Ваша компания нуждается в таком скачке? Признанный эксперт в области разработки систем оплаты труда Елена Ветлужских предлагает к внедрению технологии, которые при успешном внедрении приведут Вашу компанию к такому результату.

На семинаре Вы получите:

Знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в мировой практике;
Навык, умение применить все полученные инструменты в своей компании;
И, как следствие, повышение Вашей значимости и ценности как внутри компании ,так и на рынке труда.

Семинар предназначен для:

Директоров по персоналу;
директоров по развитию;
финансовых директоров и начальников отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ.

В ходе обучения участники узнают:

Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
Как разработать цели и KPI по методологии BSC?
Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI?
Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
Как разработать KPI и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: руководителей маркетинга, юридического отдела и других?

Программа курса

Разработка эффективной системы вознаграждения по kPI по методологии BSC и PM

1 день. Разработка целей и ССП (сбалансированной системы показателей) как основа для разработки эффективной системы вознаграждения

Разработка карты целей компании и ССП с учетом причинно-следственных связей.
Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
Цели и показатели клиентской составляющей.
Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
Цели и KPI в области управления персоналом.
Разработка таблицы ССП.
Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.
Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.

Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи)

Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

Практическая работа. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

2 день. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений

Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и других.
Примеры таблиц целей и KPI для техников и рабочих.

Разработка KPI и системы вознаграждения для сложных должностей. Новые KPI

Таблицы целей и КPI для руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.
Новые международные KPI: NPS –индекс продвижения (поддержки) внешних клиентов (net promoter score), ENPS – индекc лояльности сотрудников. Методики расчета.

Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений

Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
Расчет премии для участников проекта.
Зависимость премирования от выполнения целей.

Практическая работа. Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

Разработка постоянной части ЗП на основе грейдов

3 день. Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.

Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
Определение веса факторов с учетом специфики компании.
Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
Разработка балльно-факторной таблицы.
Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.

Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.

Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов.
Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности - оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

Регламент проведения курса:

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о курсе

Чиркова Марина Анатольевна, Адвокатское Бюро "Егоров, Пугинский, Афанасьев и Партнеры", Директор по обучению, г. Санкт-Петербург

Мирошина Марина Юрьевна, АО "Инспекторат Р", Ведущий юрист-консульт, г.Москва

Колисниченко Владимир Николаевич, АО "Инспекторат Р", Генеральный директор, г.Москва

Гашигулина Регина Равилевна, ООО "МКФ"Деньги Мигом", Руководитель отдела обучения, г. Набережные Челны

Глубоко поняла BSC и KPI. Познакомилась с системой грейдов, узнала практическую ценность. Планирую предложить внедрение.
Гордеева Юлия Вячеславовна, ООО "МКФ"Деньги Мигом", Руководитель отдела по работе с персоналом, г. Набережные Челны

По окончании практикума сформировалось осознание компетенции по применению KPI и грейдов. Планирую внедрять грейды в своей компании и усовершенствовать систему KPI.
Мельникова Марина Валентиновна, ООО «Премонт», Директор, г.Москва

Полезный тренинг для руководителей малых предприятий - необходимо самой разбираться в системах мотивации персонала.
Светуховская Ольга Борисовна, ПАО «ТД ГУМ», Заместитель начальника службы управления персоналом, г.Москва

Все очень кратко по существу, важные аспекты, необходимые в практической работе. Курс понравился, буду применять в работе.
Прокопьева Марина Викторовна, ООО "Артэс Плюс", Директор по персоналу, г.Белгород

Обучение информативно. Очень понравились практические рекомендации по разработке системы мотивации на основе грейдов и KPI.
Зуева Елена Алишеровна, Директор, г.Якутск

Появилась ясность, как работает вся система мотивации. Планирую внедрить пройденный материал.
Кораблева Ольга Владимировна, ООО «ТК «Линии любви», Руководитель отдела оценки персонала, г.Кострома

Обучение помогло систематизировать знания по организации процесса внедрения системы KPI и грейдов. Планирую все это внедрить.
Пименова Елена Александровна, АО "АтомЭнергоСбыт", Главный специалист, г.Москва

Мне очень понравилось разбирать ситуации разных компаний. Узнала новые методики оценки должностей.
Минкова Елена Владимировна, ПАО "КМЗ", Директор по персоналу, г.Москва

