Вверх




Новости:

Перед покупкой онлайн-курса протестируйте все сами.

25.06.2020

Что нужно сделать, чтобы получить видеокурс с огромной скидкой?

18.06.2020

Познакомьтесь с несколькими их последними проектами.

11.06.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Анастасия Казанцева


Консультант-практик по подбору, оценке и развитию персонала. Бизнес-тренер в сфере HR-технологий.
Подробнее об эксперте

Программы эксперта

Ближайшие программы
Программы под заказ

Об эксперте

Консультант-практик в области подбора, оценки и развития персонала. Бизнес-тренер в области HR-технологий. Преподаватель Государственного академического университета гуманитарных наук (курс «Теория менеджмента в разрезе организационного поведения»).

Развернуть
Специализация
Профессиональный опыт
Образование
Статьи эксперта

Ключевые компетенции:

  • Аудит системы управления персоналом организации.
  • Создание программ обучения и оценки сотрудников различного уровня.
  • Создание модели компетенций и профилей должностей.
  • Создание методик оценки для всех категорий персонала как при подборе, так и при регулярной оценке сотрудников.
  • Проведение ассессмент-центров и обучение ассессеров технологиям оценки.
  • Подбор топ-менеджеров в организации.
Развернуть

Некоторые реализованные проекты:

  • Проект «Лидеры России» (2017-2019 гг.)
    Участие в качестве эксперта по оценке в рамках полуфиналов конкурса.
  • Евроцемент (2018 г.)
    Создание модели компетенций и профилей должностей топ-менеджмента.
  • Госкорпорация Ростех (2018 г.)
    Участие в качестве эксперта по диагностике персонала в рамках оценочных конференций.
  • Фармацевтическая компания «Штада» (2018 г.)
    Участие в качестве эксперта по оценке в ассессмент-центре компании.
  • Центральный Банк России (2018 г.)
    Участие в качестве ведущего и эксперта по оценке в ассессмент-центрах компании.
  • Производственный комплекс «Салют» (2018 г.)
    Проведение тренингов по оценке персонала.
    Создание и передача мануала по оценке персонала.
    Участия в качестве ведущего в ассессмент-центрах компании.
  • Сбербанк (2018 г.)
    Создание упражнений и кейсов для оценки по технологии ассессмент-центр.
  • ПАО «НЛМК» (2018-2019 гг.)
    Участие в качестве эксперта по оценке в ассессмент-центрах компании.
    Создание упражнений для ассессмент-центров компании.
  • Аптечная сеть «36,6» (2017 г.)
    Участие в качестве эксперта в оценочных мероприятиях компании.
  • Сбербанк (2018 г.)
    Участие в качестве эксперта по диагностике персонала в оценочной конференции.
  • Корпорация «Сибур» (2016-2017 гг.)
    Участие в качестве эксперта по диагностике персонала в развивающе-оценочных конференциях.
  • ГК «Пионер» (2017 г.)
    Руководство проектом по оценке персонала (создание модели компетенций, оценка сотрудников компании, составление аналитического отчета по основным сильным сторонам подразделений и зонам развития, препятствующим продуктивной работе компании).
  • Транснефть (2017 г.)
    Участие в качестве эксперта по диагностике персонала в оценочных конференциях.
  • Центробанк России (2017 г.)
    Участие в качестве эксперта по диагностике персонала в рамках оценочных конференций.
  • ООО «Around» (2017 г.)
    Руководство проектом по оценке (корректировка модели компетенций, создание программы и проведение ассессмент-центра).
  • ГК «Роскосмос» (2015-2017 гг.)
    Оценка персонала по технологии ассессмент-центр.
  • WorldSkills Russia (2016 г.)
    Создание модели компетенций.
    Оценка персонала по технологии «360 градусов».
  • «Пятерочка» (X5 Retail)
    Оценка сотрудников по технологии ассессмент-центр.
  • ОАО «Международный аэропорт Краснодар» (2015 г.)
    Создание профилей должностей для позиций среднего и топ-звена.
    Создание документа по методологии профилирования и передача технологии заказчику.
    Оценка персонала.
  • Ростелеком (2015 -2016 гг.)
    Оценка персонала по технологии интервью по компетенциям.
  • Правительство Москвы (2014-2017 гг.)
    Оценка сотрудников по технологии ассессмент-центр.
  • ОАО «Мосэнергосбыт» (2009-2012 гг.)
    Создание модели компетенций и профилей должностей.
    Создание методик оценки.
    Проведение ассессмент-центров в качестве ведущего.
    Создание кейсов и упражнений для оценочных мероприятий.
    Обучение ассессеров технологии оценки.
    Подготовка и организация в компании оценки методом «360 градусов».
    Создание для сотрудников HR-служб гайда по интервью по компетенциям, передача технологии и методологическая поддержка.
  • Энергетическая компания «ГарантЭнерго» (2014 г.)
    Создание модели компетенций.
    Создание методик оценки.
    Проведение индивидуального лайт-ассессмента.
    Формирования комплекта развивающих действий для компании, обучение руководителей созданию индивидуальных планов развития.
  • Торгово-производственная компания «Артпласт» (2013-2016 гг.)
    Создание модели компетенций.
    Создание методик оценки.
    Проведение ассессмент-центров в качестве ведущего.
    Создание кейсов и упражнений для оценочных мероприятий.
    Обучение ассессеров технологиям оценки.
    Подготовка и организация в компании оценки методом «360 градусов».
    Создание для сотрудников HR-служб гайда по интервью по компетенциям, передача технологии и методологическая поддержка при внедрении.
    Формирования комплекта развивающих действий для компаний, обучение руководителей созданию индивидуальных планов развития.
    Подготовка и фасилитация конференций, круглых столов и стратегических сессий.
  • Торгово-производственная компания «Гретта» (2013 г.)
    Создание модели компетенций.
  • «Евросеть» (2005-2009)
    Создание модели компетенций и профилей должностей.
    Создание методик оценки для всех категорий персонала.
    Проведение ассессмент-центров в качестве ведущего.
    Создание кейсов и упражнений для оценочных мероприятий, в том числе для ассессмент-центров.
    Обучение ассессеров технологиям оценки.
    Подготовка и организация в компании оценки методом «360 градусов».
    Создание и внедрение системы формирования и развития кадрового резерва.
    Подготовка батареи профессиональных тестов для оценки знаний сотрудников.
    Подготовка и проведение тренингов, семинаров, вебинаров, мастер-классов.
    Подготовка и фасилитация конференций, круглых столов и стратегических сессий.
  • «Сбербанк» (2012-2014 гг.)
    Проведение ассессмент-центров в качестве ведущего.
    Участие в ассессмент-центрах в качестве наблюдателя.
  • «Росатом» (2012-2015 гг.)
    Участие в ассессмент-центрах в качестве наблюдателя.
    Участие в оценке персонала в ходе бизнес-симуляций.
  • «РЖД» (2013 г.) Участие в ассессмент-центрах в качестве наблюдателя.
  • Транспортная компания «Волга-Днепр» (2014 г.)
    Участие в оценке персонала в ходе бизнес-симуляций.
  • Мебельные компании: «Кухнистрой», «Стелс», «BRW», «Домовой», «Шатура» (2009-2014 гг.)
    Организация оценки методом «тайный покупатель».
    Проведение ассессмент-центров в качестве ведущего.
    Создание кейсов и упражнений для оценочных мероприятий.
  • «Ферринг Фармасьютикалз» (2012-2014 гг.)
    Проведение ассессмент-центров в качестве ведущего.
  • Транспортная компания «Трансконтейнер» (2014 г.)
    Создание для сотрудников HR-служб гайда по интервью по компетенциям, передача технологии и методологическая поддержка при внедрении.
Развернуть

