Вверх




Новости:

Инструмент, который помогает изменить оценку ситуации – рефрейминг. Подробности – в новом видео на нашем Youtube-канале.

23.09.2021

Регистрируйтесь, даже если не сможете быть онлайн – мы откроем Вам временный доступ к записи.

15.09.2021

Настройка и применение каких систем вызывает наибольшие трудности у финансовых служб и управленцев? Узнаем из нового видео на нашем Youtube-канале.

07.09.2021
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Практический курс «Разработка системы грейдов и вознаграждения по KPI на основе BSC и PM»


Печать
Елена Ветлужских
Ведущий эксперт по разработке карт целей компаний и системы сбалансированных показателей, системы грейдов и системы вознаграждения по KPI.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
24 часа
Оформить заявку

О курсе
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (52)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Авторская программа Елены Ветлужских.

По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Ваша компания нуждается в таком скачке? Признанный эксперт в области разработки систем оплаты труда Елена Ветлужских предлагает к внедрению технологии, которые при успешном внедрении приведут вашу компанию к такому результату.

На семинаре вы получите:

  • Знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в мировой практике;
  • Навык, умение применить все полученные инструменты в своей компании;
  • И, как следствие, повышение вашей значимости и ценности как внутри компании ,так и на рынке труда.


Семинар предназначен для:

  • директоров по персоналу;
  • директоров по развитию;
  • финансовых директоров и начальников отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ.

В ходе обучения участники узнают:

  • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
  • Как разработать цели и KPI по методологии BSC?
  • Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
  • Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI?
  • Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
  • Как разработать KPI и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: руководителей маркетинга, юридического отдела и других?

Бонус каждому участнику! Комплект электронных материалов:

  • статьи эксперта по разработке эффективной системы оплаты труда;
  • переводные материалы (результаты исследований, выдержки из статей зарубежных гуру в области оплаты труда);
  • комплект шаблонов для грейдирования.


Программа курса

Разработка эффективной системы вознаграждения по kPI по методологии BSC и PM

1 день.

Разработка карты целей и таблицы сбалансированных показателей по методологии BSC- основа для разработки эффективной системы вознаграждения

  • Разработка карты целей компании по методологии BSC с учетом причинно-следственных связей.
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь?
  • Цели и показатели клиентской составляющей.
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Цели по составляющей внутренние бизнес-процессы.
  • Цели и KPI в области управления персоналом.
  • Разработка таблицы сбалансированных показателей на уровне компании.
  • Примеры таблиц сбалансированных целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.

Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей основных подразделений.

Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи)

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

Практическая работа. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

2 день.

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений

  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и других.
  • Примеры таблиц целей и KPI для техников и рабочих.

Разработка KPI и системы вознаграждения для сложных должностей. Новые KPI

  • Таблицы целей и КPI для руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.
  • Новые международные KPI: NPS – индекс продвижения (поддержки) внешних клиентов (net promoter score), ENPS – индекс лояльности сотрудников. Методики расчета.

Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений

  • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
  • Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
  • Расчет премии для участников проекта.
  • Зависимость премирования от выполнения целей.

Практическая работа. Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

Системы вознаграждения российских компаний: примеры и опыт

  • Премирование руководителя отдела продаж в торговой компании. Комбинированный подход.
  • Премирование руководителя проекта в проектной (девелоперской) организации.
  • Премирование рабочих в производственной компании.

3 день.

Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.

  • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Разработка балльно-факторной таблицы.
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.

Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов.

  • Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов.
  • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
  • Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности - оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

Регламент проведения курса:

