Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Все самое актуальное для кадровиков от эксперта Елены Коптенко.

04.08.2020

Свежая информация для специалистов дистанционного обучения.

30.07.2020

Где теперь будут проходить семинары SRC?

24.07.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Практикум «Эффективная система вознаграждения по KPI. 35 готовых решений»


Печать
Елена Ветлужских
Ведущий эксперт по разработке карт целей компаний и системы сбалансированных показателей, системы грейдов и системы вознаграждения по KPI.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О практикуме
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Что сегодня является наиболее ценным в мире доступности информации? Практический опыт, примеры и навыки. Этот практикум дает возможность участникам:

  • получить готовые схемы вознаграждения по KPI в российских компаниях,
  • сравнить и выбрать наилучшие варианты,
  • получить примеры таблиц целей и KPI для разных должностей,
  • усовершенствовать свои навыки разработки и применения KPI.

Вы больше не пассивный наблюдатель – минимум теории, максимум примеров и практики.

Для более глубокой теоретической проработки темы рекомендуем «Практический курс «Разработка системы грейдов и вознаграждения по KPI на основе BSC и PM».




Практикум предназначен для:

Финансовых директоров, HR-директоров, руководителей отделов компенсации и мотивации, специалистов по оплате труда, имеющих опыт разработки и применения KPI.

На практикуме вы получите:

  1. Проверенный алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения по KPI.
  2. Примеры систем вознаграждения в российских компаниях и 5 различных вариантов расчета размера вознаграждения по KPI.
  3. 10 принципов эффективной системы вознаграждения.
  4. 20 таблиц целей и KPI для коммерческих, производственных и поддерживающих подразделений.
  5. Навык аудита системы вознаграждения, выявление слабых и сильных сторон, умение проводить необходимую корректировку.
  6. Пример успешного внедрения эффективной системы вознаграждения в российской компании.
  7. Обмен опытом с участниками, в компаниях которых уже есть система вознаграждения по KPI.

В подарок каждому участнику

комплект электронных материалов:

  • статьи эксперта по разработке эффективной системы оплаты труда;
  • переводные материалы (результаты исследований, выдержки из статей зарубежных гуру в области оплаты труда).

Форма проведения:

20% – теория, 50% – готовые решения (примеры), 30% – практика.


Программа практикума

1 день

  1. 10 принципов эффективной системы вознаграждения.
  2. Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения по сбалансированным целям и KPI по методологии BSC.
  3. Как работает система вознаграждения по KPI в российской компании на основе методологии BSC?
  4. Рассчитываем размер вознаграждения по методологии BSC для директора по производству.
  5. Рассчитываем размер вознаграждения для регионального менеджера по продажам.
  6. Примеры таблиц целей и KPI для производственных и коммерческих подразделений:
    • таблицы целей и KPI коммерческого подразделения (директора департамента, директора магазина, менеджера, оператора колл-центра и др.);
    • таблицы целей и KPI для производственного департамента: начальника цеха, руководителя службы сервиса, руководителя проекта бережливого производства.

Практическая работа в группах. Работаем с таблицами целей и KPI. Рассчитываем размер вознаграждения по KPI по методологии BSC на примере кейса.

2 день

  1. Как работает система вознаграждения по KPI в российской компании по KPI и компетенциям? Расчет размера вознаграждения.
  2. Аудит системы вознаграждения, выявление слабых и сильных сторон. Как усовершенствовать систему по результатам аудита?
  3. Корректировка таблицы вознаграждения по результатам аудита.
  4. Примеры таблиц целей и KPI для обеспечивающих подразделений:
    • таблица целей KPI финансового директора;
    • таблица целей руководителя юридического отдела;
    • таблица целей главного бухгалтера;
    • таблицы целей и KPI для отдела маркетинга (руководителя отдела, интернет-маркетолога, специалиста по рекламе);
    • таблицы целей и KPI подразделения логистики;
    • таблицы целей и KPI проектного офиса;
    • таблицы целей и KPI руководителей поддерживающих подразделений (отдела персонала, конструкторского отдела, мотивации и компенсации, зав. столовой и др.);
    • таблицы целей и KPI специалистов (экономиста, менеджера по подбору персонала, мерчендайзера);
    • таблицы KPI техников и рабочих (экспедитора, диспетчера, оператора транспортировщика).
  5. Опыт внедрения эффективной системы вознаграждения в российской компании. Разбор таблицы вознаграждения для руководителя с расчетом размера вознаграждения.

Практическая работа в группах. Разрабатываем таблицы целей, KPI и компетенций с расчетом размера вознаграждения для обеспечивающих подразделений.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на практикум:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О практикуме
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Практикум «Эффективная система вознаграждения по KPI. 35 готовых решений»

(после заявки будет доступна оплата online через платежную систему банка Тинькофф)
Инструкция по оплате>>>


Елена Медведева

Ваш менеджер

+7 (905) 512-43-26

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения