Вверх




Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Кейс ГК «AltegroSky»: поспевать за собственным ростом


Организация непрерывно растет, штатный состав увеличивается. Растут и требования к сотрудникам, прежде всего – к руководящему составу.


О компании

ГК AltegroSky – крупнейший коммерческий спутниковый оператор России. По данным сайта altegrosky.ru, в 2015 году под брендом AltegroSky обслуживается более 15 тыс. абонентских спутниковых терминалов и действует более 700 сертифицированных центров компаний-партнеров на территории РФ.


«Сфера нашей деятельности относится к технически сложным. Поэтому мы предпочитаем растить руководителей из собственных специалистов, расширяя их изначально техническую компетенцию приобщением к новейшими технологиям hr-менеджмента и управления проектами, – рассказывает Виктория Глазова, руководитель отдела рекламы и связей с общественностью ГК AltegroSky, – поэтому мы обратились в Бизнес-школу SRC и заказали программу подготовки кадрового резерва, работающего над проектами в рамках группы с различным распределением ролей. Неоценимую помощь в компоновке программы оказала менеджер Бизнес-школы Наталья Шиндина».

Перед Натальей стояла задача разработать план обучения сотрудников отдела продаж – переговорам, основам экономики и права, тайм-менеджменту, принятию решений, эффективным внутренним коммуникациям, сотрудников hr-подразделения – важным аспектам управления персонала.


Содержание программы

Проект продолжался с осени 2013 г. до февраля 2014 г. Он состоял из 8 двухдневных модулей, занятия вели 5 опытных экспертов Бизнес-школы SRC.

Два первых модуля прошли в октябре: «Целеполагание и планирование деятельности подчиненных. Функциональная и эмоциональная власть руководителя» Ирины Ткачевой и «Тайм-менеджмент» Дмитрия Михайлова. Сформированную группу вооружили современными принципами руководства и управления временем как ресурсом.

Три следующих модуля выпали на ноябрь: «Управление сотрудниками. Методы влияния» Ирины Ткачевой, «Технологии управления проектами» и «Технологии формирования проектной команды» Михаила Гордеева. Они отладили рычаги управления внутренней средой проектной группы.

Модуль «Технологии эффективного переговорного процесса» Инги Орловой прошел в середине декабря. Он был посвящен внешним коммуникациям проектной группы.

В январе 2014 года Андрей Аралов обучил группу специалистов по теме «Финансы и договорное право». Наконец, в феврале финальный модуль «Технологии реализации цикла продаж» провела Инга Орлова.

Между учебными блоками внутренние специалисты компании проводили промежуточный контроль усвоения навыков, по завершении обучения – итоговую аттестацию.


Уф, непростая была работа. Но и удовольствия от успешно выполненного проекта никто не отменял!


Задача подготовки кадрового резерва
стоит перед вашей организацией?

Заказать корпоративную программу менеджеру SRC >>>

Наталья Шиндина