Андрей Аралов

• Менеджмент организации, Управление проектами
• Финансовый менеджмент
• Продажи, Сбыт
• Управление персоналом

Образование

2000 – Докторантура. World Distributed University. Ученая степень Doctor of Philosophy (PhD). Тема диссертации – «Технология ведения консультационных проектов на предприятиях Восточной Европы».

1994-1997 – Федеральная программа «TRANSFORM» правительства Германии. Carl Duisberg Gesellshaft. Unternehmensberaters – аттестованный консультант предприятий.

1994-1997 – Федеральная программа «TRANSFORM» правительства Германии. Carl Duisberg Gesellshaft. Master of business training (МВТ) – магистр бизнес-тренинга.

1980-1985 – Московский Государственный педагогический институт имени Ленина. Факультет психологии. Психолог.

Повышение квалификации

2014 – Корпоративный университет ОАО РЖД. Project Management Institute (PMI). Программа подготовки преподавателей по курсам «Управление проектами» (стандарт PMBoK 5 ред.) и «Корпоративное управление в холдинге».

2004 – Квалификационный курс «Моделирование бизнес-процессов в организации по методологии ARIS». IDS Sheer, Германия.

2000, 2005, 2010 – Квалификационные курсы «Train-n-training». Carl Duisberg Gesellshaft e.V., Германия.

Профессиональные компетенции в области бизнес-обучения

Андрей Аралов разработал технологию создания команды управления и стратегического планирования бизнеса «Консультационно-обучающий цикл «Прорыв».

Автор семинаров и тренингов:

• Стратегическое планирование и стратегическое управление;
• Организация структурно-функциональной модели управления бизнесом, в том числе, корпораций, холдингов, сетевых распределенных компаний, проектных организаций;
• Разработка и внедрение стандартов бизнес-процессов;
• Управление проектами;
• Организация и внедрение планово-экономической работы в компании;
• Организация материально-технического обеспечения;
• Тренинг рабочих команд в реализации стратегических политик;
• Этика корпоративных коммуникаций.

Профессиональные компетенции в области консультирования

• Комплексная реорганизация систем управления бизнесом: стратегическое планирование, создание команды управления, оптимизация бизнес-процессов, построение структурно-функциональной модели, постановка управленческого учета, управление рисками в процессе реорганизации.
• Системное проектирование, создание и организация управления в сложных бизнес-системах: холдингах, корпорациях, сетевых структурах.
• Разработка и внедрение стратегических программ: коммерческой политики, производственной политики, программы материально-технического обеспечения, политики управления персоналом, единой планово-учетной политики. Создание стратегии развития бизнеса, стратегическое развитие команды управления.

Опыт консультационных проектов и проектов реорганизации бизнеса

ФГУП «Российские сети вещания и оповещения» – основной государственный оператор проводных систем вещания. Москва, 2014-2016
Составление стандартов профессиональных компетенций руководителей высшего уровня.

Группа компаний «Акрон» – промышленный холдинг по производству химических удобрений. Москва, 2014-2016
Подготовка кадрового резерва среднего и высшего уровня управления корпорации.

ОАО «Сургутнефтегазбанк» – универсальный региональный банк и основной отраслевой банк для «Сургутнефтегаза». Сургут, 2013-2014
Оптимизация и описание бизнес-процессов корпоративного кредитования.

ОАО «Росбанк» – универсальный банк в составе международной финансовой группы Societe Generale. Москва, 2014
Разработка процессов и внедрение ЦАРК (центра авторизации розничных кредитов).

ООО «Фармакс» – производство ветеринарных препаратов. Киров, 2013
Внедрение стандарта управления процессами и реорганизация управленческого учета для внедрения ERP-системы.

Группа компаний «Овентал» – инвестиции, строительство и эксплуатация коммерческой недвижимости. Москва, 2013
Стратегическое планирование, создание холдинга, разработка стандартов бизнес-процессов, организация финансово-экономического управления, внедрение проектного управления.

