Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам
ПОДРОБНЕЕ


Новости:

Или как один тренинг «захватил» расписание?

23.06.2017

И снова 2 программы по цене 1!

16.06.2017

Встречайте! Новый эксперт и новые программы.

07.06.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Кейс ГК «AltegroSky»: поспевать за собственным ростом


Организация непрерывно растет, штатный состав увеличивается. Растут и требования к сотрудникам, прежде всего – к руководящему составу.


О компании

ГК AltegroSky – крупнейший коммерческий спутниковый оператор России. По данным сайта altegrosky.ru, в 2015 году под брендом AltegroSky обслуживается более 15 тыс. абонентских спутниковых терминалов и действует более 700 сертифицированных центров компаний-партнеров на территории РФ.


«Сфера нашей деятельности относится к технически сложным. Поэтому мы предпочитаем растить руководителей из собственных специалистов, расширяя их изначально техническую компетенцию приобщением к новейшими технологиям hr-менеджмента и управления проектами, – рассказывает Виктория Глазова, руководитель отдела рекламы и связей с общественностью ГК AltegroSky, – поэтому мы обратились в Бизнес-школу SRC и заказали программу подготовки кадрового резерва, работающего над проектами в рамках группы с различным распределением ролей. Неоценимую помощь в компоновке программы оказала менеджер Бизнес-школы Наталья Шиндина».

Перед Натальей стояла задача разработать план обучения сотрудников отдела продаж – переговорам, основам экономики и права, тайм-менеджменту, принятию решений, эффективным внутренним коммуникациям, сотрудников hr-подразделения – важным аспектам управления персонала.


Содержание программы

Проект продолжался с осени 2013 г. до февраля 2014 г. Он состоял из 8 двухдневных модулей, занятия вели 5 опытных экспертов Бизнес-школы SRC.

Два первых модуля прошли в октябре: «Целеполагание и планирование деятельности подчиненных. Функциональная и эмоциональная власть руководителя» Ирины Ткачевой и «Тайм-менеджмент» Дмитрия Михайлова. Сформированную группу вооружили современными принципами руководства и управления временем как ресурсом.

Три следующих модуля выпали на ноябрь: «Управление сотрудниками. Методы влияния» Ирины Ткачевой, «Технологии управления проектами» и «Технологии формирования проектной команды» Михаила Гордеева. Они отладили рычаги управления внутренней средой проектной группы.

Модуль «Технологии эффективного переговорного процесса» Инги Орловой прошел в середине декабря. Он был посвящен внешним коммуникациям проектной группы.

В январе 2014 года Андрей Аралов обучил группу специалистов по теме «Финансы и договорное право». Наконец, в феврале финальный модуль «Технологии реализации цикла продаж» провела Инга Орлова.

Между учебными блоками внутренние специалисты компании проводили промежуточный контроль усвоения навыков, по завершении обучения – итоговую аттестацию.


Уф, непростая была работа. Но и удовольствия от успешно выполненного проекта никто не отменял!


Задача подготовки кадрового резерва
стоит перед вашей организацией?

Заказать корпоративную программу менеджеру SRC >>>

Наталья Шиндина