21», «Роза Хутор», Roche, Р-Фарм, «Medical On Group», «Ланцет», МЕДИПАЛ, COREX Logistics, Ordamed, X5 Group, «Леруа Мерлен», OBI, «БИЛЛА».

Образование:

• 1983 – 1987 Саратовский экономический институт специальность: Планирование Народного Хозяйства.
• 2002 – 2004 MBA. Open University Business School UK.

Дополнительное обучение:

• 2000 – 2002 Профессиональный диплом в менеджменте. Международный Институт Менеджмента ЛИНК.
• 2008 Тренинг для тренеров Интенсив. Институт групповой и семейной психологии и психотерапии. Руководитель программы - Леонид Кроль.
• 2009 Тренинг: Эффективный Коучинг. Институт групповой и семейной психологии и психотерапии.
• 2010 – 2011 Курс «Психодрама и ролевые игры». Институт групповой и семейной психологии и психотерапии. Руководитель программы Екатерина Михайлова.
• 2023 Программа «Бизнес-трекер». Нетология.