Вверх




Новости:

Присоединяйтесь, чтобы сделать искусственный интеллект вашим незаменимым помощником в HR.

09.09.2024

Тренинг эксперта состоится в Москве 23-24 сентября.

22.08.2024

Примите участие в нашем исследовании для HR-специалистов.

17.07.2024
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Кейс компании «Артпласт»: оценить персонал


Сегодня, когда конкурировать приходится уже не столько продуктом, сколько уровнем сервиса, приоритетной становится работа над его совершенствованием. Компания «Артпласт» считает: достижение поставленных целей невозможно без постоянного развития и повышения профессионального уровня персонала. Задача, которую нам предстояло решать – внедрение комплексной оценки по компетенциям.


О компании

Компания «Артпласт» занимается производством и продажей полиэтиленовых пакетов, гибкой упаковочной пленки и одноразовой посуды. Существует с 1997 года. Клиенты – свыше 5000 предприятий из более чем 70 регионов России и других стран. Помимо собственного производства, Компания «Артпласт» сотрудничает с другими крупными поставщиками аналогичной продукции. Ассортимент продукции – около 3000 наименований.


В период с сентября по декабрь 2013 года для сотрудников Компании «Артпласт» была разработана и внедрена комплексная оценка по компетенциям.

Работу провела опытный консультант и автор собственных уникальных разработок Анастасия Казанцева.


Консалтинговая программа

По результатам активных согласований с менеджером SRC по корпоративному обучению Натальей Шиндиной и консультантом проекта Анастасией Казанцевой программа сложилась в 4 модуля:

1 модуль «Создание модели компетенций».
2 модуль «Передача технологии оценки и развития представителям Компании».
3 модуль «Оценка сотрудников по ключевым компетенциям».
4 модуль «Разработка программы развития».


«Комплексная программа оценки – это уникальная возможность оценить свой потенциал и определить методы развития, которые позволят наилучшим образом проявить значимые компетенции, – рассказывает Татьяна Колокольчикова, директор по персоналу ЗАО «Артпласт», – подводя первые итоги, можно говорить о позитивной динамике, вовлеченности персонала в процесс комплексного развития».

В 2014 году Анастасия Казанцева в качестве модератора провела в компании Круглый стол «Планирование продаж», затем еще два тренинга по переговорам и завершила проект обучением по теме «Эффективное управление». Участники – в восторге, руководство «Артпласт» идёт к новым целям, а мы рады помогать нашим клиентам в их достижении.


Заказать корпоративную программу менеджеру SRC >>>