Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам
Подробнее


Новости:

Впервые в России! Новая программа Брайана Трейси.

27.04.2017

Оцените старания ваших коллег.

20.04.2017

Узнайте, как в ней победить.

14.04.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Андрей Аралов


Эксперт по управлению бизнес-системами. 27-летний опыт управленческого консультирования. Провел более 150 консультационных проектов.
Подробнее об эксперте

x

Запишитесь на тренинг сейчас!

* обязательны для заполнения

Программы эксперта


Видео


Мастер-класс Андрея Аралова «Управление рабочей командой в коммерческой службе» часть 1

Мастер-класс Андрея Аралова «Управление рабочей командой в коммерческой службе» часть 2

Мастер-класс Андрея Аралова «Управление рабочей командой в коммерческой службе» часть 3

Мастер-класс Андрея Аралова «Управление рабочей командой в коммерческой службе» часть 4

Мастер-класс Андрея Аралова «Оптимизация системы издержек» часть 1

Мастер-класс Андрея Аралова «Оптимизация системы издержек» часть 2

Мастер-класс Андрея Аралова «Оптимизация системы издержек» часть 3

Мастер-класс Андрея Аралова «Оптимизация системы издержек» часть 4

Об эксперте

Эксперт по управлению бизнес-системами.
Имеет 27-летний опыт управленческого консультирования.
Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской Торгово-Промышленной палаты.
Советник Федерального Собрания Российской Федерации (1999–2003 г).
Зарегистрирован в Европейском реестре консультантов предприятий (1997).
Член Российского общества психологов (1985).
Автор ряда научных статей по психологии, организации управления, финансовому и экономическому управленческому учету.
Андрей Аралов провел более 150 консультационных проектов в России, Украине, Казахстане, Молдове, в том числе по организации финансово-экономической деятельности предприятия.

Образование

2000 – Докторантура. World Distributed University. Ученая степень Doctor of Philosophy (PhD). Тема диссертации – «Технология ведения консультационных проектов на предприятиях Восточной Европы».

1994-1997 – Федеральная программа «TRANSFORM» правительства Германии. Carl Duisberg Gesellshaft. Unternehmensberaters – аттестованный консультант предприятий.

1994-1997 – Федеральная программа «TRANSFORM» правительства Германии. Carl Duisberg Gesellshaft. Master of business training (МВТ) – магистр бизнес-тренинга.

1980-1985 – Московский Государственный педагогический институт имени Ленина. Факультет психологии. Психолог.


Повышение квалификации

2014 – Корпоративный университет ОАО РЖД. Project Management Institute (PMI). Программа подготовки преподавателей по курсам «Управление проектами» (стандарт PMBoK 5 ред.) и «Корпоративное управление в холдинге».

2004 – Квалификационный курс «Моделирование бизнес-процессов в организации по методологии ARIS». IDS Sheer, Германия.

2000, 2005, 2010 – Квалификационные курсы «Train-n-training». Carl Duisberg Gesellshaft e.V., Германия.


Профессиональные компетенции в области бизнес-обучения

Андрей Аралов разработал технологию создания команды управления и стратегического планирования бизнеса «Консультационно-обучающий цикл «Прорыв».

Автор семинаров и тренингов:

  • Стратегическое планирование и стратегическое управление;
  • Организация структурно-функциональной модели управления бизнесом, в том числе, корпораций, холдингов, сетевых распределенных компаний, проектных организаций;
  • Разработка и внедрение стандартов бизнес-процессов;
  • Управление проектами;
  • Организация и внедрение планово-экономической работы в компании;
  • Организация материально-технического обеспечения;
  • Тренинг рабочих команд в реализации стратегических политик;
  • Этика корпоративных коммуникаций.

Профессиональные компетенции в области консультирования

  • Комплексная реорганизация систем управления бизнесом: стратегическое планирование, создание команды управления, оптимизация бизнес-процессов, построение структурно-функциональной модели, постановка управленческого учета, управление рисками в процессе реорганизации.
  • Системное проектирование, создание и организация управления в сложных бизнес-системах: холдингах, корпорациях, сетевых структурах.
  • Разработка и внедрение стратегических программ: коммерческой политики, производственной политики, программы материально-технического обеспечения, политики управления персоналом, единой планово-учетной политики. Создание стратегии развития бизнеса, стратегическое развитие команды управления.

Опыт консультационных проектов и проектов реорганизации бизнеса

ФГУП «Российские сети вещания и оповещения» – основной государственный оператор проводных систем вещания. Москва, 2014-2016
Составление стандартов профессиональных компетенций руководителей высшего уровня.

Группа компаний «Акрон» – промышленный холдинг по производству химических удобрений. Москва, 2014-2016
Подготовка кадрового резерва среднего и высшего уровня управления корпорации.

ОАО «Сургутнефтегазбанк» – универсальный региональный банк и основной отраслевой банк для «Сургутнефтегаза». Сургут, 2013-2014
Оптимизация и описание бизнес-процессов корпоративного кредитования.

ОАО «Росбанк» – универсальный банк в составе международной финансовой группы Societe Generale. Москва, 2014
Разработка процессов и внедрение ЦАРК (центра авторизации розничных кредитов).

