Примите участие в нашем исследовании для HR-специалистов.
Бесплатный вебинар о том, как искусственный интеллект поставить на помощь рекрутеру, повторим 23 июня.
Осталась неделя до того, как вырастет стоимость тренинга Василия Гурьева. Не откладывайте регистрацию.
Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.
Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.
Организация непрерывно растет, штатный состав увеличивается. Растут и требования к сотрудникам, прежде всего – к руководящему составу.
О компанииГК AltegroSky – крупнейший коммерческий спутниковый оператор России. По данным сайта |
«Сфера нашей деятельности относится к технически сложным. Поэтому мы предпочитаем растить руководителей из собственных специалистов, расширяя их изначально техническую компетенцию приобщением к новейшими технологиям hr-менеджмента и управления проектами, – рассказывает Виктория Глазова, руководитель отдела рекламы и связей с общественностью ГК AltegroSky, – поэтому мы обратились в Бизнес-школу SRC и заказали программу подготовки кадрового резерва, работающего над проектами в рамках группы с различным распределением ролей. Неоценимую помощь в компоновке программы оказала менеджер Бизнес-школы Наталья Шиндина».
Перед Натальей стояла задача разработать план обучения сотрудников отдела продаж – переговорам, основам экономики и права, тайм-менеджменту, принятию решений, эффективным внутренним коммуникациям, сотрудников hr-подразделения – важным аспектам управления персонала.
Содержание программыПроект продолжался с осени 2013 г. до февраля 2014 г. Он состоял из 8 двухдневных модулей, занятия вели 5 опытных экспертов Бизнес-школы SRC. Два первых модуля прошли в октябре: «Целеполагание и планирование деятельности подчиненных. Функциональная и эмоциональная власть руководителя» Ирины Ткачевой и «Тайм-менеджмент» Дмитрия Михайлова. Сформированную группу вооружили современными принципами руководства и управления временем как ресурсом. Три следующих модуля выпали на ноябрь: «Управление сотрудниками. Методы влияния» Ирины Ткачевой, «Технологии управления проектами» и «Технологии формирования проектной команды» Михаила Гордеева. Они отладили рычаги управления внутренней средой проектной группы. Модуль «Технологии эффективного переговорного процесса» Инги Орловой прошел в середине декабря. Он был посвящен внешним коммуникациям проектной группы. В январе 2014 года Андрей Аралов обучил группу специалистов по теме «Финансы и договорное право». Наконец, в феврале финальный модуль «Технологии реализации цикла продаж» провела Инга Орлова. Между учебными блоками внутренние специалисты компании проводили промежуточный контроль усвоения навыков, по завершении обучения – итоговую аттестацию. |
Уф, непростая была работа. Но и удовольствия от успешно выполненного проекта никто не отменял!