Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00




Новости:

Новая книга, и новый курс (в том числе и в режиме онлайн). Не пропустите!

15.06.2018

Новый онлайн-курс от Александра Горбачева. Не пропустите!

08.06.2018

Встречайте новинки от Е-Learning Мастер!

01.06.2018
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Стройтрансгаз создает новую систему вознаграждения


В Бизнес-школу SRC от ЗАО «Стройтрансгаз» поступил запрос об организации обучения для HR-специалистов по теме «Грейдирование и KPI». Рабочей группе проекта по созданию новой системы мотивации было важно:

  • определить основные принципы разработки;
  • наметить пути внедрения новой системы в едином информационном поле.

Что получилось в итоге?

После обсуждения вариантов заказчику была предложена 2-дневная программа Елены Ветлужских «Грейдирование и KPI: технологии разработки и этапы внедрения». Слушателями курса стали руководители и специалисты Управления по работе с персоналом (всего 24 участника).


Что говорит эксперт о прошедшем мероприятии?

«В процессе обучения я дала методологию и алгоритм разработки системы грейдов и системы вознаграждения по KPI. Подробно остановилась на типичных ошибках российских компаний при разработке и внедрении этих систем. Дополнительно рассказала о методологии BSC (ССП), позволяющей разработать стратегические и тактические цели компании, а также систему сбалансированных показателей. В конце курса я подробно описала основные этапы и алгоритм внедрения той или иной системы.

Хотела бы отметить заинтересованность участников в обучении и активность при выполнении практических заданий:

  • оценка должностей трех подразделений компании и разработка системы грейдов, построение графиков оклад-балл-грейд и их анализ;
  • разработка целей и KPI, расчет размера вознаграждения по KPI для руководителей компании.

Пройденный курс сформировал единые понятия у руководителей и у будущей рабочей группы проекта, а также навыки для самостоятельной разработки эффективной системы оплаты труда в компании».


Как оценили программу участники?

«Отличная организация процесса обучения. Содержательный, насыщенный практическими примерами курс. Высокий профессионализм тренера. Глубокое понимание практического применения тех или иных методов и систем».

«Доступность, простота, вовлечение (практические занятия), приведение примеров опыта работы в российских и международных компаниях. Высокий профессионализм и личностные качества тренера: умение работать с аудиторией, соблюдение временных рамок».

«Конкретно, понятно, доступно, соответствует целям обучения».

«Информативно и интересно. Автор производит впечатление приятное, демонстрирует глубокое знание темы семинара, а также акцентирует внимание на основных ошибках, что очень важно».

«Интересно, познавательно, четко. Структурированная подача материала. Отличные практические задания».

«Все замечательно, все были вовлечены в процесс! Все очень хорошо, доступно, понятным языком изложено. Организовано и последовательно».

«Очень ценная информация. Я упорядочила знания по данной теме. Прекрасная работа тренера, полные ответы на вопросы, конструктивная критика».

«Полезный семинар, очень надеюсь, что полученные знания помогут всем участникам в разработке и внедрении грейдинга и KPI. Очень опытный преподаватель. Понятным языком может объяснить сложные вещи».

«Получила очень полезную информацию, которую планирую применить в работе. Компетентно, профессионально, интересно».


Планируете оптимизировать систему вознаграждения сотрудников?


Заказать корпоративную программу менеджеру SRC >>>