ООО «Фармакс» – производство ветеринарных препаратов. Киров, 2013
Внедрение стандарта управления процессами и реорганизация управленческого учета для внедрения ERP-системы.

Группа компаний «Овентал» – инвестиции, строительство и эксплуатация коммерческой недвижимости. Москва, 2013
Стратегическое планирование, создание холдинга, разработка стандартов бизнес-процессов, организация финансово-экономического управления, внедрение проектного управления.

Строительный холдинг «Домкор» – холдинг, объединяющий строительные, производственные, инжиниринговые и проектные организации в области строительства. Набережные Челны, 2012-2015
Стратегическое планирование и проведение ежегодных стратегических сессий.

АО «Атомтехэнерго» ОАО «Росатом» – монтажные и ремонтные работы на АЭС. Москва, 2012
Оптимизация и составление стандартов проведения проектов пуско-наладочных работ и ввода в эксплуатацию энергоблоков АЭС.

Компания «ЛЛК Интернешнл» – дочернее предприятие корпорации «Лукойл», развитая региональная структура. Москва, 2011
Разработка и внедрение корпоративного кодекса и стандартов этики корпоративных управленческих коммуникаций.

Корпорация «ТВЭЛ» – производственно-научное подразделение государственной корпорации «Росатом». Москва, Первоуральск, Зеленогорск, Ангарск, 2010-2011
Проект создания самостоятельных компаний малого и среднего бизнеса на базе вспомогательных производств предприятий, входящих в корпорацию. Подготовка руководителей бизнес-проектов. Организация управления в ДЗО.

ЗАО «Гражданские самолеты Сухого» – производственно-коммерческое подразделение ОАО «Компания Сухой». Москва, Воронеж, Комсомольск-на-Амуре, 2010
Проект стратегической концепции организации коммуникаций в регионально распределенной производственно-коммерческой корпорации.

ЗАО «Высота-Сервис» – управляющая компания по управлению и эксплуатации ЖКХ коттеджных поселков в Подмосковье и бизнес-центров в Москве. Москва, 2010
Объединение разных объектов в единую управляющую компанию. Разработка и реализация стратегии, системы управления, коммерческой политики, управления объектами, всех видов учета, бюджетирования, финансового управления.

ОАО «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ» – одна из крупнейших компаний на рынке минеральных удобрений в Российской Федерации, СНГ и Восточной Европе. Москва, Воскресенск, Кирово-Чепецк, Березники, 2009 - 2010
Проект организации единой системы материально-технического обеспечения. Реализация проекта внедрения новой системы МТО.

Группа компаний «Floortech» – один из ведущих поставщиков напольных покрытий и материалов для их укладки как импортного, так и отечественного производства. Москва, 2009
Новая система проектного управления. Стандартизация и автоматизация бизнес-процессов и документооборота в проектах. Постановка управленческого учета, связь всех видов учета в единое информационное пространство, внедрение АСУ.

Московский ювелирный завод – один из лидеров отечественной драгоценной промышленности. Производство в Москве и Перми ювелирных изделий, собственная сеть ювелирных магазинов по регионам России и Украины. Москва, 2008-2009
Анализ системы управления группы компаний. Проект реорганизации управления и формирования холдинга. Проект организации нового производства в Перми. Разработка альтернатив стратегий развития по проектному принципу. Проектирование организационно-функциональной структуры. Проект внедрения управленческого учета.

ГК «Авантайм» – официальный дилер Renault и General Motors в России. Москва, 2008
Разработка стратегии развития и формирование команды управления. Создание и внедрение новой структурно-функциональной модели по проектному принципу. Разработка и автоматизация единого поля первичного документооборота. Увязка всех систем учета в ГК и автоматизация в единой учетной программе. Внедрение управленческого учета и бюджетирования. Создание единого финансового управления и финансового календаря.

ГК «Сибирский деликатес» – производство и продажи замороженных продуктов. Входит в число крупнейших отечественных производителей замороженных полуфабрикатов. Москва, Омск, Якутск, 2006-2008
Объединение разных производственных и торговых компаний в единую группу. Разработка и реализация стратегии, системы управления, коммерческой политики, проектного управления, всех видов учета, бюджетирования, финансового управления.

Производственное объединение «Силикат». Кировская обл., п. Стрижи, 2004-2006
Реорганизация предприятия в многопрофильный холдинг по производству строительных материалов и промышленную площадку. Выделение бизнес-единиц. Разработка структур управления бизнес-единиц и управляющих структур холдинга. Внедрение единого управленческого учета.

Группа компаний «Межинком» – дистрибьютор производителей виноградных вин Молдавии в России. Москва, Кишинев, 2003-2009
Анализ и проектирование системы управления. Стратегическое планирование и формирование команды. Коммерческая политика. Логистика и учет товародвижения. АСУ. Управленческий учет. Воссоздание деятельности компании в 2009 году после снятия эмбарго на поставки молдавских вин.

Текстильный холдинг «СТК» – одна из крупнейших компаний на рынке легкой промышленности России. Москва, Смоленск, Юрьев, 2003-2004
Создание холдинга для управления текстильными комбинатами в Смоленской, Владимирской областях и головной компании в Москве.

