Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Курсы и тренинги для руководителей по теме «Менеджмент организации, Управление проектами»


В связи с нестабильной эпидемиологической ситуацией даты проведения и формат мероприятий могут быть изменены.

Наши семинары, тренинги и курсы менеджмента, курсы управления проектами ориентированы на:

  • директоров предприятий,
  • руководителей департаментов, отделов и служб,
  • заместителей топ-менеджеров предприятий,
  • предпринимателей.

В этом блоке тем мы предлагаем программы обучения менеджменту, курсы управления проектами и бизнес-процессами, тренинги для руководителей:

  • технологии комплексного повышения эффективности менеджмента предприятия,
  • наилучшее использование ресурсного потенциала компании,
  • методы грамотной работы с персоналом.
Читать далее…

Расписание семинаров, тренингов и курсов по менеджменту организации

Ближайшие
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
13 - 15 мая
39 900 руб.
При оплате на сайте
23 900 руб.

Посмотреть все программы

13 - 15 мая
39 900 руб.
При оплате на сайте
23 900 руб.

Программы под заказ по теме "Менеджмент организации, Управление проектами"



< >
Сергей Мальцев Просмотреть программы
Михаил Серов Просмотреть программы
Вечерний мастер-класс «Владельческий контроль бизнеса» Владельческий контроль бизнеса Генеральный директор: современный взгляд на управление бизнесом Как увеличить прибыль компании. Семинар-практикум для директоров и владельцев бизнеса Менеджмент проектов и проектные команды. Бюджетирование проектов Практика управления рисками в коммерческой компании Практический курс для директора по развитию и стратегическому планированию Предвидеть и управлять. Алгоритмы и сценарии принятия финансовых решений Система управления эффективностью компании. Настраиваем управленческий учёт, KPI, dashboard Стратегия организации в сложных экономических условиях. Акцент на финансовое управление Стратегия успешного развития бизнеса: разработка и реализация Управление филиальной сетью Управление филиальной сетью: ключевые финансовые технологии и методики Филиальная сеть: алгоритмы успешного развития Финансы 3D: стратегия, риски и стоимость бизнеса Финансы для топ-менеджеров Финансы для ТОП-менеджеров. 2 уровень. Как оцифровать управленческие решения?
Эдуард Иванченко Просмотреть программы
Вечерний мастер-класс «Владельческий контроль бизнеса» Владельческий контроль бизнеса Генеральный директор: современный взгляд на управление бизнесом Как увеличить прибыль компании. Семинар-практикум для директоров и владельцев бизнеса Менеджмент проектов и проектные команды. Бюджетирование проектов Практика управления рисками в коммерческой компании Практический курс для директора по развитию и стратегическому планированию Предвидеть и управлять. Алгоритмы и сценарии принятия финансовых решений Система управления эффективностью компании. Настраиваем управленческий учёт, KPI, dashboard Стратегия организации в сложных экономических условиях. Акцент на финансовое управление Стратегия успешного развития бизнеса: разработка и реализация Управление филиальной сетью Управление филиальной сетью: ключевые финансовые технологии и методики Филиальная сеть: алгоритмы успешного развития Финансы 3D: стратегия, риски и стоимость бизнеса Финансы для топ-менеджеров Финансы для ТОП-менеджеров. 2 уровень. Как оцифровать управленческие решения?

Все эксперты

Ключевые навыки руководителя
3D-руководитель: Думаю, Делаю, Достигаю Базовые навыки руководителя. Систематизация управленческой деятельности Вебинар. Инструменты удаленного управления сотрудниками: простые решения в критической ситуации Вебинар. Целедостижение. Результат-ориентирование профессиональных и личных целей Видеокурс. Дистанционный менеджмент. Как руководить удаленными сотрудниками? Внедрение непопулярных изменений Делегирование Делегирование как реализация потенциала сотрудников Дистанционный менеджмент Дистанционный менеджмент и система кросс-функционального взаимодействия Индивидуальный подход в управлении персоналом Инструменты менеджера: управление взаимодействием Инструменты менеджера: управление исполнением Инструменты менеджера: управление исполнением и взаимодействием КАК РАБОТАТЬ С «ТРУДНЫМИ» ПОДЧИНЕННЫМИ: инструменты управления в проблемных ситуациях Как эффективно управлять сотрудниками? Навыки управления для начинающих руководителей Навыки эффективного руководителя Онлайн-курс. Дистанционный менеджмент. Как руководить удаленными сотрудниками? ПОДЧИНЕННЫЙ, КОЛЛЕГА, НАЧАЛЬНИК – как понимать и прогнозировать поведение людей Поощрять, наказывать, вдохновлять или мотивировать - как выбрать оптимальные методы управления подчиненными Продвинутые управленческие компетенции Прорыв в карьере Системный подход в управлении организацией Спокойствие, только спокойствие... Преодоление стрессовых ситуаций «без отрыва от производства» Стресс? Выход есть! Технологии решения проблемных ситуаций Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение Управление изменениями Управление сотрудниками: ключевые навыки Успешный руководитель. Версия 2.0 Целеполагание. Постановка целей и их достижение
Мотивация персонала и корпоративная культура
KPI-системы управления и мотивации: как разработать и внедрить? KPI: как избежать ошибок и достичь поставленных целей? ТЕСТ-ДРАЙВ семинара «KPI-системы управления и мотивации: как разработать и внедрить?» Видеть сотрудника насквозь. Головная боль руководителя - как понять поведение своих подчинённых Как разработать систему вознаграждения для отделов продаж, маркетинга и розничных магазинов? Командообразование и мотивация, или как заставить сотрудника хорошо работать Корпоративная культура как инструмент мотивации и развития персонала Лучшие мировые практики по оплате труда. Примеры и опыт успешного применения в российских компаниях Мастер-класс Владимира Якубы. Идеальный мотиватор Мастер-класс Елены Ветлужских. Разработка карты целей компании, подразделений и KPI Мастер-класс Елены Ветлужских. Трудности и ошибки разработки и внедрения системы грейдов и вознаграждения по KPI. Оптимальные решения. Материальная мотивация, которая работает: разработка KPI, IP, систем управления по компетенциям, грейдов и MOS-концепции Мотивация 24: игра, в которой выигрывают ВСЕ Мотивация при дистанционном управлении. ТЕСТ-ДРАЙВ онлайн-курса «Дистанционный менеджмент. Как руководить удаленными сотрудниками?» Нематериальное стимулирование и Корпоративная культура: инструменты мотивации и развития персонала Объединять и вдохновлять. Внутренние коммуникации и вовлеченность персонала Построение системы мотивации персонала Практикум «Эффективная система вознаграждения по KPI. 35 готовых решений» Практический курс «Разработка системы грейдов и вознаграждения по KPI на основе BSC и PM» Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по методологии BSC и PM Система оплаты труда: способы повышения эффективности Современные подходы к мотивации персонала в компании Управление вовлеченностью работников Управление сотрудниками: как мотивировать, влиять на результативность, повышать лояльность?
Стратегическое управление
Военные методы в управлении деятельностью компании Инсайты и ловушки стратегического анализа. ТЕСТ-ДРАЙВ семинара «Стратегическое управление в условиях неопределенности» Консультационно-обучающий цикл «Прорыв» Организация и методики комплексного планирования и контроля деятельности компании Практический курс для директора по развитию и стратегическому планированию Разработка и реализация стратегии и сбалансированной системы показателей в банке Реструктуризация компании или Построение эффективной организационной структуры Стратегическое планирование на предприятии Стратегическое управление в условиях неопределенности Стратегия успешного развития бизнеса: разработка и реализация Три главных инструмента директоров и собственников среднего бизнеса Удержание контроля в быстрорастущем бизнесе Управление быстрорастущим бизнесом

