Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам
Участвовать



Новости:

Подключайтесь!

10.11.2017

Есть предложение!

03.11.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управление вовлеченностью работников


Печать
Антон Краснобабцев
Специализируется на подготовке внутренних тренеров, развитии персонала, на активных и консультативных продажах.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

«Охота за головами» на рынке труда достигла апогея, высококвалифицированные работники стоят всё больше, а в это время малочисленное поколение Y диктует переживающему кадровый голод рынку свои условия. Крупнейшие работодатели создают затратные программы привлечения и удержания персонала.

В этих условиях получение максимальной отдачи от каждого работника становится важнейшей HR-задачей.

Как вовлечь персонал? Как сделать так, чтобы каждый принимал свое дело близко к сердцу, и работал не просто с 9 до 18, а с полной отдачей?



Цель тренинга

Для кого:

  1. Для руководителей подразделений, которые хотят добиваться максимальной отдачи от подчиненных.
  2. Для руководителей предприятий, которые хотят усилить корпоративную культуру, повысить ответственность и инициативность работников.
  3. Для HR-директоров, стремящихся снизить текучесть персонала и повысить его эффективность.

Участники получат на тренинге:

  • Инструменты оценки вовлеченности.
  • Инструменты выявления и снижения барьеров вовлеченности.
  • Инструменты развития вовлеченности в подразделении и компании.

Формат проведения: 20% времени тренинга - апробация диагностических и аналитических инструментов, 40% - практические задания, 40% - теория и ее обсуждение.


Программа тренинга

  • Вовлеченность как эмоциональный выбор работника в пользу организации. Понятие вовлеченности, отличия от мотивированности, лояльности и удовлетворенности. Три главных проявления вовлеченности: «я говорю», «я делаю», «я остаюсь».
  • Кейс «Причины низкой эффективности».

  • Формула вовлеченности Q12 (Gallup).

  • Проблема определения вовлеченности. Феномен «слепого пятна невовлеченности»: менеджеры легко определяют вовлеченных, но часто затрудняются определить невовлеченных.
  • Участники проводят эспресс-анализ вовлеченности своих подчиненных.

  • Опросы вовлеченности. Типовое содержание опросника вовлеченности. Методика проведения опроса и обработки данных.
  • Участники проходят опрос, обрабатывают данные, проводят анализ результатов.

  • Причины снижения вовлеченности. «Барьеры вовлеченности» Патрика Ленсиони. Системные меры по ослаблению барьеров вовлеченности: на уровне организации, на уровне подразделения, на уровне конкретного работника.
  • Участники проводят анализ барьеров вовлеченности своего подразделения, разрабатывают в командах меры по повышению вовлеченности.

  • Навыки менеджмента, в наибольшей степени влияющие на вовлеченность.
  • Участники отыгрывают типичные ситуации работы руководителя и разбирают действия руководителя с точки зрения вовлеченности персонала.

  • Определение проблемных зон вовлеченности в организации или подразделении. Уточнение проблемных зон с помощью фокус-групп и интервью.

  • Создание планов действий по повышению вовлеченности. Метод рабочих групп.
  • Участники создают планы повышения вовлеченности в командах.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на тренинг:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Управление вовлеченностью работников


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения