Сегодня в нарастающей конкуренции уже нет времени изобретать велосипед или учиться на собственных ошибках. HR-директору, руководителю отдела мотивации и компенсации нужно знать различные подходы и методики систем вознаграждения, как западные (американские), так и восточные (японские), уметь применять лучшие из них, адаптируя к специфике своей компании.

На семинаре по оплате труда будут рассмотрены лучшие методики и инструменты, применяемые в американских, европейских и японских компаниях: SCPM, ВSC, TOC, МBO, PM , МBO, HOSHIN Кanri, различные типы Сontingent pay и грейдов: широкополосные, семейные, карьерные. В процессе обучения будет проведен анализ преимуществ и недостатков каждой из систем, вы получите рекомендации Елены Ветлужских по адаптации представленных инструментов для российской компании.

Кроме того, на семинаре вы получите рекомендации крупнейших западных консалтинговых компаний Hay-group, PricewaterhouseCoopers, WorldatWork, JPC-CED (Японского центра производительности) в области разработки и внедрения наиболее эффективной системы оплаты труда, а также формирования культуры, способствующей росту результативности бизнеса.

А еще познакомитесь с примерами успешной реализации в российских компаниях международных методик оплаты труда (как грейдов, так и системы вознаграждения по KPI).

Семинар поможет Вам принять решение о выборе наиболее оптимального варианта для вашей компании.

Цель семинара

Семинар для вас, если Вы

Генеральный директор компании;
HR – директор;
Руководитель отдела мотивации и компенсации (ОТиЗ);
Специалист по компенсации.

Внимание! Семинар сложный, аналитический, требует знания методик и алгоритма грейдирования и вознаграждения по KPI. Рекомендуем перед посещением данного семинара обучиться на «Практическом курсе по разработке системы грейдов, целей, CCП-сбалансированной системы показателей и вознаграждения по KPI» Елены Ветлужских.

Бонус участникам семинара:

Набор статей Елены Ветлужских по теме мотивация и оплата труда (в электронном формате).
Копии бланков оценки результативности и компетенций сотрудников, применяемых в американских и японских компаниях (из материалов зарубежных стажировок Ветлужских Елены).

Разбираемые зарубежные методики освоены экспертом во время обучения и стажировок в США, Великобритании, Германии, Японии. Примеры их успешной реализации в российских компаниях взяты из ее консалтинговых проектов.

Программа семинара

День 1

Разработка Reward Strategy - стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда

Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR –стратегией.
Критерии эффективной Reward strategy и системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork.
Дизайн системы оплаты труда в российской компании. Пример.

Практикум. Кейс. Разработка дизайна системы оплаты труда для российской компании.

Внедрение системы SCPM (Strategic Сonstraints Performance Management), интегрирующей BSC, ТOC, PM, разработка системы вознаграждения на ее основе

Разработка карты целей компании по составляющим: финансовые, клиентские, внутренних процессов, развития персонала.
Примеры карт целей зарубежных компаний.
Разработка сбалансированных систем показателей (ССП) компании.
Примеры разработки и внедрения BSC в российских компаниях. Примеры карты целей и CCП.
Разработка таблиц целей и KPI для руководителей на основе сбалансированных KPI.
Расчет результативности и размера вознаграждения на основе методологии BSC. Пример применения в российской компании.

Практикум. Кейс.Анализ карты целей российской компании. Разработка таблиц целей и KPI, расчет размера вознаграждения для руководителей с учетом методологии BSC. Презентации. Обратная связь от тренера.

Совершенствование системы вознаграждения с учетом принципов ТОС (управления по ограничениям)

Сущность системного подхода и управления по ограничениям.
Принципы системного подхода к разработке вознаграждения. Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений.
Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, оборачиваемости, производительности, маржи и др.

Упражнение. Аудит и совершенствование применяемых показателей в российских компаниях (рекомендуем иметь при себе KPI, используемые в вашей компании).

2 день

Мировая практика применения различных структур грейдов и моделирование постоянной части ЗП на их основе

Типы структур: narrow-graded structure- узкая, веерного типа, broadbanded pay structure –широкополосная, карьерная (семьи карьер), семейная ( семьи должностей).
Примеры структур грейдов зарубежных компаний.
Анализ преимуществ и недостатков каждого типа структур.
Примеры применения грейдов в российских компаниях.

