Ирина Ткачева

• Личная эффективность руководителя
• Продажи, Сбыт
• Управление персоналом
• Обучение персонала, eLearning
• Маркетинг, Реклама, PR
• Менеджмент организации, Управление проектами

• С 1998 г. руководила коллективами от 3 до 120 человек (несколько уровней иерархии). Всю систему управления в своей компании строила с «нуля», подбирала и обучала линейных сотрудников и руководителей, описывала компетенции, создавала системы стимулирования, адаптации, оценки, наставничества и пр. Многократно проводила как стандартизированную оценку и ассесмент, так и разнообразные конкурсы для сотрудников.
• С 2003 г. руководила проектами по созданию «коробочных» и «заказных» мультимедийных учебных курсов. Разработала концепцию первой в России (2004 г.) мультимедийной обучающей программы «Портфель Директора» и непосредственное руководила процессом ее создания.
• Основала специализированную eLearning-компанию SRC-Мультимедиа, разрабатывала идеологию почти всех мультимедийных проектов и осуществляла научно-методическое руководство ими. Примеры реализованных проектов. Участвовала в управлении проектными командами, состоящими из программистов, дизайнеров, методистов и авторов контента, внедряла проектное управление на основе подходов TOC, Agile и Scrum.
• Разработала системы адаптации, стимулирования, оценки и регламентации деятельности персонала для нескольких компаний-клиентов.
• Провела многочисленные комплексные программы обучения для руководителей среднего звена компаний Инвитро, НПЦАП им. Пилюгина, ВНИИЭМ, Элкод, Шнайдер, ОМБ, Брок-Инвест-Сервис, Транскемикл, и многих других.
• Активно работает с молодой аудиторией – ведет популярный среди студентов бакалавриата курс «Практика менеджмента» в Институте Бизнеса и Дизайна.
• Автор публикаций на тему «Корпоративное обучение персонала» в специализированных изданиях: «Кадровое дело», «Управление персоналом».
• Соавтор методического пособия для бизнес-тренера «Учимся менеджменту в стиле коучинг» (2018).
• Докладчик на многочисленных отраслевых и деловых конференциях.

Среди участников семинаров Ирины Ткачевой сотрудники компаний, представляющих самые разные отрасли: «Татнефть», «СургутНефтегаз», «ИНВИТРО», «Йокогава», ВНИИЭМ, НПЦАП им. Пилюгина, НПО «Динамика», Сухонский КБК, «Санофи», «Гедеон Рихтер», «Штада-Нижфарм», «Кловермед», «Валетек», «Что делать Консалт», «Гарант», «Castorama Russia», «Модис», «Арсенал+ (АйТиПартнер)», «Айгуль», «Аксон», «Мерседес-Бенц РУС», «ЗАНА РУС», «Саянхимпласт», «Сетьтелеком», «ТехноНИКОЛЬ - Строительные Системы», НПК «Катрен», «Аквасистемы МТ», «Хайтед», «Яршинторг», «Мир Крепежа», «Пакет предложений», «Мозаика-Синтез», «Наша игрушка», «Центр финансового консультирования» и др.

Имеет педагогическое и экономическое образование.

• Где ковать КАДРЫ? Часть 3
• Как утолить "кадровый голод". Часть 1
• Как утолить "кадровый голод". Часть 2
• Молодой руководитель: история одного успеха
• Мультимедийные технологии в корпоративных системах обучения персонала
• Обучение персонала в целях компании от бизнес-школы SRC
• Рекомендации руководителю по подготовке сотрудников к обучению
• «Кризис – как и разруха – в головах»
• 6 контрольных вопросов, которые должен задать себе наставник перед началом обучения
• Менеджмент в стиле коучинг. Как «включить мозги» сотрудника?
• Как изменить поведение на рабочем месте с «неправильного» на «правильное»