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о курсе

  • Почти все было для меня новое. Пожелание: полное раскрытие темы, еще более глубокое. Хотелось бы подробный тренинг для международных компаний.
  • Замечательная организация семинара. Исчерпывающая информация, учитывая объемность темы и ограниченность во времени. Понравилась последовательность внедрения, практический опыт - все очень ценно.
  • Отличный практический семинар. Здорово, что даются инструменты, которые можно использовать в работе, адаптируя под специфику компании.
  • Не имела представления о системах оплаты вообще. Объем информации большой, но надеемся, что сможем внедрить у себя в компании. Очень понравилась организация обучения и хорошее отношение менеджера.
  • Понравилось: есть уже действующие системы финансовой мотивации. Новое: поэтапная организация процессов KPI на предприятии. Предложение: побольше примеров из реальных компаний.
  • Глубоко поняла BSC и KPI. Познакомилась с системой грейдов, узнала практическую ценность. Планирую предложить внедрение.
  • По окончании практикума сформировалось осознание компетенции по применению KPI и грейдов. Планирую внедрять грейды в своей компании и усовершенствовать систему KPI.
  • Полезный тренинг для руководителей малых предприятий - необходимо самой разбираться в системах мотивации персонала.
  • Все очень кратко по существу, важные аспекты, необходимые в практической работе. Курс понравился, буду применять в работе.
  • Обучение информативно. Очень понравились практические рекомендации по разработке системы мотивации на основе грейдов и KPI.
  • Появилась ясность, как работает вся система мотивации. Планирую внедрить пройденный материал.
  • Обучение помогло систематизировать знания по организации процесса внедрения системы KPI и грейдов. Планирую все это внедрить.
  • Мне очень понравилось разбирать ситуации разных компаний. Узнала новые методики оценки должностей.
  • Личные и профессиональные качества тренера на высоком уровне. В ходе семинара систематизировала знания в области системы вознаграждений по KPI.
  • Обучение соответствует заявленной программе. Очень содержательно и актуально в условиях современного рынка.
  • Большое спасибо за развернутый курс обучения! Особенно понравилась практическая часть. В работе буду использовать грейдирование и KPI.
  • Очень продуктивный курс, все четко и ясно. Это полезное занятие для совершенствования внутренней работы компании.
  • Организация обучения, сервис и работа менеджеров - отличные. На семинаре Елены узнала много интересной практической информации. В работе хочу использовать теоретические и практические знания разработки системы KPI и грейдирования.
  • Отлично составленная программа. Все структурно, четко, ясно и понятно.
  • Понравился уровень организации практического курса, подача материала и динамика обучения. Большая часть материалов пригодится в работе.
  • Понравился научный подход к решению практических вопросов.
  • Все организовано на высоком уровне. Для меня это абсолютно новый материал.
  • Получила более глубокие знания по грейдированию. Буду реализовывать. Спасибо.
  • Вся программа структурирована, информативна. материал очень понятен. Планирую разработать карты целей и KPI и разработку грейды. Организация обучения и сервис на высшем уровне!
  • Материал предоставлен очень системно и доступно. Елена Ветлужских - харизматичный тренер! Вдохновила на внедрение системы вознаграждений!
  • Самыми ценными для меня знаниями стали мировой опыт по разработке системы KPI и грейдов и рекомендации по его внедрению в нашей компании.
  • Весь курс был для меня новым, т.к. на нашем предприятии система KPI не внедрена. Понравилось наличие практических заданий, это значительно улучшает восприятие.
  • Курс абсолютно полезен для практической работы, т.е. всю полученную информацию можно и следует использовать в работе.
  • Получила новый опыт по разработке системы грейдирования. Планирую доработать существующую систему вознаграждения на основе KPI.
  • Систематизировала ранее известную информацию по грейдам и получила новую по KPI.
  • Тренинги Елены Ветлужских отличаются структурированностью, четкой практической направленностью и освещением новейших практик в области оплаты труда, актуальных для нашего бизнеса.
  • Очень понравилось. Информативно. Системно. Позитивно. Информация давалась доступно, несмотря на большой объем и объективную сложность.
  • Елена Ветлужских очень компетентный преподаватель! Обучение для меня сформировано актуально на 60-70%. Пришло понимание о необходимости дополнительного обучения по данной теме.
  • Очень понятный и доступный для понимания курс. Елена позитивный и открытый человек.
  • Спасибо огромное Елене Ветлужских. очень интересный курс. Много нужных примеров из практики.
  • Большая возможность для диалога и обсуждения вопросов. Елена Ветлужских - интересный и коммуникабельный бизнес-тренер. Материал понятен и доходчиво преподнесён.
  • Хороший практический опыт, подробное наполнение раздатки, мастерство тренера. Очень полезный для практического применения. Хорошая организация.
  • Материал актуальный, структурированный, готов к практическому применению. Организация на высоком уровне.
  • Очень хорошее впечатление, большая практическая польза.
  • Обучение имеет ярко-выраженную практико-ориентированную направленность. Организация обучения, сервис и работа менеджера на высоком уровне.
  • Елена Николаевна, спасибо Вам большое! Весь материал доступен и понятен. Активность тренера в течение тренинга радует. Отличная организация, коммуникабельный менеджер.
  • Отлично! Получил систематизированные знания в области построения и внедрения грейдов.
  • Все очень понравилось, полученные знания можно применять на практике.
  • Очень структурировано, доходчиво, даётся реальная возможность овладеть методологией.
  • Очень информативный семинар. Большое количество новой информации, которую можно сразу же применять в работе.
  • Отлично, очень довольна. Получила ответы на все вопросы. Очень доступно, интересно.
  • Очень емкий и продуманный курс. Все по делу. Крайне полезный и интересный, в том числе за счет богатейшего практического опыта Елены.
  • Много примеров из жизни понятное изложение материала, были трудности на практических занятиях.
  • Тренинг интересный и полезный. Достаточно полно освещено внедрение системы грейдов. К сожалению, не достаточно времени отведено на методологию BSC.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения


Как зарегистрироваться на курс:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О курсе
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (52)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Практический курс «Разработка системы грейдов и вознаграждения по KPI на основе BSC и PM»


Анастасия Крейнина

Ваш менеджер

+7 (495) 796-11-35

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения

Отзывы о курсе