Многопрофильный концерн «Оверлайн» – одна из крупнейших компаний Украины. Одесса, 2000-2005
Создание двух холдингов из собственных организаций корпорации «Оверлайн» – алкогольного объединения (1 ЛВЗ г. Одессы, Одесский завод шампанских вин, торговые дома «Мягков-Одесса» и «Мягков-Москва») и гостинично-ресторанного холдинга (гостиницы «Лондонская», «Красная», «Пассаж», рестораны и центры рекреации).

Группа компаний «ВИК». Москва, 1999-2001
Реорганизация управления крупнейшего в СНГ производственно-торгового объединения ветеринарной фармацевтики. Внедрение новой структуры, управленческого учета, финансового управления, маркетинговой политики в головной компании, сетевых предприятиях распространения, логистическом предприятии и производстве.

ГАО «Всероссийский выставочный центр» (ВВЦ). Москва, 1998-2001
Проект воссоздания главной выставочной площадки России. Стратегия, оперативное управление и документооборот. Проект антикризисного управления и реструктуризации ВВЦ.

ОАО «Ликинская мануфактура». Ликино-Дулево Моск. области, 1998-1999
Внешнее управление текстильным предприятием-банкротом, разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из кризиса, стратегическое планирование, маркетинговая политика, управленческий учет, реорганизация производства, реинжиниринг бизнес процессов, реорганизация текущей деятельности прядильно-ткацкой фабрики. Итог – достижение прибыльности и прекращение внешнего управления.

Производственно-коммерческий холдинг «Mobel & Zeit» (ранее «МЦ–5») – производство мягкой мебели мирового уровня, крупнейшее в России предприятие с 20-летней историей. Кирово-Чепецк, Кировская обл., 1996-2002
Создание предприятия, организация производства и управления. Организация учета. Создание команды. Развитие холдинга. Формулирование стратегических концепций. Консультационное сопровождение изменений.

ОАО «Кировский маргариновый завод» – производство масло-жировой продукции под торговой маркой «Здрава». Киров, 1995-2003
Реорганизация системы управления. Создание команды управления. Реорганизация коммерческой политики. Внедрение новой структуры, стандартизация бизнес-процессов и документооборота, внедрение управленческого учета. Консультационное сопровождение изменений.

Завод большегрузных автомобилей «Mersedes» корпорации Daimler/Benz. Карлсруэ, Германия, 1995-1997
Текущее консультационное сопровождение совместно с фирмой «Groeger + partners».

ОАО «Горьковский автомобильный завод». Нижний Новгород, 1993-1997
Консультационный проект по реорганизации системы финансово-экономического управления и экономическому обеспечению запуска в серийное производство а/м «Газель».

Институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов Министерства химической промышленности СССР, затем консультационная фирма «Амбер». Москва, 1989-1995
Подготовка и обучение резерва руководителей химических комбинатов отрасли в области управления. Консультационное сопровождение процессов приватизации и послеприватизационного развития. Оказание услуг предприятиям химической отрасли по организации обучения и повышения квалификации руководителей и сотрудников.

Другие эксперты по этой теме

< >
Эксперт по корпоративной безопасности и управлению рисками с 21-летним опытом, разработчик методик аудита и корпоративных стандартов безопасности.
Экс-директор по закупкам, коммерческий и исполнительный директор. Руководил созданием розничных сетей, оптимизацией систем закупок и поставок.
В бизнесе более 15 лет. Профессиональные интересы: системы дистрибуции, управление продажами, стратегия продаж, построение и развитие каналов сбыта.
Заместитель председателя правления. Владелец собственных бизнесов. Консультант по построению системы продаж, переговорам с торговыми сетями.
Консультант по управлению и развитию бизнеса. Автор методик «Ассессмент-центр по метапрограммам» и «Оценка потенциала топ-руководителей».
Автор и ведущий семинаров в области финансов – МСФО, ДипИФР и СИМА. 7-летний опыт работы в PricewaterhouseCoopers.
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант. Опыт работы в HR-менеджменте более 19 лет.
Профессиональный бизнес-тренер по продажам и личной эффективности. Активный мотиватор участников тренинга на работу в компании и применение навыков, п...
Антикризисный управляющий с 17-летним опытом. Реализовал 100+ проектов по реструктуризации, санации и возврату компаний к росту. Работал в 15-ти стран...
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Сертифицированный консультант по управлению.
Консультант по управлению ассортиментом, профессиональный закупщик, бизнес-тренер по категорийному менеджменту №1.
Руководитель Центра подготовки «e-Learning Мастер». Ведущий педдизайнер SRC Мультимедиа. Разрабатывает электронные курсы 16 лет.
Кузнецов Александр Владимирович
Один из основателей SRC, Президент строительной компании «Маршал», Президент фонда «Детское здоровье», Член совета директоров ОАО «Волго-Донское Парох...
Специалист по продажам в B2B и B2C. Сертифицирован Академией Брайана Трейси на право проведения программы «Навыки успешных продаж».

Все эксперты