Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.
Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.
Для кого: руководители и специалисты финансовых служб, экономисты и бухгалтеры, финансовые менеджеры, финансовые директора, их советники, финансовые контролеры и все те, кто хочет повысить свою квалификацию.
О чем: этот онлайн-курс идеально подойдет вам, если вы хотите систематизировать свои знания и опыт, повысить квалификацию и решить насущные проблемы финансового управления в организации
На этом курсе вы получите развернутые ответы на вопросы:
На этом курсе разбираем вопросы эффективного управления магазином – от выстраивания бизнес-процессов до управления сотрудниками, от организации продаж до схем отплаты труда, от расчета точки безубыточности по магазину до формирования лояльности клиентов, от подбора персонала до поиска вариантов оптимизации всех процессов.
5 вебинаров о том, как писать грамотные и лаконичные письма, которые читают и на которые правильно реагируют получатели. Что мешает людям правильно понимать друг друга, если они пишут на одном языке? Почему некоторые письма провоцируют конфликты? Как отказать в просьбе, не испортив отношения с партнером по переписке? Какие табу до сих пор существуют в официальных письмах и почему? Как научиться быстро писать письма, чтобы не тратить на каждое по 2-3 часа? Что делать со «снежным комом» неотвеченных писем в папке Входящие? Как оптимизировать свою работу с электронной почтой, чтобы успевать обрабатывать сотни писем ежедневно? Именно об этом авторский курс Ирины Ткачевой – основателя и бессменного руководителя Бизнес-школы SRC с 25-летним опытом деловой переписки.
На онлайн-курсе вы изучите концентрированный российский и международный опыт организации системы контроля над бизнесом; получите описание бизнес-процесса по созданию и развитию системы контроля в вашей организации, получите методику владельческого контроля с описанием инструментов и бизнес-процесса.
Курс поможет руководителям ФЭС, финансистам и экономистам, внедрить в организации полноценный и правильный управленческий учет, освоить аналитические методики и навыки работы с отчетами для оценки и прогнозирования финансового состояния компании, правильного отражения в отчетах денежных потоков, доходов и расходов, принятия грамотных финансовых решений.
Основа курса – методика бюджетирования и описание ежегодного бюджетного процесса в виде последовательности шагов. Под руководством экспертов вы адаптируете информацию под вашу организацию и, получив все необходимые методические материалы, с легкостью примените знания в своей компании. Участников ждут записи 6 вебинаров и около 6 часов самостоятельной работы.
Для кого: сотрудники отдела персонала, производящие подбор на линейные позиции в большом количестве (рабочий, складской персонал, розница, кафе и рестораны, сфера услуг, а также базовые офисные, банковские вакансии, торговые представители и т.д.).
О чем: на тренинге вы учитесь формировать карту поиска кандидатов, получать 100% явку на собеседование, отрабатываете на практике оценку кандидатов в условиях массовых собеседований, в том числе и проверку на лживость, создаете предложение о работе, от которого не отказываются подходящие вам кандидаты, оптимизируете систему подбора персонала на массовые позиции.
Участники семинара не только получат большой объем информации об искусстве управления людьми, но и смогут потренироваться во время ролевых игр. Побывав как в роли руководителя, так и в роли подчиненного во время «управленческих бесед» каждый увидит свои сильные и слабые стороны, а также получит обратную связь от коллег и от тренера. Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими участниками.
Этот авторский тренинг о том, как переговорщику справиться со стрессом, работать с возражениями, избегать конфликта интересов, «спутывать карты» манипуляторам, «давить без давления».
Этот авторский тренинг о том, как переговорщику справиться со стрессом, работать с возражениями, избегать конфликта интересов, «спутывать карты» манипуляторам, «давить без давления».
Для кого: менеджеры по закупкам, руководители отделов закупок, директора по закупкам и коммерческие директора.
О чём: главные приемы влияния на поставщиков для получения максимальных скидок, отсрочек и условий. Ключевые инструменты управления закупками для повышения оборачиваемости, совокупному сокращению затрат, а также для повышения прибыли компании. Практика и отработка всех инструментов в переговорах «закупщик – поставщик».
Для кого: менеджеры по закупкам, руководители отделов закупок, директора по закупкам и коммерческие директора.
О чём: главные приемы влияния на поставщиков для получения максимальных скидок, отсрочек и условий. Ключевые инструменты управления закупками для повышения оборачиваемости, совокупному сокращению затрат, а также для повышения прибыли компании. Практика и отработка всех инструментов в переговорах «закупщик – поставщик».
Для кого: менеджеры по закупкам, менеджеры по размещению заказов, руководители отделов закупок, логисты, руководители отделов логистики.
О чём: этот семинар поможет высвободить финансы, вложенные в излишки запасов, исправить ошибки в планах продаж, повысить точность планирования запасов, выбрать оптимальную модель прогнозирования.
Для кого: менеджеры по закупкам, менеджеры по размещению заказов, руководители отделов закупок, логисты, руководители отделов логистики.
О чём: этот семинар поможет высвободить финансы, вложенные в излишки запасов, исправить ошибки в планах продаж, повысить точность планирования запасов, выбрать оптимальную модель прогнозирования.
Данный семинар посвящен изучению ключевых вопросов управления финансами в компании и основных методов анализа финансовых результатов.
Данный семинар посвящен изучению ключевых вопросов управления финансами в компании и основных методов анализа финансовых результатов.