Строительный холдинг «Домкор» – холдинг, объединяющий строительные, производственные, инжиниринговые и проектные организации в области строительства. Набережные Челны, 2012-2015
Стратегическое планирование и проведение ежегодных стратегических сессий.

АО «Атомтехэнерго» ОАО «Росатом» – монтажные и ремонтные работы на АЭС. Москва, 2012
Оптимизация и составление стандартов проведения проектов пуско-наладочных работ и ввода в эксплуатацию энергоблоков АЭС.

Компания «ЛЛК Интернешнл» – дочернее предприятие корпорации «Лукойл», развитая региональная структура. Москва, 2011
Разработка и внедрение корпоративного кодекса и стандартов этики корпоративных управленческих коммуникаций.

Корпорация «ТВЭЛ» – производственно-научное подразделение государственной корпорации «Росатом». Москва, Первоуральск, Зеленогорск, Ангарск, 2010-2011
Проект создания самостоятельных компаний малого и среднего бизнеса на базе вспомогательных производств предприятий, входящих в корпорацию. Подготовка руководителей бизнес-проектов. Организация управления в ДЗО.

ЗАО «Гражданские самолеты Сухого» – производственно-коммерческое подразделение ОАО «Компания Сухой». Москва, Воронеж, Комсомольск-на-Амуре, 2010
Проект стратегической концепции организации коммуникаций в регионально распределенной производственно-коммерческой корпорации.

ЗАО «Высота-Сервис» – управляющая компания по управлению и эксплуатации ЖКХ коттеджных поселков в Подмосковье и бизнес-центров в Москве. Москва, 2010
Объединение разных объектов в единую управляющую компанию. Разработка и реализация стратегии, системы управления, коммерческой политики, управления объектами, всех видов учета, бюджетирования, финансового управления.

ОАО «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ» – одна из крупнейших компаний на рынке минеральных удобрений в Российской Федерации, СНГ и Восточной Европе. Москва, Воскресенск, Кирово-Чепецк, Березники, 2009 - 2010
Проект организации единой системы материально-технического обеспечения. Реализация проекта внедрения новой системы МТО.

Группа компаний «Floortech» – один из ведущих поставщиков напольных покрытий и материалов для их укладки как импортного, так и отечественного производства. Москва, 2009
Новая система проектного управления. Стандартизация и автоматизация бизнес-процессов и документооборота в проектах. Постановка управленческого учета, связь всех видов учета в единое информационное пространство, внедрение АСУ.

Московский ювелирный завод – один из лидеров отечественной драгоценной промышленности. Производство в Москве и Перми ювелирных изделий, собственная сеть ювелирных магазинов по регионам России и Украины. Москва, 2008-2009
Анализ системы управления группы компаний. Проект реорганизации управления и формирования холдинга. Проект организации нового производства в Перми. Разработка альтернатив стратегий развития по проектному принципу. Проектирование организационно-функциональной структуры. Проект внедрения управленческого учета.

ГК «Авантайм» – официальный дилер Renault и General Motors в России. Москва, 2008
Разработка стратегии развития и формирование команды управления. Создание и внедрение новой структурно-функциональной модели по проектному принципу. Разработка и автоматизация единого поля первичного документооборота. Увязка всех систем учета в ГК и автоматизация в единой учетной программе. Внедрение управленческого учета и бюджетирования. Создание единого финансового управления и финансового календаря.

ГК «Сибирский деликатес» – производство и продажи замороженных продуктов. Входит в число крупнейших отечественных производителей замороженных полуфабрикатов. Москва, Омск, Якутск, 2006-2008
Объединение разных производственных и торговых компаний в единую группу. Разработка и реализация стратегии, системы управления, коммерческой политики, проектного управления, всех видов учета, бюджетирования, финансового управления.

Производственное объединение «Силикат». Кировская обл., п. Стрижи, 2004-2006
Реорганизация предприятия в многопрофильный холдинг по производству строительных материалов и промышленную площадку. Выделение бизнес-единиц. Разработка структур управления бизнес-единиц и управляющих структур холдинга. Внедрение единого управленческого учета.