Личные и профессиональные качества тренера на высоком уровне. В ходе семинара систематизировала знания в области системы вознаграждений по KPI.
Тулебаева Мадина Жандосовна, «ГОРНО-РУДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ», Начальник юридического отдела, г. Караганда

Обучение соответствует заявленной программе. Очень содержательно и актуально в условиях современного рынка.
Комова Наталия Александровна, АО "РПКБ", Начальник, г. Раменское

Большое спасибо за развернутый курс обучения! Особенно понравилась практическая часть. В работе буду использовать грейдирование и KPI.
Косенко Марина Игоревна, ООО «ФЕНИЧЕ РУС», Менеджер по персоналу, г. Москва

Очень продуктивный курс, все четко и ясно. Это полезное занятие для совершенствования внутренней работы компании.
Томилина Кристина Сергеевна, ЗАО «ФармФирма «Сотекс», Менеджер по компенсациям и льготам, г. Москва

Организация обучения, сервис и работа менеджеров - отличные. На семинаре Елены узнала много интересной практической информации. В работе хочу использовать теоретические и практические знания разработки системы KPI и грейдирования.
Глазунов Максим Сергеевич, АКБ " Финпромбанк", Главный специалист по компенсациям и льготам, г.Москва

Отлично составленная программа. Все структурно, четко, ясно и понятно.
Гаврилова Софья Викторовна, ООО "ГЕА Процессный инжиниринг", Менеджер по персоналу, г.Москва

Понравился уровень организации практического курса, подача материала и динамика обучения. Большая часть материалов пригодится в работе.
Колисниченко Владимир Николаевич, АО "Инспекторат Р", Генеральный директор, г.Москва

Понравился научный подход к решению практических вопросов.
Чернышева Ольга Николаевна, АКБ " Финпромбанк", Менеджер по работе с персоналом, г.Москва

Все организовано на высоком уровне. Для меня это абсолютно новый материал.
Ворожцова Светлана Юрьевна, АО «Нижфарм», Начальник отдела оплаты труда и мотивации, г.Нижний Новгород

Получила более глубокие знания по грейдированию. Буду реализовывать. Спасибо.
Чернопазова Екатерина Анатольевна, ООО "СТРОЙГАЗМОНТАЖ", Начальник отдела развития мотивационных систем, г.Москва

Вся программа структурирована, информативна. материал очень понятен. Планирую разработать карты целей и KPI и разработку грейды.
Организация обучения и сервис на высшем уровне!
Искандарова Валентина Николаевна, ООО "Снаб-Лизинг", Директор по персоналу, г.Москва

Материал предоставлен очень системно и доступно. Елена Ветлужских - харизматичный тренер! Вдохновила на внедрение системы вознаграждений!
Маркина Светлана Юрьевна, ООО "УФС", Руководитель отдела компенсаций и льгот, г.Москва

Самыми ценными для меня знаниями стали мировой опыт по разработке системы KPI и грейдов и рекомендации по его внедрению в нашей компании.
Назаренко Лариса Анатольевна, ЗАО "Моспромстрой", Заместитель начальника управления организации оплаты и нормирования труда, г.Москва

Весь курс был для меня новым, т.к. на нашем предприятии система KPI не внедрена. Понравилось наличие практических заданий, это значительно улучшает восприятие.
Акимова Наталия Владимировна, ОАО "Томское пиво", Менеджер по маркетингу, г.Томск

Курс абсолютно полезен для практической работы, т.е. всю полученную информацию можно и следует использовать в работе.
Пойманова Инна Васильевна, ООО "Авалон Лоджистикс", Ведущий специалист по персоналу

Получила новый опыт по разработке системы грейдирования. Планирую доработать существующую систему вознаграждения на основе KPI.
Рыбкина Ирина Николаевна, АО «Усть-Каменогорский арматурный завод», Заместитель Генерального директора по персоналу, г.Усть-Каменогорск

Систематизировала ранее известную информацию по грейдам и получила новую по KPI.
Загуменникова Надежда Константиновна, ЗАО «Связь инжиниринг», Заместитель генерального директора по управлению персоналом, г.Москва

