Вверх




Новости:

Осталась неделя до того, как вырастет стоимость тренинга Василия Гурьева. Не откладывайте регистрацию.

15.05.2024

Бесплатный вебинар для менеджеров по продажам и руководителей коммерческих подразделений состоится совсем скоро.

10.04.2024

В помощь - ближайшие открытые программы в SRC.

27.02.2024
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Максим Овчаренко


Бизнес-тренер по развитию команд ТОП-менеджеров и работе с выгоранием для лидеров рынков
Подробнее об эксперте

Программы эксперта


Видео

Об эксперте

Бизнес-тренер по развитию команд ТОП-менеджеров и работе с выгоранием для лидеров рынков: девелопмент, производство, банки, FMCG и IT в России.

Консультант и тренер компаний из ТОП-100 российского бизнеса (Сбер, РЖД, Ростелеком и др.).

Победитель 17 Всероссийского конкурса «Тренерское Мастерство» в категории «Опытный тренер».

Входит в ТОП-500 лекторов России (Общество «Знание»).

Ex-директор проектов в ЭКОПСИ (консалтинг № 1 в России).

Автор книги «Работа без выгорания» и более 25 статей в профессиональных и деловых изданиях на темы развития команд, руководителей и профилактики выгорания.

Развернуть
Специализация
Профессиональный опыт
Образование
Статьи эксперта
  • Автор и эксперт в Школе Бизнес-Образования (г. Екатеринбург).
  • Директор проектов по развитию персонала и внедрению изменений в ЭКОПСИ Консалтинг.
  • Эксперт Университета Управления Правительства Москвы.
  • Эксперт, модератор программы «Руководитель цифровой трансформации» (ВШГУ РАНХиГС).
  • Руководитель департамента корпоративного консультирования «Wilson Learning Россия».
  • Генеральный директор тренингового центра «Легкость Бытия».
  • Генеральный директор, совладелец «АПЭК (Аудит. Право. Экспертиза. Консалтинг)», среди клиентов: Хенде, Рольф, Нестле, DIAGEO, Лукойл.
  • Член Совета Директоров КФ «Камская» (Группа «Нестле Россия»).

Корпоративные клиенты

IT: БФТ, 1С, Wallarm, Терралинк, ТЕЛЕ2, Ростелеком, IXCellerate.

Добывающие: Лукойл Западная Сибирь, НорНикель, Северсталь, ГазпромТрансгаз, Росгеология.

Производство: Хохланд Руссланд, Трансмашхолдинг, РЖД, Хенде, МАНН+ХУММЕЛЬ, ГК Интерэнерго, SICK AG, Дубль В, ГУ Ресурс, ГК ТексТайм.

Спецтехника, автомобили, запчасти: Caterpillar, John Deer, Рольф, Hyundai, МАНН+ХУММЕЛЬ.

Медицина и фармацевтика: Бионорика, Джонсон и Джонсон, Астра Зенека, Байер, Abbott, Диакомс, Bayer, Р-Фарм, Фармстандарт, Медела, Сервье, Рекордати, ПетроваксФарм, Мособлмедсервис.

Продукты питания: Нестле Вотерс Кулерс, Неспрессо, КО Россия, Ставропольский бройлер, SIMA-TAJAROMA, DIAGEO, Нестле Жуковское мороженное.

Логистика: ФМ Лоджистик, Инскомсолюшенс, РокоТТ транс.

Инжиниринг: Паркер, SICK AG.

ФИНАНСЫ: Сбер, Газпромбанк, Капитал Лайф Страхование; ВТБ Страхование, Райффайзен Банк, ББР Банк, BNP Pariba, АРВАЛ, ЕВРОПЛАН.

FMCG: Нестле, СПЛАТ, Неспрессо, DIAGEO, FURLA.

Примеры проектов

Московский Банк Сбербанка РФ (53 человека).
Стратегическая сессия для ТОП-менеджеров «Стратегия 2023».
Достигнутые цели:

  • сформулированы стратегические цели 2023;
  • определены приоритетные направления для развития;
  • разработаны и согласованы экшн-планы по функциям и направлениям.

