Анастасия Казанцева

• Управление персоналом

Специализация:

• Аудит системы управления персоналом организации.
• Создание программ обучения и оценки сотрудников различного уровня.
• Создание модели компетенций и профилей должностей.
• Создание методик оценки для всех категорий персонала как при подборе, так и при регулярной оценке сотрудников.
• Проведение ассессмент-центров и обучение ассессеров технологиям оценки.
• Подбор топ-менеджеров в организации.

Некоторые реализованные проекты по оценке персонала:

Проект «Лидеры России» (2017-2019)

• Участие в качестве эксперта по оценке в рамках полуфиналов конкурса.

Евроцемент (2018)

• Создание модели компетенций и профилей должностей топ-менеджмента.

Ростех (2018-2019)

• Участие в качестве эксперта по диагностике персонала в рамках оценочных конференций.

Фармацевтическая компания «Штада» (2018)

• Участие в качестве эксперта по оценке в ассессмент-центре компании.

Центральный Банк России (2017-2019)

• Участие в качестве ведущего и эксперта по оценке в ассессмент-центрах компании.

Производственный комплекс «Салют» (2018)

• Проведение тренингов по оценке персонала.
• Создание и передача мануала по оценке персонала.
• Участия в качестве ведущего в ассессмент-центрах компании.

Сбербанк (2018)

• Создание упражнений и кейсов для оценки по технологии ассессмент-центр.

ПАО «НЛМК» (2018-2019)

• Участие в качестве эксперта по оценке в ассессмент-центрах компании.
• Создание упражнений для ассессмент-центров компании.

Аптечная сеть «36,6» (2017)

• Участие в качестве эксперта в оценочных мероприятиях компании.

Сбербанк (2018)

• Участие в качестве эксперта по диагностике персонала в оценочной конференции.

Корпорация «Сибур» (2016-2017)

• Участие в качестве эксперта по диагностике персонала в развивающе-оценочных конференциях.

ГК «Пионер» (2017)

• Руководство проектом по оценке персонала (создание модели компетенций, оценка сотрудников компании, составление аналитического отчета по основным сильным сторонам подразделений и зонам развития, препятствующим продуктивной работе компании).

Транснефть (2017)

• Участие в качестве эксперта по диагностике персонала в оценочных конференциях.

ООО «Around» (2017)

• Руководство проектом по оценке (корректировка модели компетенций, создание программы и проведение ассессмент-центра, формирование аналитического отчета о сильных и слабых сторонах сотрудников всех уровней персонала).

ГК «Роскосмос» (2015-2017)

• Оценка персонала по технологии ассессмент-центр (линейные руководители и топ-менеджеры).

WorldSkills Russia (2016)

• Создание модели компетенций.
• Оценка персонала по технологии «360 градусов».
• Составление аналитического отчета с рекомендациями по развитию компетенций и повышению эффективности деятельности.

«Пятерочка» (X5 Retail) (2015-2019)

• Оценка сотрудников по технологии ассессмент-центр.
• Составление индивидуальных планов развития сотрудников с целью повышения эффективности их деятельности.

ОАО «Международный аэропорт Краснодар» (2015)

• Создание профилей должностей для позиций среднего и топ-звена.
• Создание документа по методологии профилирования и передача технологии заказчику.
• Оценка персонала.

Ростелеком (2015-2016)

• Оценка персонала по технологии «Интервью по компетенциям».

Правительство Москвы (2014-2017)

• Оценка сотрудников по технологии ассессмент-центр.

ОАО «Мосэнергосбыт» (2009-2012)

• Создание модели компетенций и профилей должностей.
• Создание методик оценки.
• Проведение ассессмент-центров в качестве ведущего.
• Создание кейсов и упражнений для оценочных мероприятий.
• Обучение ассессеров технологии оценки.
• Подготовка и организация в компании оценки методом «360 градусов».
• Создание для сотрудников HR-служб гайда по интервью по компетенциям, передача технологии и методологическая поддержка.

Энергетическая компания «ГарантЭнерго» (2014)

• Создание модели компетенций.
• Создание методик оценки.
• Проведение индивидуального лайт-ассессмента.
• Формирование комплекта развивающих действий для компаний, обучение руководителей созданию индивидуальных планов развития.

Торгово-производственная компания «Артпласт» (2013-2016)

• Создание модели компетенций.
• Создание методик оценки.
• Проведение ассессмент-центров в качестве ведущего.
• Создание кейсов и упражнений для оценочных мероприятий.
• Обучение ассессеров технологиям оценки.
• Подготовка и организация в компании оценки методом «360 градусов».
• Создание для сотрудников HR-служб гайда по интервью по компетенциям, передача технологии и методологическая поддержка при внедрении.
• Формирование комплекта развивающих действий для компании, обучение руководителей созданию индивидуальных планов развития.
• Подготовка и фасилитация конференций, круглых столов и стратегических сессий (опыт работы как со стандартными группами, так и с группами более 40 человек).