Тренинги Елены Ветлужских отличаются структурированностью, четкой практической направленностью и освещением новейших практик в области оплаты труда, актуальных для нашего бизнеса.
Воробьева Марина Валерьевна, ООО "Хайтед", Ведущий менеджер по персоналу, г.Москва

Очень понравилось. Информативно. Системно. Позитивно. Информация давалась доступно, несмотря на большой объем и объективную сложность.
Исаева Анна Игоревна, Директор по персоналу, г.Новосибирск

Елена Ветлужских очень компетентный преподаватель! Обучение для меня сформировано актуально на 60-70%. Пришло понимание о необходимости дополнительного обучения по данной теме.
Морозова Елена Валерьевна, ООО «Трэвел Лайн», Менеджер по развитию бизнеса, г. Йошкар-Ола

Очень понятный и доступный для понимания курс. Елена позитивный и открытый человек.
Ткаленко Ирина Владимировна, ООО Э.Г. Менеджмент Б.В., Главный специалист отдела компенсаций и льгот, г.Москва

Спасибо огромное Елене Ветлужских. очень интересный курс. Много нужных примеров из практики.
Габдунуров Руслан Рамисович, ООО Э.Г. Менеджмент Б.В. Начальник отдела компенсаций и льгот, г.Москва

Большая возможность для диалога и обсуждения вопросов. Елена Ветлужских - интересный и коммуникабельный бизнес-тренер. Материал понятен и доходчиво преподнесён.
Преснякова Елизавета Сергеевна, ЗАО АКБ "Центрокредит", Руководитель отдела по работе с персоналом, г.Москва

Хороший практический опыт, подробное наполнение раздатки, мастерство тренера. Очень полезный для практического применения. Хорошая организация.
Самсоненкова Ольга Борисовна, ЗАСО "ЭРГО-Русь", Директор HR-департамента, г.Москва

Материал актуальный, структурированный, готов к практическому применению. Организация на высоком уровне.
Алавердов Ашот Робертович, НОУ «МФПУ «Синергия», Профессор, г.Москва

Очень хорошее впечатление, большая практическая польза.
Баранова Инна Петровна, НОУ «МФПУ «Синергия», Доцент кафедры, г.Москва

Обучение имеет ярко-выраженную практико-ориентированную направленность. Организация обучения, сервис и работа менеджера на высоком уровне.
Харисова Ольга Анатольевна, ОАО «Ремдизель», Начальник отдела развития персонала и трудовых отношенй, г. Набережные Челны

Елена Николаевна, спасибо Вам большое! Весь материал доступен и понятен. Активность тренера в течение тренинга радует. Отличная организация, коммуникабельный менеджер.
Белов Сергей Николаевич, менеджер по обучению и развитию, ЗАО "МЕТТЭМ-Технологии", Москва

Отлично! Получил систематизированные знания в области построения и внедрения грейдов.
Следзевская Екатерина Юрьевна, ЗАО ГК «РусГазИнжиниринг», Ведущий менеджер по персоналу , МО

Все очень понравилось, полученные знания можно применять на практике.
Апыхтина Инна Витальевна, ООО УК "Нектарин", HR-generalist, г. Москва

Очень структурировано, доходчиво, даётся реальная возможность овладеть методологией.
Соловьева Анастасия, SRC Бизнес-школа, зам. директора по сервису, г. Москва

Очень информативный семинар. Большое количество новой информации, которую можно сразу же применять в работе.
Рандина Вера Вадимовна, ООО «Генподрядный строительный Трест №3», Заместитель генерального директора по экономике, г. Уфа

Отлично, очень довольна. Получила ответы на все вопросы. Очень доступно, интересно.
Ясинецкая Елена Владимировна, ООО "ТехноНИКОЛЬ-Строительные Системы", Директор по персоналу, г. Москва

Очень емкий и продуманный курс. Все по делу. Крайне полезный и интересный, в том числе за счет богатейшего практического опыта Елены.
Сапрунова Елена Анатольевна, ООО "М.П.А. Медицинские партнеры", Начальник отдела кадров, г. Москва

Много примеров из жизни понятное изложение материала, были трудности на практических занятиях.
Теклин Борис Владимирович, ООО "ЮрФинКонсульт", Директор по ресурсам, г. Москва

Тренинг интересный и полезный. Достаточно полно освещено внедрение системы грейдов. К сожалению, не достаточно времени отведено на методологию BSC.