Образование:

Московский государственный открытый педагогический университет. Факультет психологии. Практический психолог, преподаватель психологии. Вторая специальность – психология менеджмента.

Дополнительное образование:

  • Тренинг «Грейдирование», Моторина С., 2017 г.
  • Сертификация по проведению бизнес-симуляций, КА Росатом, 2014 г.
  • Семинар-практикум «Характерология в оценке персонала», Нежданов И., 2013 г.
  • Семинар «Финансы для нефинансистов», Гаврилова О.А., 2008 г.
  • Семинар «Маркетинг для розничных сетей», Матюшкин В., 2008 г.
  • Семинар «Харизма лидера в бизнесе», Гандапас Р., 2008 г.
  • Образовательная программа «Построение системы развития персонала на основе системы компетенций», Бодаева С., 2006 г.
Развернуть

Другие эксперты по этой теме

< >
Эксперт-практик в области трудового законодательства и кадрового документирования.
Основатель и бессменный руководитель Бизнес-школы SRC, бизнес-консультант. Работает в сфере развития и обучения персонала с 1999 года.
Специалист в области управления персоналом. Управляющий партнер, консультант по управлению и HR Oxygen Consulting Group.
Бизнес-консультант в сфере психологии отношений, управления персоналом, характерологии, конфликтологии. Врач психиатр-психотерапевт.
Консультант по оргразвитию. Участник проектов Представительства ООН, Всемирного Банка, агентств Европейского Союза и Совета Европы. Обучил 5000+ клиентов.
Эксперт по управлению персоналом в рознице. Практический опыт работы в розничной торговле более 14 лет. Управляющий партнер Компании Retail Advisor.
Сертифицированный консультант по управлению. Опыт работы в сфере управления 27+ лет.
Знает, как управлять удаленными командами и вести переговоры на высшем уровне. За плечами 16 лет опыта работы в крупных международных ИТ-компаниях.
Эксперт по деловой риторике в управлении персоналом, продажах и переговорах.
Организационный консультант, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги «Золотой персонал. Как увеличить эффективность наших сотрудников».
Исполнительный директор ВМШ УЦ ИНВИТРО. Бизнес-консультант и тренер по созданию внутрифирменной системы обучения и развития персонала.
Эксперт по корпоративной безопасности и управлению рисками с 21-летним опытом, разработчик методик аудита и корпоративных стандартов безопасности.
Хедхантер и «реалити-тренер» №1 в России. 14 лет в сфере обучения и подбора персонала. 10+ лет в сфере продаж. Провел обучение в 132 городах, 18 странах.
Бизнес-тренер с 15-летним опытом подбора, адаптации, мотивации и управления персоналом. Автор экспресс-методики оценки персонала.
Ведущий эксперт по разработке карт целей компаний и системы сбалансированных показателей, системы грейдов и системы вознаграждения по KPI.

Все эксперты