Торгово-производственная компания «Гретта» (2013)

• Создание модели компетенций.

«Евросеть» (2005-2009)

• Создание модели компетенций и профилей должностей.
• Создание методик оценки для всех категорий персонала.
• Проведение ассессмент-центров.
• Создание кейсов и упражнений для оценочных мероприятий, в том числе для ассессмент-центров.
• Обучение ассессеров технологиям оценки.
• Подготовка и организация в компании оценки методом «360 градусов».
• Создание и внедрение системы формирования и развития кадрового резерва.
• Подготовка батареи профессиональных тестов для оценки знаний сотрудников.
• Подготовка и проведение тренингов, семинаров, вебинаров, мастер-классов.
• Подготовка и фасилитация конференций, круглых столов и стратегических сессий (опыт работы как со стандартными группами, так и с группами более 40 человек).

«Сбербанк» (2012-2014)

• Проведение ассессмент-центров в качестве ведущего.
• Участие в ассессмент-центрах в качестве наблюдателя.

«Росатом» (2012-2015)

• Участие в ассессмент-центрах в качестве наблюдателя.
• Участие в оценке персонала в ходе бизнес-симуляций.

«РЖД» (2013)

• Участие в ассессмент-центрах в качестве наблюдателя.

Транспортная компания «Волга-Днепр» (2014)

• Участие в оценке персонала в ходе бизнес-симуляций.
• Проведение ассессмент-центров в качестве ведущего.
• Создание кейсов и упражнений для оценочных мероприятий.

«Ферринг Фармасьютикалз» (2012-2014)

• Проведение ассессмент-центров в качестве ведущего.

Транспортная компания «Трансконтейнер» (2014)

• Создание для сотрудников HR-служб гайда по интервью по компетенциям, передача технологии и методологическая поддержка при внедрении.

Мебельные компании: «Кухнистрой», «Стелс», «BRW», «Домовой», «Шатура» (2009-2014)

• Организация оценки методом «Тайный покупатель».

Тренинговый опыт:

• 2013 – н.в. Открытые тренинги по темам: «Разработка модели компетенций», «Интервью по компетенциям», «Методы оценки персонала», «Ассессмент-центр».
• 2019. ООО «Around» – Тренинг для HR-специалистов «Интервью по компетенциям».
• 2018. МФО «Акс Финанс» – Тренинг для HR-специалистов «Интервью по компетенциям».
• 2018. Энергетическая компания ПАО «Квадра» – Тренинг для HR-специалистов «Методы оценки персонала».
• 2017. АО «Транстелеком» – Серия вебинаров для HR-специалистов «Оценка при подборе персонала».
• 2017. Горно-металлургическая компания «Металлоинвест» – Тренинг для HR-специалистов «Интервью по компетенциям».
• 2015-2016. «Консультант Плюс» – Тренинги для HR-специалистов «Методы оценки персонала», «Интервью по компетенциям».
• 2016-2018. Торгово-производственная компания «Артпласт» – Тренинги для HR-специалистов «Интервью по компетенциям», «Создание модели компетенций», тренинги для руководителей структурных подразделений и сотрудников «Ориентация на результат», «Эффективная коммуникация», «Системное мышление», «Управленческие навыки».
• 2014. «Сбербанк» – Серия тренингов для руководителей «Интервью по компетенциям».
• 2014. Энергетическая компания «ГарантЭнерго» – Тренинг для HR-специалистов «Интервью по компетенциям».
• 2013. Торгово-производственная компания «Гретта» – Тренинг для HR-специалистов «Создание модели компетенций».
• 2013. Логистическая компания «FMlogistic» – Тренинг для HR-специалистов «Методы оценки персонала».
• 2012. ОАО «Мосэнергосбыт» – Тренинги для HR-специалистов «Ассессмент-центр», «Интервью по компетенциям».

Образование:

Московский государственный открытый педагогический университет. Факультет психологии. Практический психолог, преподаватель психологии. Вторая специальность – психология менеджмента.

Дополнительное образование:

• Тренинг «Employee Experience Design. Основы», Культура Инноваций, 2019 г.
• Тренинг «Грейдирование», Моторина С. 2017 г.
• Семинар – практикум «Характерология в оценке персонала», Нежданов И. 2013 г.
• Сертификация по проведению Бизнес-симуляций, КА Росатом, 2014 г.
• Тренинг «Передача технологии Центра оценки», Ассоциация Бизнес Мастерства, 2009 г.
• Семинар «Финансы для нефинансистов», Гаврилова О.А. 2008 г.
• Семинар «Маркетинг для розничных сетей», Матюшкин В. 2008 г.
• Семинар «Харизма лидера в бизнесе», Гандапас Р. 2008 г.
• Образовательная программа «Построение системы развития персонала на основе системы компетенций». «Ассоциация Бизнес Мастерства» Бодаева С. 2006 г.

• Обратная связь по итогам оценки. Индикатор – ответственность