🔥3-хдневный тренинг для ТРОИХ руководителей от компании за 33 533 руб. за каждого!
На бесплатном вебинаре узнаем, как помочь сотрудникам оставаться эффективными.
Продолжая использовать наш сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie и данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Если вы не согласны, пожалуйста отключите их в настройках браузера.
Полный текст политики доступен по ссылке.
Программа эксперта эксклюзивно представляется Бизнес-школой SRC.
Публичное выступление – ключевой вид коммуникации для руководителя любого уровня. Ему важно уметь говорить с разными типами аудиторий – с коллегами и клиентами, с инвесторами и подчиненными. Цели выступлений тоже сильно отличаются – от презентации отчета о проделанной работе до мотивационной речи при внедрении изменений. Хотя во всех случаях нам необходимо «продать идею» своей аудитории, сам план выступления, его логическая структура, приемы привлечения внимания и управления восприятием будут отличаться.
Цель этого трехдневного тренинга – подготовить участников к выступлениям перед любой аудиторией, по любому вопросу и в любых обстоятельствах. Чтобы чувствовать себя уверенно, мало быть хорошим оратором, управлять голосом и жестами. Красивые слайды в презентации тоже не спасут, если выступающий не сможет логично донести главную идею и не справится с ответами на вопросы. Участники тренинга не только потренируют свои презентационные навыки, но отработают их в максимально реалистичных рабочих ситуациях. При этом получат конкретные модели для составления плана выступлений разных типов.
Программа соответствует трем шагам подготовки и проведения публичного выступления:
Сотрудники и руководители, которым необходимо проводить презентации и выступать публично.
Теория |
Практика |
|
|
Игра «Довожу до вашего сведения». Групповое задание: Составить список типов публичных выступлений с классификацией их по ЦА, целям и особенностям. |
|
В результате участники будут |
||
Осознавать необходимость формулировать цели выступления с позиции получателя сообщения. |
||
Типы публичных выступлений в работе руководителя | ||
Теория |
Практика |
|
|
Групповое задание: Составить список типов публичных выступлений с классификацией их по ЦА, целям и особенностям. Индивидуальное задание: Сформулировать цели конкретного выступления (по желанию или по жребию). |
|
В результате участники будут |
||
Уметь формулировать цели публичного выступления по SMART. |
||
Коммуникативная и эмоциональная компетентность в составлении портрета ЦА | ||
Теория |
Практика |
|
|
Тест «Человек на трибуне». Групповое задание: Составить список универсальных вопросов аудитории к выступающему. Индивидуальное задание: Описать портрет ЦА конкретного выступления (по желанию или по жребию). |
|
В результате участники будут |
||
Уметь описывать портрет ЦА выступления. |
||
Установление контакта с аудиторией | ||
Теория |
Практика |
|
|
Групповое задание:
Индивидуальное задание:
|
|
В результате участники будут |
||
Уметь делать самопрезентацию на языке интересов и выгод ЦА. |
Особенности восприятия устной речи | ||
Теория |
Практика |
|
|
Разминка «Глаша». Групповое задание: «Преодолей барьер!» Мозговой штурм: «Что мешает людям понимать друг друга?» |
|
В результате участники будут |
||
Знать принципы работы человеческой памяти и внимания. |
||
Структура презентаций типа «Представление решения» и «Предложение идеи» | ||
Теория |
Практика |
|
|
Групповое задание: Подготовить одно выступление по алгоритму СПР или по модели GROW. |
|
В результате участники будут |
||
Уметь использовать алгоритм СПР и модель GROW для выступлений. |
||
Структура презентации типа «Отчет» | ||
Теория |
Практика |
|
|
Модерация: Зачем и перед кем мы выступаем с отчетами? Индивидуальное задание: Описать любой свой выполненный проект по модели PARLA. |
|
В результате участники будут |
||
Уметь использовать модели STAR и PARLA для выступлений. |
||
Структура презентации типа «Распоряжение» и «Информирование об изменениях» | ||
Теория |
Практика |
|
|
Ролевая игра: Отработка алгоритма 5В – групповое составление плана речи об изменениях и выступление одного участника от группы. |
|
В результате участники будут |
||
Осознавать роль непосредственного руководителя в создании/устранении демотивирующих факторов. Уметь прогнозировать и предотвращать демотивацию, донося информацию об изменениях на языке выгод ЦА. |
Инструменты харизматичного оратора | ||
Теория |
Практика |
|
|
Групповое задание: Прочитать стихотворение Прянишникова «Правила чтения» по строчкам по очереди, поддерживая единый уровень громкости, скорости и интонации. Индивидуальное задание: Произнести скороговорку (после тренировки), выполняя полученное по жребию задание. |
|
В результате участники будут |
||
Уметь расставлять акценты голосом, эффективно использовать жесты. |
||
Маршрут выступления и удержание темы | ||
Теория |
Практика |
|
|
Мозговой штурм «Внештатные» ситуации во время выступления. Групповое задание: ролевая игра «Внештатная» ситуация и импровизация (по жребию). |
|
В результате участники будут |
||
Уметь импровизировать во время выступления. |
||
Визуализация информации | ||
Теория |
Практика |
|
|
Индивидуальное задание: Подобрать способ визуализации полученной по жребию информации, сделав «раскадровку» слайдов на бумаге. |
|
В результате участники будут |
||
Знать принципы дизайна и уметь выбирать оптимальное количество информации для слайдов. |
||
Как получать удовольствие от выступления? | ||
Теория |
Практика |
|
|
Индивидуальное задание: Провести саморефлексию своей работы на тренинге. |
|
В результате участники будут |
||
Уметь:
|
09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы
Свидетельство об участии в программе.
Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.
«2+1»
При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!
* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения
Название: Деловая презентация – от подготовки до выступления
+7 (495) 796-11-35
пн. - пт. с 9.00 до 18.00
Юридический адрес: 127015, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Почтовый адрес: 119048, Москва, а/я 87, Бизнес-школа Эс-Эр-Си
Личная эффективность руководителя
Менеджмент организации, Управление проектами
© 1999 - 2025 Бизнес-школа SRC: семинары и тренинги в Москве: бизнес семинары, курсы и тренинги
Официальные документы | Договор-оферта | Карта сайта | Политика защиты персональных данных | Глоссарий