Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

А как часто вы участвуете в наших бесплатных вебинарах?

28.05.2020

Перед покупкой протестируйте!

21.05.2020

Что лежит в Чемоданчике Специалиста по электронному обучению?

15.05.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Практикум «Эффективная система вознаграждения по KPI. 35 готовых решений»


Печать
Елена Ветлужских
Ведущий эксперт по разработке карт целей компаний и системы сбалансированных показателей, системы грейдов и системы вознаграждения по KPI.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Стоимость:
25 700 руб.
При оплате на сайте до 09 ноября
15 400 руб.
Даты проведения:
23.11.2020 - 24.11.2020
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О практикуме
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Что сегодня является наиболее ценным в мире доступности информации? Практический опыт, примеры и навыки. Этот практикум дает возможность участникам:

  • получить готовые схемы вознаграждения по KPI в российских компаниях,
  • сравнить и выбрать наилучшие варианты,
  • получить примеры таблиц целей и KPI для разных должностей,
  • усовершенствовать свои навыки разработки и применения KPI.

Вы больше не пассивный наблюдатель – минимум теории, максимум примеров и практики.

Для более глубокой теоретической проработки темы рекомендуем «Практический курс «Разработка системы грейдов и вознаграждения по KPI на основе BSC и PM».




Практикум предназначен для:

Финансовых директоров, HR-директоров, руководителей отделов компенсации и мотивации, специалистов по оплате труда, имеющих опыт разработки и применения KPI.

На практикуме вы получите:

  1. Проверенный алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения по KPI.
  2. Примеры систем вознаграждения в российских компаниях и 5 различных вариантов расчета размера вознаграждения по KPI.
  3. 10 принципов эффективной системы вознаграждения.
  4. 20 таблиц целей и KPI для коммерческих, производственных и поддерживающих подразделений.
  5. Навык аудита системы вознаграждения, выявление слабых и сильных сторон, умение проводить необходимую корректировку.
  6. Пример успешного внедрения эффективной системы вознаграждения в российской компании.
  7. Обмен опытом с участниками, в компаниях которых уже есть система вознаграждения по KPI.

В подарок каждому участнику

комплект электронных материалов:

  • статьи эксперта по разработке эффективной системы оплаты труда;
  • переводные материалы (результаты исследований, выдержки из статей зарубежных гуру в области оплаты труда).

Форма проведения:

20% – теория, 50% – готовые решения (примеры), 30% – практика.


Программа практикума

1 день

  1. 10 принципов эффективной системы вознаграждения.
  2. Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения по сбалансированным целям и KPI по методологии BSC.
  3. Как работает система вознаграждения по KPI в российской компании на основе методологии BSC?
  4. Рассчитываем размер вознаграждения по методологии BSC для директора по производству.
  5. Рассчитываем размер вознаграждения для регионального менеджера по продажам.
  6. Примеры таблиц целей и KPI для производственных и коммерческих подразделений:
    • таблицы целей и KPI коммерческого подразделения (директора департамента, директора магазина, менеджера, оператора колл-центра и др.);
    • таблицы целей и KPI для производственного департамента: начальника цеха, руководителя службы сервиса, руководителя проекта бережливого производства.

Практическая работа в группах. Работаем с таблицами целей и KPI. Рассчитываем размер вознаграждения по KPI по методологии BSC на примере кейса.

2 день

  1. Как работает система вознаграждения по KPI в российской компании по KPI и компетенциям? Расчет размера вознаграждения.
  2. Аудит системы вознаграждения, выявление слабых и сильных сторон. Как усовершенствовать систему по результатам аудита?
  3. Корректировка таблицы вознаграждения по результатам аудита.
  4. Примеры таблиц целей и KPI для обеспечивающих подразделений:
    • таблица целей KPI финансового директора;
    • таблица целей руководителя юридического отдела;
    • таблица целей главного бухгалтера;
    • таблицы целей и KPI для отдела маркетинга (руководителя отдела, интернет-маркетолога, специалиста по рекламе);
    • таблицы целей и KPI подразделения логистики;
    • таблицы целей и KPI проектного офиса;
    • таблицы целей и KPI руководителей поддерживающих подразделений (отдела персонала, конструкторского отдела, мотивации и компенсации, зав. столовой и др.);
    • таблицы целей и KPI специалистов (экономиста, менеджера по подбору персонала, мерчендайзера);
    • таблицы KPI техников и рабочих (экспедитора, диспетчера, оператора транспортировщика).
  5. Опыт внедрения эффективной системы вознаграждения в российской компании. Разбор таблицы вознаграждения для руководителя с расчетом размера вознаграждения.

Практическая работа в группах. Разрабатываем таблицы целей, KPI и компетенций с расчетом размера вознаграждения для обеспечивающих подразделений.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

«Суперцена»

Скидка до 40% за самостоятельную оплату на сайте.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на практикум:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О практикуме
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Практикум «Эффективная система вознаграждения по KPI. 35 готовых решений»

Стоимость: 25 700 рублей. Cкидка 40% - при оплате через RBK money до 09 ноября

(после заявки будет доступна оплата online через RBK money)
Инструкция по оплате>>>


Елена Медведева

Ваш менеджер

+7 (905) 512-43-26

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения