Вверх




Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Кейс компании «Артпласт»: оценить персонал


Сегодня, когда конкурировать приходится уже не столько продуктом, сколько уровнем сервиса, приоритетной становится работа над его совершенствованием. Компания «Артпласт» считает: достижение поставленных целей невозможно без постоянного развития и повышения профессионального уровня персонала. Задача, которую нам предстояло решать – внедрение комплексной оценки по компетенциям.


О компании

Компания «Артпласт» занимается производством и продажей полиэтиленовых пакетов, гибкой упаковочной пленки и одноразовой посуды. Существует с 1997 года. Клиенты – свыше 5000 предприятий из более чем 70 регионов России и других стран. Помимо собственного производства, Компания «Артпласт» сотрудничает с другими крупными поставщиками аналогичной продукции. Ассортимент продукции – около 3000 наименований.


В период с сентября по декабрь 2013 года для сотрудников Компании «Артпласт» была разработана и внедрена комплексная оценка по компетенциям.

Работу провела опытный консультант и автор собственных уникальных разработок Анастасия Казанцева.


Консалтинговая программа

По результатам активных согласований с менеджером SRC по корпоративному обучению Натальей Шиндиной и консультантом проекта Анастасией Казанцевой программа сложилась в 4 модуля:

1 модуль «Создание модели компетенций».
2 модуль «Передача технологии оценки и развития представителям Компании».
3 модуль «Оценка сотрудников по ключевым компетенциям».
4 модуль «Разработка программы развития».


«Комплексная программа оценки – это уникальная возможность оценить свой потенциал и определить методы развития, которые позволят наилучшим образом проявить значимые компетенции, – рассказывает Татьяна Колокольчикова, директор по персоналу ЗАО «Артпласт», – подводя первые итоги, можно говорить о позитивной динамике, вовлеченности персонала в процесс комплексного развития».

В 2014 году Анастасия Казанцева в качестве модератора провела в компании Круглый стол «Планирование продаж», затем еще два тренинга по переговорам и завершила проект обучением по теме «Эффективное управление». Участники – в восторге, руководство «Артпласт» идёт к новым целям, а мы рады помогать нашим клиентам в их достижении.


Каких результатов ваша компания может добиться
с помощью внедрения оценки по компетенциям?

Заказать корпоративную программу менеджеру SRC >>>

Наталья Шиндина