Группа компаний «Межинком» – дистрибьютор производителей виноградных вин Молдавии в России. Москва, Кишинев, 2003-2009
Анализ и проектирование системы управления. Стратегическое планирование и формирование команды. Коммерческая политика. Логистика и учет товародвижения. АСУ. Управленческий учет. Воссоздание деятельности компании в 2009 году после снятия эмбарго на поставки молдавских вин.

Текстильный холдинг «СТК» – одна из крупнейших компаний на рынке легкой промышленности России. Москва, Смоленск, Юрьев, 2003-2004
Создание холдинга для управления текстильными комбинатами в Смоленской, Владимирской областях и головной компании в Москве.

Многопрофильный концерн «Оверлайн» – одна из крупнейших компаний Украины. Одесса, 2000-2005
Создание двух холдингов из собственных организаций корпорации «Оверлайн» – алкогольного объединения (1 ЛВЗ г. Одессы, Одесский завод шампанских вин, торговые дома «Мягков-Одесса» и «Мягков-Москва») и гостинично-ресторанного холдинга (гостиницы «Лондонская», «Красная», «Пассаж», рестораны и центры рекреации).

Группа компаний «ВИК». Москва, 1999-2001
Реорганизация управления крупнейшего в СНГ производственно-торгового объединения ветеринарной фармацевтики. Внедрение новой структуры, управленческого учета, финансового управления, маркетинговой политики в головной компании, сетевых предприятиях распространения, логистическом предприятии и производстве.

ГАО «Всероссийский выставочный центр» (ВВЦ). Москва, 1998-2001
Проект воссоздания главной выставочной площадки России. Стратегия, оперативное управление и документооборот. Проект антикризисного управления и реструктуризации ВВЦ.

ОАО «Ликинская мануфактура». Ликино-Дулево Моск. области, 1998-1999
Внешнее управление текстильным предприятием-банкротом, разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из кризиса, стратегическое планирование, маркетинговая политика, управленческий учет, реорганизация производства, реинжиниринг бизнес процессов, реорганизация текущей деятельности прядильно-ткацкой фабрики. Итог – достижение прибыльности и прекращение внешнего управления.

Производственно-коммерческий холдинг «Mobel & Zeit» (ранее «МЦ–5») – производство мягкой мебели мирового уровня, крупнейшее в России предприятие с 20-летней историей. Кирово-Чепецк, Кировская обл., 1996-2002
Создание предприятия, организация производства и управления. Организация учета. Создание команды. Развитие холдинга. Формулирование стратегических концепций. Консультационное сопровождение изменений.

ОАО «Кировский маргариновый завод» – производство масло-жировой продукции под торговой маркой «Здрава». Киров, 1995-2003
Реорганизация системы управления. Создание команды управления. Реорганизация коммерческой политики. Внедрение новой структуры, стандартизация бизнес-процессов и документооборота, внедрение управленческого учета. Консультационное сопровождение изменений.

Завод большегрузных автомобилей «Mersedes» корпорации Daimler/Benz. Карлсруэ, Германия, 1995-1997
Текущее консультационное сопровождение совместно с фирмой «Groeger + partners».

ОАО «Горьковский автомобильный завод». Нижний Новгород, 1993-1997
Консультационный проект по реорганизации системы финансово-экономического управления и экономическому обеспечению запуска в серийное производство а/м «Газель».

Институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов Министерства химической промышленности СССР, затем консультационная фирма «Амбер». Москва, 1989-1995
Подготовка и обучение резерва руководителей химических комбинатов отрасли в области управления. Консультационное сопровождение процессов приватизации и послеприватизационного развития. Оказание услуг предприятиям химической отрасли по организации обучения и повышения квалификации руководителей и сотрудников.

• Как возникает паника во время кризиса и как сохранить рабочую остановку в компании
• Расчет финансово-экономических показателей в проектах
• ДЛЯ ЧЕГО НУЖЕН ТРЕНИНГ ПО ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ НЕФИНАНСИСТАМ?