Для обучения руководителей высшего звена наши эксперты Михаил Серов, Эдуард Иванченко и Владимир Фокин проводят «Практический курс для генерального директора». В условиях сегодняшнего рынка грамотному управленцу необходимо обновлять знания каждые полгода, посещать тренинги по менеджменту, проходить обучение по управлению проектами. Наши бизнес тренинги для руководителей позволят повысить собственный управленческий потенциал и усилить позиции предприятия. Курс для генерального директора пройти хотя бы один раз необходимо, поскольку он содержит именно то, что нужно знать топ-менеджеру предприятия:

  • стратегическое развитие,
  • управление финансами, имуществом и обязательствами компании,
  • юриспруденция,
  • личная эффективность,
  • руководство персоналом.

Курс «Финансы для ТОП-менеджеров» содержит узкоспециализированные знания от Михаила Серова и Эдуарда Иванченко по организации финансов предприятия. Авторы славятся своей способностью передавать просто сложные вещи в рамках 2-дневных курсов менеджмента в Москве. Например, производить расчет стоимости бизнеса (в том числе и «в уме» или с помощью калькулятора) за 15-25 минут тремя-четырьмя способами после их курса управления предприятием – вполне реально. Не верится? Приходите за подтверждением на курсы для менеджеров.


Не менее популярны тренинги и курсы по менеджменту, ориентированные на руководителей направлений:

Профессиональные курсы директоров в Бизнес-школе SRC традиционно направлены на функциональные обязанности соответствующей должности и содержат методики и технологии от авторов с 15-20-летним практическим опытом.

Особое внимание следует обратить на курс переподготовки руководителей – «Финансовое управление». Программа обучения финансовому менеджменту рассчитана на 250 часов.


Тренинги управления проектами ориентированы скорее на опытных менеджеров. Мы организуем серию узкоспециализированных курсов для руководителей и тренингов навыков ведения проектов:


Курсы, семинары и тренинги для руководителей высшего и среднего звена, отрабатывают так называемые «базовые навыки менеджмента»:

  • делегирование,
  • планирование,
  • контроль,
  • стимулирование,
  • организацию времени — как своего, так и подчиненных.

На тренинге «Навыки эффективного руководителя» управляющий партнер Бизнес-школы SRC Ирина Ткачева делится собственными находками, результатом 15 лет управленческого стажа. Главный посыл и инструментарий этого тренинга посвящен личностно-ориентированному менеджменту, индивидуальному подходу к каждому сотруднику.


Знания и навыки в сфере работы с персоналом – на цикле семинаров «Навыки эффективного руководства: как добиться от сотрудников максимального результата». ». Автор курса для менеджеров – консультант с 15-летним практическим опытом в сфере управления персоналом Марина Снежкова. Семинары этого курса посвящены менеджменту деятельности подчиненных, повышению отдачи от сотрудников и инструментам решения задач в затруднительных ситуациях:

  1. Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение
  2. Поощрять, наказывать, вдохновлять или мотивировать - как выбрать оптимальные методы управления подчиненными
  3. Как работать с «трудными» подчиненными: инструменты для проблемных ситуаций

Мы готовы предложить самые актуальные тренинги, семинары и курсы менеджмента по различным направлениям, должностям и компетенциям. И верим, что эти программы обучения менеджменту помогут верно организовать рабочий процесс вашей компании.

Развернуть


Форма обратной связи:

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения