Руководитель-наставник. Вам не надоело отвечать на одни и те же вопросы по 100 раз?

<p align="justify">
    Передача опыта и знаний от более квалифицированных сотрудников новичкам – один из самых эффективных способов обучения. Но учить надо уметь – особенно взрослых, сформировавшихся людей. Как же стать действительно хорошим наставником – владеющим технологиями развития своих подчиненных, инструментами быстрого включения их в работу, методикой адаптации коллег к меняющимся условиям?
</p>
<p align="justify">
    Если вы хотите понять, как быстро и эффективно обучить конкретного сотрудника конкретному навыку, мы ждем вас на этом интенсиве.
</p>

Вы можете получить доступ к записи Вечернего интенсива. Обратите внимание: для просмотра необходимо подключение к интернету.

Целевая аудитория:

Руководители среднего звена и все сотрудники, выполняющие функции наставников.

В программе – ответы на вопросы:

<style>
.program_list li{margin-top: 3px; margin-bottom: 4px}</style>
<ul class="program_list">
    <li>От чего зависят результаты обучения сотрудников в процессе работы?</li>
    <li>Верно ли, что «лучше день потерять, потом за час долететь»?</li>
    <li>Какие приемы любой руководитель может позаимствовать у выдающихся преподавателей и бизнес-тренеров?</li>
    <li>Обучать или учиться? Как сделать так, чтобы сотрудники искали решения сами, а не бежали за готовыми рецептами к начальнику?</li>
</ul>

Регламент проведения интенсива:

С 18.30 по 20.00