Максим Овчаренко

• Личная эффективность руководителя
• Управление персоналом
• Обучение персонала, eLearning

• Автор и эксперт в Школе Бизнес-Образования (г. Екатеринбург).
• Директор проектов по развитию персонала и внедрению изменений в ЭКОПСИ Консалтинг.
• Эксперт Университета Управления Правительства Москвы.
• Эксперт, модератор программы «Руководитель цифровой трансформации» (ВШГУ РАНХиГС).
• Руководитель департамента корпоративного консультирования «Wilson Learning Россия».
• Генеральный директор тренингового центра «Легкость Бытия».
• Генеральный директор, совладелец «АПЭК (Аудит. Право. Экспертиза. Консалтинг)», среди клиентов: Хенде, Рольф, Нестле, DIAGEO, Лукойл.
• Член Совета Директоров КФ «Камская» (Группа «Нестле Россия»).

Корпоративные клиенты

IT: БФТ, 1С, Wallarm, Терралинк, ТЕЛЕ2, Ростелеком, IXCellerate.

Добывающие: Лукойл Западная Сибирь, НорНикель, Северсталь, ГазпромТрансгаз, Росгеология.

Производство: Хохланд Руссланд, Трансмашхолдинг, РЖД, Хенде, МАНН+ХУММЕЛЬ, ГК Интерэнерго, SICK AG, Дубль В, ГУ Ресурс, ГК ТексТайм.

Спецтехника, автомобили, запчасти: Caterpillar, John Deer, Рольф, Hyundai, МАНН+ХУММЕЛЬ.

Медицина и фармацевтика: Бионорика, Джонсон и Джонсон, Астра Зенека, Байер, Abbott, Диакомс, Bayer, Р-Фарм, Фармстандарт, Медела, Сервье, Рекордати, ПетроваксФарм, Мособлмедсервис.

Продукты питания: Нестле Вотерс Кулерс, Неспрессо, КО Россия, Ставропольский бройлер, SIMA-TAJAROMA, DIAGEO, Нестле Жуковское мороженное.

Логистика: ФМ Лоджистик, Инскомсолюшенс, РокоТТ транс.

Инжиниринг: Паркер, SICK AG.

ФИНАНСЫ: Сбер, Газпромбанк, Капитал Лайф Страхование; ВТБ Страхование, Райффайзен Банк, ББР Банк, BNP Pariba, АРВАЛ, ЕВРОПЛАН.

FMCG: Нестле, СПЛАТ, Неспрессо, DIAGEO, FURLA.

Примеры проектов

Московский Банк Сбербанка РФ (53 человека).
Стратегическая сессия для ТОП-менеджеров «Стратегия 2023».
Достигнутые цели:

• сформулированы стратегические цели 2023;
• определены приоритетные направления для развития;
• разработаны и согласованы экшн-планы по функциям и направлениям.

Правительство Ульяновской области в полном составе (65 человек).
Стратегическая сессия «Будущее региона 2030»
Достигнутые цели:

• команда вовлечена в видение Губернатора;
• выработаны новые подходы к реализации своих функций;
• определена Точка А и точка Б в развитии региона;
• созданы планы действий.

Capital Group
Программа со-настройки команды ТОП-менеджеров
Достигнутые цели:

• создано единое видение по вопросам стратегических целей, подхода к их достижению, определены общекомандные цели;
• согласованы роли, функционал, взаимные ожидания руководителей разных подразделений;
• выработаны и согласованы общепринятые нормы взаимодействия в команде;
• прояснены основные конфликты и противоречия, выработаны подходы к их решению.

HOCHLAND RUSSLAND
Сессии со-настройки для межфункциональных команд Маркетинг, Закупки, R&D
Достигнутые цели:

• прояснили, признали конфликты и противоречия в команде;
• поставили общие для команд цели, наладили обратную связь между руководителями и командами;
• сверили взаимные ожидания между подразделениями;
• выработали решения для самых острых проблем во взаимодействии;
• согласовали общие нормы и правила взаимодействия;
• люди взяли на себя личные обязательства;
• назначили Follow up и ответственных.

O1PROPERTIES
Годовая сессия для команды управляющих
Достигнутые цели:

• определена текущая проблематика;
• выявлены основные противоречия;
• проведена сверка взаимных ожиданий и прояснение ролей;
• согласованы необходимые изменения;
• команда вовлечена в стратегические цели компании;
• выработаны, презентованы и согласованы экшн планы команды по достижению командных целей.

