Вверх




Новости:

Читайте лучшее, читайте новое, читайте проверенное.

03.12.2019

Как купить онлайн-курс Екатерины Бузуковой, сэкономив 12%?

28.11.2019

Что новенького в проекте «Тест-драйвы онлайн-обучения»?

21.11.2019
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Максим Овчаренко


Эксперт по сонастройке команд и недирективному лидерству. 16+ лет руководит бизнесом, 10+ обучает и консультирует.
Подробнее об эксперте

Программы эксперта


Видео


Сложный разговор. Как подготовиться? Советы эксперта

"Как не стать токсичным руководителем?" 5 признаков от Максима Овчаренко

Язык взаимодействия при коммуникации

Социальные стили.

Как создавать сильные команды.

Как лучше понимать себя и других.

Об эксперте

Бизнес-тренер. Модератор. Спикер.

Эксперт по бизнес-коммуникации и взаимодействию в компаниях.

Занят в консультировании и обучении с 1997 года, владел и руководил бизнесом с 2006 по 2014 год, с 2008 года активно выступает публично на тематических конференциях и форумах, с 2014 года – практикующий эксперт в области бизнес-коммуникации и взаимодействия в компаниях. Обучил 9100+ человек, провел проекты для 92+ компаний, работает с группами от 12 до 2000 человек, автор книги «Антология Лидерства» (релиз в 2019).

Развернуть
Специализация
Профессиональный опыт
Образование
Статьи эксперта

Специализация

  • Развитие недирективного лидерства, деловой коммуникации и Soft Skills.
  • Сонастройка команд, улучшение внутрикорпоративного взаимодействия.
  • Вовлечение команд в видение лидера бизнеса.
  • Внедрение принципов коллаборационного взаимодействия.
  • Обучение консультационным продажам.
Развернуть

Примеры проектов в 2019 году

BI Group (Казахстан), 200 человек:

  • мотивационное выступление «Бизнес делают люди»;
  • тренинг-сессия «Драйверы личной ответственности»;
  • тренинг-сессия «Психология изменений»;
  • тренинг-сессия «Коммуникация в периоды изменений».

Правительство Ульяновской области, 70 человек:

  • разработка, проведение стратегической сессии для Правительства «Формирование будущего региона».

Компания «ЛакиЧайлд», 45 человек:

  • разработка и проведение стратегической сессии «Сонастройка команды с видением будущего на 3 года».

СК «Капитал Лайф Страхование Жизни», 60 человек:

  • тренинг-сессия для руководителей «Управление проектами»;
  • тренинг-сессия для руководителей «Управленческие навыки»;
  • тренинг-сессия для руководителей «Сложные разговоры».

Примеры проектов за 2018 год

«Росгеология»

  • тренинг-сессия «Коммуникация в компании», 90 человек;
  • тренинг-сессия «Лидерские компетенции руководителя».

ГК «Ресурс»

  • тренинг-сессия «Лидерская коммуникация» (группы по 40, 70 человек);

ГК «Дубль В»

  • программа развития коммерческого подразделения (45 человек, длительность 4 месяца).

Примеры проектов за 2017 год

ГК «Интерэнерго»

  • проведение стратегической сессии для первых лиц компании;
  • диагностика работы топ-команды;
  • проведение интервью с топ-командой;
  • разработка дизайна стратегической сессии для топ-команды;
  • проведение стратегической сессии для топ-команды;
  • участие в разработке модели лидерских компетенций;
  • участие в разработке миссии, целей, ценностей компании;
  • участие во внедрении программ развития лидерских компетенций.

ООО «МАНН+ХУММЕЛЬ»

  • проведение обучающих программ по лидерству и коммуникации для топ-менеджмента и MD-1 на русском и английском языках;
  • диагностика команды;
  • консультирование руководства по вопросам сонастройки команды в период сделки M&A;
  • разработка сценария мероприятий для сонастройки команды в период сделки M&A;
  • проведение стратегических, коммуникационных сессий, направленных на сонастройку команды в процессе сделки M&A, на адаптацию бизнес-процессов под новые реалии;
  • содействие в разрешении конфликтов между менеджментом и подразделениями в период сделки M&A.

АНО ДПО «СНТА»

  • экспертиза текущих бизнес-процессов с точки зрения продаж;
  • разработка программы обучения, направленной на рост продаж;
  • проведение обучения с целью внедрения принципов консультационных продаж;
  • проведение стратегических сессий;
  • разработка скриптов продаж (по телефону, при визитах, при переговорах);
  • проведение программы обучения действием для топ-менеджмента.