Правительство Ульяновской области в полном составе (65 человек).
Стратегическая сессия «Будущее региона 2030»
Достигнутые цели:

  • команда вовлечена в видение Губернатора;
  • выработаны новые подходы к реализации своих функций;
  • определена Точка А и точка Б в развитии региона;
  • созданы планы действий.

Capital Group
Программа со-настройки команды ТОП-менеджеров
Достигнутые цели:

  • создано единое видение по вопросам стратегических целей, подхода к их достижению, определены общекомандные цели;
  • согласованы роли, функционал, взаимные ожидания руководителей разных подразделений;
  • выработаны и согласованы общепринятые нормы взаимодействия в команде;
  • прояснены основные конфликты и противоречия, выработаны подходы к их решению.

HOCHLAND RUSSLAND
Сессии со-настройки для межфункциональных команд Маркетинг, Закупки, R&D
Достигнутые цели:

  • прояснили, признали конфликты и противоречия в команде;
  • поставили общие для команд цели, наладили обратную связь между руководителями и командами;
  • сверили взаимные ожидания между подразделениями;
  • выработали решения для самых острых проблем во взаимодействии;
  • согласовали общие нормы и правила взаимодействия;
  • люди взяли на себя личные обязательства;
  • назначили Follow up и ответственных.

O1PROPERTIES
Годовая сессия для команды управляющих
Достигнутые цели:

  • определена текущая проблематика;
  • выявлены основные противоречия;
  • проведена сверка взаимных ожиданий и прояснение ролей;
  • согласованы необходимые изменения;
  • команда вовлечена в стратегические цели компании;
  • выработаны, презентованы и согласованы экшн планы команды по достижению командных целей.

ГК ТРАНСМАШХОЛДИНГ
Программа обучения ТОП-менеджеров 14-ти предприятий (220 чел.) на тему «Формирование и управление командой»
Достигнутые цели:

  • весь руководящий состав ГК получил единые подходы и принципы к формированию и управлению командами в компании;
  • руководители наметили пути для повышения эффективности работы с командами, развития сотрудников;
  • внутренние тренеры получили передачу программы для дальнейшего обучения на разных уровнях управления.

Брок-Инвест
Обучение для группы менеджеров (130 чел) «Развитие культуры сотрудничества и Клиентоцентричности»
Достигнутые цели:

  • разработана и проведена программа: всего 28 дней обучения, 4 месяца, по 4 дня на каждую группу;
  • обучение включало в себя: модерационные сессии; тренинг;
  • межмодульные задания; деловые игры; творческие задания; кейсы, упражнения и т.п.;
  • по итогам получены высокие оценки, отличная обратная связь, письменная рекомендация клиента;
  • участники начали на практике применять новые навыки и знания, улучшили свое взаимодействие с внутренним и внешним клиентом.

HOCHLAND RUSSLAND
Программа Школа Управленческого Мастерства
Достигнутые результаты:

  • разработана и проведена программа из 8 ми модулей, межмодульных заданий, работы с проектами и т.п., длительностью 2.5 года;
  • включая модули: личная эффективность, управленческая коммуникация, управление командой, конфликты и сложные диалоги, стресс и тайм менеджмент, эффективные презентации и другие;
  • ряд участников за время программы получили повышение, расширили зону своей ответственности;
  • в рамках программы было реализовано 3 проекта по внедрению изменений, в том числе, обновлена и внедрена программа адаптации новичков.

АО НОВАПОРТ
Программа для руководителей «Управление исполнением и управление командой» (65 модульных тренингов, более 300 человек)
Достигнутые результаты:

  • разработана программа обучения;
  • организована работа команды;
  • руководители получили единый стандарт практик управления исполнением, управления командой и развития сотрудников.
Развернуть

Образование

  • Московская государственная юридическая академия. Корпоративное и трудовое право.
  • Московский государственный университет. Практическая психология личности.