ГК ТРАНСМАШХОЛДИНГ
Программа обучения ТОП-менеджеров 14-ти предприятий (220 чел.) на тему «Формирование и управление командой»
Достигнутые цели:

• весь руководящий состав ГК получил единые подходы и принципы к формированию и управлению командами в компании;
• руководители наметили пути для повышения эффективности работы с командами, развития сотрудников;
• внутренние тренеры получили передачу программы для дальнейшего обучения на разных уровнях управления.

Брок-Инвест
Обучение для группы менеджеров (130 чел) «Развитие культуры сотрудничества и Клиентоцентричности»
Достигнутые цели:

• разработана и проведена программа: всего 28 дней обучения, 4 месяца, по 4 дня на каждую группу;
• обучение включало в себя: модерационные сессии; тренинг;
межмодульные задания; деловые игры; творческие задания; кейсы, упражнения и т.п.;
• по итогам получены высокие оценки, отличная обратная связь, письменная рекомендация клиента;
• участники начали на практике применять новые навыки и знания, улучшили свое взаимодействие с внутренним и внешним клиентом.

HOCHLAND RUSSLAND
Программа Школа Управленческого Мастерства
Достигнутые результаты:

• разработана и проведена программа из 8 ми модулей, межмодульных заданий, работы с проектами и т.п., длительностью 2.5 года;
• включая модули: личная эффективность, управленческая коммуникация, управление командой, конфликты и сложные диалоги, стресс и тайм менеджмент, эффективные презентации и другие;
• ряд участников за время программы получили повышение, расширили зону своей ответственности;
• в рамках программы было реализовано 3 проекта по внедрению изменений, в том числе, обновлена и внедрена программа адаптации новичков.

АО НОВАПОРТ
Программа для руководителей «Управление исполнением и управление командой» (65 модульных тренингов, более 300 человек)
Достигнутые результаты:

• разработана программа обучения;
• организована работа команды;
• руководители получили единый стандарт практик управления исполнением, управления командой и развития сотрудников.

Образование

• Московская государственная юридическая академия. Корпоративное и трудовое право.
• Московский государственный университет. Практическая психология личности.

Дополнительное образование

• ЭКОПСИ, внутренняя сертификация по ПРМ и GAIN (Практики регулярного менеджмента и развитие команд ТОП-менеджеров).
• РАНХиГС, эксперт дистанционного и электронного обучения.
• MINDGYM, бизнес-тренер Soft&Managerial Skills.
• Академия Wilson Learning, сертификация по модели «Социальные стили».
• Академия РокХауз (США), профессиональный спикер.
• ТОС – Strategic Solutions (Израиль), консультант по управлению людьми и конфликтами.
• Академия тренингов, тренер по командообразованию.
• Школа РИПА (Непал-Индия), «Путь воина, лидерство».

Книги и публикации

• «Работа без выгорания. Как сохранять эффективность и при этом успевать жить», 2022.
• О сером кардинале замолвите слово. Почему самые близкие к лидеру люди больше всего мешают переменам.», РБК ПРО, 2023.
• Эффективный, но деструктивный. Как руководители превращаются в разрушителей», E-xecutive», 2023.
• Как помочь сотрудникам сохранить продуктивность в беспощадном мире SHIVA, РБК ПРО, 2023.
• Руководитель, от которого не уходят: как заслужить лояльность и преданность сотрудников, РБК ПРО, 2023.
• Почему ТОП-менеджмент не горит общими целями, E-xecutive, 2021.
• «Развитие компаний через выявление и устранение скрытого саботажа в команде», журнал Компетенции. УРД, ИД Гребенников, 2016.
• «Личный и командный коучинг. Схожие и отличительные черты». УРД, ИД Гребенников, 2016.
• «Как развитие эмоционального интеллекта персонала влияет на прибыльность и эффективность бизнеса», журнал «Компетенции. УРД», ИД Гребенников, 2016.
• «5 элементов сильной мотивации в компании», журнал «Компетенции. Управление развитием персонала», ИД Гребенников, 2015.
• «Прежде, чем управлять другими, нужно научиться управлять собой», Финансы Право, 2001.
• «Реорганизация юридических лиц», практическое пособие.

• Что делать руководителю для создания продуктивной среды в компании?
• Как «выразить признание» вашему сотруднику?