Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00




Новости:

Чем порадует расписание 2019 года?

12.10.2018

На бесплатном вебинаре Марины Снежковой.

05.10.2018

Завтра всех участников праздничной Акции ждет заслуженная награда!

28.09.2018
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Стройтрансгаз создает новую систему вознаграждения


В Бизнес-школу SRC от ЗАО «Стройтрансгаз» поступил запрос об организации обучения для HR-специалистов по теме «Грейдирование и KPI». Рабочей группе проекта по созданию новой системы мотивации было важно:

  • определить основные принципы разработки;
  • наметить пути внедрения новой системы в едином информационном поле.

Что получилось в итоге?

После обсуждения вариантов заказчику была предложена 2-дневная программа Елены Ветлужских «Грейдирование и KPI: технологии разработки и этапы внедрения». Слушателями курса стали руководители и специалисты Управления по работе с персоналом (всего 24 участника).


Что говорит эксперт о прошедшем мероприятии?

«В процессе обучения я дала методологию и алгоритм разработки системы грейдов и системы вознаграждения по KPI. Подробно остановилась на типичных ошибках российских компаний при разработке и внедрении этих систем. Дополнительно рассказала о методологии BSC (ССП), позволяющей разработать стратегические и тактические цели компании, а также систему сбалансированных показателей. В конце курса я подробно описала основные этапы и алгоритм внедрения той или иной системы.

Хотела бы отметить заинтересованность участников в обучении и активность при выполнении практических заданий:

  • оценка должностей трех подразделений компании и разработка системы грейдов, построение графиков оклад-балл-грейд и их анализ;
  • разработка целей и KPI, расчет размера вознаграждения по KPI для руководителей компании.

Пройденный курс сформировал единые понятия у руководителей и у будущей рабочей группы проекта, а также навыки для самостоятельной разработки эффективной системы оплаты труда в компании».


Как оценили программу участники?

«Отличная организация процесса обучения. Содержательный, насыщенный практическими примерами курс. Высокий профессионализм тренера. Глубокое понимание практического применения тех или иных методов и систем».

«Доступность, простота, вовлечение (практические занятия), приведение примеров опыта работы в российских и международных компаниях. Высокий профессионализм и личностные качества тренера: умение работать с аудиторией, соблюдение временных рамок».

«Конкретно, понятно, доступно, соответствует целям обучения».

«Информативно и интересно. Автор производит впечатление приятное, демонстрирует глубокое знание темы семинара, а также акцентирует внимание на основных ошибках, что очень важно».

«Интересно, познавательно, четко. Структурированная подача материала. Отличные практические задания».

«Все замечательно, все были вовлечены в процесс! Все очень хорошо, доступно, понятным языком изложено. Организовано и последовательно».

«Очень ценная информация. Я упорядочила знания по данной теме. Прекрасная работа тренера, полные ответы на вопросы, конструктивная критика».

«Полезный семинар, очень надеюсь, что полученные знания помогут всем участникам в разработке и внедрении грейдинга и KPI. Очень опытный преподаватель. Понятным языком может объяснить сложные вещи».

«Получила очень полезную информацию, которую планирую применить в работе. Компетентно, профессионально, интересно».


Планируете оптимизировать систему вознаграждения сотрудников?


Заказать корпоративную программу менеджеру SRC >>>