Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Участвовать



Новости:

Для всех, кто внедряет СДО WebTutor.

10.08.2018

Онлайн-курсы по специальной цене

02.08.2018

А вы ничего не пропустили?

26.07.2018
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Поставки и запасы на 100%. Просто о лучших практиках


Печать
Сергей Дубовик
Бизнес-тренер с 13-летним опытом работы коммерческим директором, директором по продажам, директором по закупкам в успешных холдингах.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Стоимость:
25 700 руб.
Даты проведения:
23.08.2018 - 24.08.2018
Продолжительность
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (3)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Грамотное управление товарными запасами прямо влияет на эффективность бизнеса. Этот семинар поможет высвободить финансы, вложенные в излишки запасов, исправить ошибки в планах продаж, повысить точность планирования запасов, выбрать оптимальную модель прогнозирования. В результате компания сможет навести порядок в товарных запасах и применить доказавшие свою результативность методы сокращения затрат в закупках и логистике. Эксперт предлагает комплекс необходимых инструментов, которые можно использовать сразу после обучения.



Для кого этот семинар-практикум?

Компании среднего и крупного бизнеса В2В-сектора – дистрибуторы и оптовые, розничные, производственные. Сотрудники и руководители, отвечающие за управление товарными запасами и их пополнение:

  • менеджеры по закупкам;
  • менеджеры по размещению заказов;
  • руководители отделов закупок;
  • логисты;
  • руководители отделов логистики.

Результаты семинара-практикума:

  • Участники умело оперируют математическим аппаратом, чтобы определять и достигать целевые показатели оборачиваемости, складского запаса, исполнения заказа. Появились цели и инструменты для их достижения.
  • Участники используют методологию эффективного расчета запасов. Стало меньше ошибок и сбоев, заказы у поставщиков размещаются в оптимальном количестве.
  • Участники применяют новые инструменты для предупреждения неликвидов и предотвращения дефицитов. Непредвиденных провалов в поставках, закупок в режиме «надо вчера!», а также невостребованной и ненужной продукции на складе стало в разы меньше.
  • Прибыль выросла ориентировочно на 0,5 – 5% за счет снижения капитальных затрат, роста оборачиваемости запасов, сокращения складского запаса, более точного исполнения заказов.

Преимущества программы:

  • Результатоориентированность. Эксперт предложит не просто модели планирования и управления поставками (их чрезвычайно много, более 100 книг есть на эту тему), а готовые методы, которые доказали свою применимость в условиях реального бизнеса с присущими ему нестабильностью и форс-мажорами.
  • Простой язык изложения, наглядные примеры, предельно ясные рекомендации. Даже новички разберутся и с легкостью смогут применять все инструменты. А опытные сотрудники найдут множество подсказок и новых подходов к работе.
  • Продуманные материалы. Даже если какой-то инструмент не будет использоваться сразу после обучения, методики легко вспомнятся, когда это будет нужно, а рабочие материалы помогут выполнить все без ошибок.

Формат проведения:

Соотношение теории и практики – 50/50%.

Каждый из блоков включает:

  • концентрированный теоретический материал,
  • разбор примеров, расчеты в рабочей тетради,
  • индивидуальные и групповые упражнения и практикумы,
  • обратную связь и подробный анализ упражнений.

Программа построена так, чтобы все знания и опыт, приобретенные участниками, надолго закрепились в памяти и использовались в работе.


Программа семинара

Управление товарными запасами: какова цена ошибки?

Сколько денег компания теряет при неэффективном управлении товарными запасами? Расчеты и примеры.

  • Сколько стоит неправильное планирование заказов?
  • Сколько стоят избыточные товарные запасы?
  • Сколько стоят дефициты, вызванные неточным планированием заказов?
  • Сколько стоят потери в цепочках поставок?

Подобные расчеты создают самую сильную мотивацию к точному планированию и разумному управлению товарными запасами.