Корпоративные клиенты

FMCG: Нестле, СПЛАТ, Неспрессо, DIAGEO, FURLA.

ФИНАНСЫ: Капитал Лайф Страхование; ВТБ Страхование, Райффайзен Банк, ББР Банк, BNP Pariba, АРВАЛ, ЕВРОПЛАН.

Фарма: Фармстандарт, ПетроваксФарм, Медела, Сервье.

Добывающие: ЛукойлЗападная Сибирь, НорНикель, Северсталь, ГазпромТрансгаз, Росгеология.

Производство: Хохланд Руссланд, Хенде, МАНН+ХУММЕЛЬ, ГК Интерэнерго, SICK AG, Дубль В, BI Group, ГУ Ресурс, ГК ТексТайм.

IT: Терралинк, ТЕЛЕ2, Ростелеком, IXCellerate.

Развернуть

Образование

  • Московская государственная юридическая академия. Правоведение, корпоративное право, трудовое право.
  • Московский государственный университет. Психология общения и взаимодействия в бизнесе.

Дополнительное образование

  • Академия тренингов. Тренинг тренеров (тренер личностного роста, тренер команд).
  • Академия Кристофера Ховарда. Тренинг тренеров (мастер-тренер, мастер-коуч, мастер консультационных продаж, профессиональный спикер).
  • TOC Strategic Solutions. Управление людьми, управление конфликтами на основе логических инструментов ТОС.
  • Академия Wilson Learning. Тренинг тренеров.
  • Академия Абирой. Тренинг тренеров (бизнес-тренер сессий быстрого обучения, фасилитатор).

Книги и публикации

  • Реорганизация юридических лиц. М.: Юрайт, 2001.
  • 5 элементов сильной мотивации в компании // Компетенции. Управление развитием персонала. 2015. № 3.
  • Преодоление сопротивления при изменениях в бизнесе // Компетенции. Управление развитием персонала. 2015. № 4.
  • Личный и командный коучинг. Общность и различия // Управление развитием персонала. 2017. № 1.
  • Возможно ли развитие сотрудника без развития его эмоционального интеллекта? // Компетенции. Управление человеческим потенциалом. 2015. № 3.
  • «Антология Лидерства», готовится к публикации в ноябре 2019 года.
Развернуть

Другие эксперты по этой теме

< >
Консультант по разработке учебно-методических материалов для корпоративного обучения. Аудит и разработка контента в аудиторном и смешанном формате в 50+ проектах.
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант. Опыт работы в HR-менеджменте более 19 лет.
Бизнес-тренер по продажам, управлению персоналом и личной эффективности с опытом 17+ лет. Специализируется на медицинской отрасли.
Эксперт по бизнес-инжинирингу, организационно-корпоративному развитию. Член координационного комитета АРБ по стандартам качества банковской деятельности.
Сертифицированный консультант по управлению. Опыт работы в сфере управления 27+ лет.
Заместитель председателя правления. Владелец собственных бизнесов. Консультант по построению системы продаж, переговорам с торговыми сетями.
Специалист по продажам в B2B и B2C. Сертифицирован Академией Брайана Трейси на право проведения программы «Навыки успешных продаж».
Дипломированный консультант по управлению и организационному развитию. Советник по развитию бизнеса в нескольких российских компаниях.
Консультант по оргразвитию. Участник проектов Представительства ООН, Всемирного Банка, агентств Европейского Союза и Совета Европы. Обучил 5000+ клиентов.
Методолог, эксперт по разработке учебного контента. В elearning с 2015 года.
Более десяти лет консультирует и проводит обучение по выработке эффективных решений и созданию результативных команд.
Эксперт в области продаж и сервиса. 150+ консалтинговых, сервисных и обучающих проектов. Автор программ сервиса для предолимпийской подготовки г. Сочи к Олимпиаде-2014.
Разрабатывает электронные курсы в Camtasia, Adobe Premiere, CourseLab, Articulate, iSpring. Внедряет СДО Moodle. Владеет инструментами Web 2.0.
Основатель и бессменный руководитель Бизнес-школы SRC, бизнес-консультант. Работает в сфере развития и обучения персонала с 1999 года.
Исполнительный директор ВМШ УЦ ИНВИТРО. Бизнес-консультант и тренер по созданию внутрифирменной системы обучения и развития персонала.

Все эксперты