Дополнительное образование

  • ЭКОПСИ, внутренняя сертификация по ПРМ и GAIN (Практики регулярного менеджмента и развитие команд ТОП-менеджеров).
  • РАНХиГС, эксперт дистанционного и электронного обучения.
  • MINDGYM, бизнес-тренер Soft&Managerial Skills.
  • Академия Wilson Learning, сертификация по модели «Социальные стили».
  • Академия РокХауз (США), профессиональный спикер.
  • ТОС – Strategic Solutions (Израиль), консультант по управлению людьми и конфликтами.
  • Академия тренингов, тренер по командообразованию.
  • Школа РИПА (Непал-Индия), «Путь воина, лидерство».

Книги и публикации

  • «Работа без выгорания. Как сохранять эффективность и при этом успевать жить», 2022.
  • О сером кардинале замолвите слово. Почему самые близкие к лидеру люди больше всего мешают переменам.», РБК ПРО, 2023.
  • Эффективный, но деструктивный. Как руководители превращаются в разрушителей», E-xecutive», 2023.
  • Как помочь сотрудникам сохранить продуктивность в беспощадном мире SHIVA, РБК ПРО, 2023.
  • Руководитель, от которого не уходят: как заслужить лояльность и преданность сотрудников, РБК ПРО, 2023.
  • Почему ТОП-менеджмент не горит общими целями, E-xecutive, 2021.
  • «Развитие компаний через выявление и устранение скрытого саботажа в команде», журнал Компетенции. УРД, ИД Гребенников, 2016.
  • «Личный и командный коучинг. Схожие и отличительные черты». УРД, ИД Гребенников, 2016.
  • «Как развитие эмоционального интеллекта персонала влияет на прибыльность и эффективность бизнеса», журнал «Компетенции. УРД», ИД Гребенников, 2016.
  • «5 элементов сильной мотивации в компании», журнал «Компетенции. Управление развитием персонала», ИД Гребенников, 2015.
  • «Прежде, чем управлять другими, нужно научиться управлять собой», Финансы Право, 2001.
  • «Реорганизация юридических лиц», практическое пособие.
Развернуть

Другие эксперты по этой теме

< >
Бизнес-тренер. Сертифицированный коуч. Опыт тренерской деятельности 10+ лет. Провела 1000+ тренингов, вебинаров. Обучила 8000+ человек.
С 2004 занимается разработкой, организацией и проведением тренингов как для линейного персонала, так и для руководителей среднего звена.
Консультант по управлению ассортиментом, профессиональный закупщик, бизнес-тренер по категорийному менеджменту №1.
Режиссер презентаций. Провел тысячи презентаций и переговоров. Работал на рынках Африки, Латинской Америки и Европы.
Специалист по созданию, поддержке и внедрению онлайн-курсов. Автор и разработчик 35+ онлайн-программ, ЭУМК, МООК. Методист дистанционного образования.
Медиатренер и методист компании Silamedia. Разрабатывает методические пособия для синхронных и асинхронных курсов.
Бизнес-тренер, эксперт по навыкам влияния и навыкам мышления современных руководителей.
Эксперт по управлению бизнес-системами. 27-летний опыт управленческого консультирования. Провел более 150 консультационных проектов.
Практикующий маркетолог, основатель студии интернет-маркетинга «Формула Продаж» (мессенджер-маркетинг, чат-боты, туннели продаж).
Эксперт в области проектного управления. Внедрение agile-подходов в проектные команды (производство, продажи, разработка ИТ) с 2013 года.
Управляющий партнер кадрового агентства «Staff-UP». В сфере управления персоналом более 10 лет, на должности Директора по персоналу с 2011 г.
Консультант по управлению организационными изменениями с 25-летним опытом, авторизованный тренер Корпоративных университетов ОАО «РЖД» и ГК «Росатом».
Бизнес-консультант по международному и деловому этикету, имиджу, PR.
Арт-директор, преподаватель, дизайнер. Опыт работы дизайнером с 2004 года. Опыт преподавательской работы с 2011 года.
Менеджер образовательных продуктов компании «Skyeng». Имеет 6-летний практический опыт работы в сфере разработки электронного контента и внедрения систем обучения.

Все эксперты