Аналитический инструментарий управления запасами. Для специалиста и руководителя

Какие данные нужно обрабатывать и как это делать, чтобы управлять запасами эффективно?

  • Купить на полгода со скидкой или заказывать каждый месяц без скидки – что выгоднее?
  • Статистика продаж/потребления. 4 проблемные зоны в анализе прошлых периодов, которые подрывают достоверность планирования.
  • Погрешности периода изготовления заказов и товаров в пути.
  • АВС- и XYZ-анализ. Распределение товаров на 9 квадрантов в зависимости от степени их значимости и предсказуемости планирования. Пошаговая технология.
  • Анализ трендов сезонности и периодичности спроса для корректного заказа.
  • Коэффициент автокорреляции и кривая спроса – еще две точки, оказывающие влияние на корректное управление запасами. Как определить?

Оптимизация оборачиваемости запасов

Как увеличить (или при необходимости снизить) оборачиваемость запасов для достижения максимальной прибыли? Подходы.

  • Формулы для вычисления оборачиваемости. Сравнение с нормами оборачиваемости. Проблемы при высокой и низкой оборачиваемости.
  • Как добиться целевой оборачиваемости? Формализация резервирования, методы планирования, ответственность и мотивация участников процесса.

Планирование и прогнозирование

Как повысить точность в управлении закупками? Прогнозирование спроса и подходы к планированию запасов.

  • Практически применимые методы прогнозирования – статистические и экспертные.
  • Как сформировать прогнозные значения на основании данных за прошедшие периоды?
  • Подходы к планированию продукции с неустойчивым и нерегулярным сбытом/применением. Сезонное и цикличное прогнозирование.

Расчет запасов

Сколько продукции закупить и сколько хранить на складе, чтобы обеспечить баланс затрат и выполнения заказов?

  • Расчет оптимального страхового запаса – значимого источника капитальных затрат. Пути возможного сокращения и инструменты мониторинга.
  • Управление запасами в зависимости от АВС/XYZ-категории.
  • Необходимые инвестиции в запасы. Сколько товара экономически оправдано держать на складе?

Расчет заказов

Как определить размеры заказа у поставщика? Экономически оправданные подходы.

  • Инструменты для расчета заказов: точка заказа, страховой и максимальный запас, плечо заказа.
  • 6 моделей размещения заказов: временные, количественные, прогнозные.
  • Оптимальный размер заказа у поставщика с учетом стоимости хранения и размещения заказа.

Работа с неликвидами и дефицитом

Как сократить затраты и оптимизировать оборачиваемость за счет неликвидных и недостающих позиций?

  • Предупреждение неликвидов – 4 подхода, чтобы излишков стало в несколько раз меньше.
  • Борьба с неликвидами на складе: инструменты.
  • Управление дефицитом и методы предотвращения дефицитных позиций на складе.

Обучение закончилось. Что делаем на рабочих местах?

  • Каждый участник составляет план мероприятий на ближайший месяц. Что конкретно нужно реализовать в работе?

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре

  • Капрова Анна Викторовна, ООО "Интэк", Менеджер по закупкам, г.Хабаровск

    Сергей очень доступно объясняет. Рассмотрел используемый отчет нашей компании, указал на плюсы и минусы. Уточнила многие моменты для улучшения расчета заказа.
  • Финаев Артем Вадимович, ООО "АКРОС", Руководитель отдела закупок, г.Москва

    Очень полезные способы выявления скрытых проблемных мест в модели ведения закупочной деятельности и управлении запасами.
  • Грачева Елена Александровна, ООО "УЗПМ", Директор про логистике, г.Пермь

    Понравилась доступность подачи информации, решение и обсуждение текущих вопросов в течение обучения. Огромное преимущество, что приводятся примеры из опыта Сергея Дубовика.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (3)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Поставки и запасы на 100%. Просто о лучших практиках

Стоимость: 25 700 рублей. Cкидка 5% - при введении PROMO-кода из рассылки SRC


Анастасия Крейнина

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-12

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения