Елена Ветлужских

• Управление персоналом, Тренинг тренеров
• Личная эффективность руководителя
• Менеджмент организации, Управление проектами
• Сбыт, Продажи

Образование, стажировки

• Стажировка в Германии «Стратегический менеджмент». Сертификат Академии ТПП Германии (2008);
• Курс обучения ТОС «Оптимизация производства, логистики и дистрибуции предприятия по принципу ТОС». Сертификат;
• Cтажировка в США по программе «Управление человеческими ресурсами». (Certificate Bureau of Educational and Cultural Affaires of the U.S.Department of State);
• Cтажировка в Великобритании по программе «Управление предприятием»;
(Certificate The Know How Fund of DFID of British Government);
• Елена Ветлужских прошла обучение в бизнес-школе Ланкаширского университета (Lancashire Business School , Great Britain Великобритания);
• Курс «Управление предприятием» Института Комплексных исследований «Мицубиси –СОКЭН» (Япония);
• Курс «Управление кадрами и трудовыми отношениями» Японский центр производительности;
• Курс по управлению персоналом «Управление персоналом на предприятиях. Опыт Германии» (Carl Duisberg Gesellschaft e.V.);
• Курс обучения коучингу Мерилин Аткинсон. Сертификат профессионального коуча Международного Эриксоновского Университета (Erickson College International, Canada);
• Президентская программа подготовки управленческих кадров. Диплом «Управление человеческими ресурсами»;
• Диплом по профессиональной переподготовке «Психология управления и социальная психология» Уральский Государственный Университет;
• Диплом о высшем образовании по специализации «Физика металлов» УРГТУ-УПИ.

Опыт работы

• Преподаватель программы MBA высшей Школы бизнеса «МИРБИС», бизнес-тренер, консультант по BSC и системам компенсации;
• Руководитель департамента консультирования Российского Фонда Образовательных Программ "Экономика и Управление";
• Консультант немецкой консалтинговой компании «Haensch QE»;
• Директор по персоналу;
• Генеральный директор, собственник туристической фирмы.

Клиенты (в данных компаниях проведены корпоративные семинары или осуществлены консалтинговые проекты)

ОАО "НК "Роснефть", ОАО "Нижнетагильский металлургический комбинат", ГК "КАМАЗ" ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат", ГК "ЭНЕРГОМАШ", ОАО "УМПО", ОАО "Металлургический завод им. А. К. Серова", Синарский трубный завод, АО "ЩекинАзот", ОАО "Первоуральский новотрубный завод" ,ОАО "Синтез-Каучук", ООО "УК ТАУ НефтеХим" ОАО "Стерлитамакский нефтехимический завод", ООО "Статойл Ритейл Оперэйшнс", МХК "Еврохим , ЗАО "Энвижн Груп", "KazTransCom", ОАО "СвНИИНП"( "Роснефть"), АО "РНТ", ЗАО "ПРОТЕК", ГАУ "Центр содействия административной реформе", ООО "Миле СНГ", ЗАО "Уральская Монтажно-Промышленная Компания", ОАО "Уралсвязьинформ", Торговый центр "Успенский", ООО ''Naumen"(IT), ГК "СТОУН", ТК "ИСТРА", ЗАО "ПО "Трек", Компания "Шервуд", "Вуз-банк", "Кредит Урал Банк", ООО "ФБ-Лизинг" и другие.

Стаж консалтинговой и тренерской деятельности – 10 лет.

Автор книг

• «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты»;
• «Стратегическая карта, системный подход и KPI»;
• «Генеральный директор. Ценный опыт».

Автор публикаций в российских журналах: «Управление компанией», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и др.

• Как правильно платить сотрудникам?
• Разработка целей компании – необходимое условие повышения эффективности системы вознаграждения
• В каком случае система вознаграждения работает неправильно?