Практикум.Анализ преимуществ и недостатков каждого типа структур. Выбор оптимальной структуры для вашей компании.

Анализ концепций американской и европейской систем оплаты труда и вознаграждения. Выбор оптимального варианта для вашей компании

Современные тенденции в системах оплаты труда (по результатам исследований PricewaterhouseCoopers).
Contingent pay – система вознаграждения. Ключевые принципы формирования.
Основные варианты системы оплаты труда: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад, profit sharing -вознаграждение в зависимости от прибыли и другие.
Примеры таблиц вознаграждения руководителя за вклад (по результатам и компетенциям) в российских компаниях.

Практикум. Анализ преимуществ и недостатков различных систем вознаграждения. Выбор оптимального варианта для вашей компании.

Японские технологии оплаты труда и оценки. Методики и инструменты

Применение целевого управления по методологии MBO в японских компаниях.
Ключевые моменты при внедрении целевого управления. Рекомендации японских компаний и JPC-CED (Японского центра производительности).
Методы декомпозиции, координации и интеграции целей.
Примеры успешного использования целевого управления в японских компаниях.
Алгоритм проведения оценки руководителей. Оценка результативности и деловых качеств.
Взаимосвязь результатов оценки с зарплатой сотрудника.

Практикум. Расчет ЗП руководителя по результатам оценки на основе предоставленных ведущим семинара шаблонов оценки, используемых японскими компаниями (предоставленные шаблоны можно будет использовать в своей компании).

Международные сравнения в оплате труда. Анализ американского, японского и российского подходов. Преимущества и недостатки

Различие в структуре ЗП (выплатах окладов, бонусов, премий).
Преимущества и недостатки различных дизайнов систем оплаты труда относительно их эффективности применения в России.
Рекомендации и результаты исследований компании Hay-group. Создание атмосферы engagement и enablement, способной повысить результативность бизнеса в 4,5 раза.
Пример эффективной оплаты труда в российской компании, результатом внедрения которой стал рост прибыли.

Практикум. Работа в группах. Обмен опытом. Моделирование оптимальной системы оплаты для российской компании с учетом полученных на семинаре методик. Презентации и обсуждение.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре

Тихонова Кристина Вячеславовна, ПАО "Газпром нефть", Главный специалист по мотивации, г.Санкт-Петербург

Шилина Елена Васильевна, ООО «Кампина», Старший специалист по компенсациям и льготам, г.Москва

Отлично! 100% опыт тренера! Елена Ветлужских - абсолютный эксперт.
Близко к метро, удобно было посещать, комфортно, вкусные и своевременные перекусы и обеды.
Мартенюк Анна Борисовна, ЗАО "ФармФирма "Сотекс", Начальник службы персонала, г.Москва

Систематизировала имеющиеся знания, узнала новые/современные подходы к созданию системы мотивации. Важно, что были представлены прикладные вопросы и методы.
Бубнова Татьяна Германовна, ООО «ЛИНА», Директор по персоналу, г.Рязань

Семинар охватывает огромный объем информации, которая переработана автором, структурировано подается, сходу усваивается. Понравилась атмосфера семинара: рабочая, позитивная, живая. Большое спасибо Ветлужских Елене Николаевне!
Спасибо сотрудникам Бизнес-школы SRC! Организация обучения и сервис отличные.
Порекомендую коллегам посетить семинар Елены Николаевны в июне.
Самарцева Оксана Валерьевна, ТОО "Северо Казахстанская металлургическая компания", Зам. директора по управлению персоналом,

Узнала много тонкостей об известном. В том числе применительно к специфике моей компании.
Ворожцова Светлана Юрьевна, АО «Нижфарм», Начальник отдела оплаты труда и мотивации, г.Нижний Новгород

Информация представлена очень понятным языком, доходчиво, интересно. Программа поможет мне в доработке системы оплаты труда на основе KPI и компетенций. И грейдирование.
Матренинская Мария Сергеевна, ООО "ТК"Мираторг", Руководитель отдела компенсаций и организационного развития, г.Москва

Систематизировала знания, узнала ряд нюансов в различных системах. На практике для меня применимы: грейды, оценка по вкладу, ССП с учетом веса влияния.
Замыцкова Юлия Валерьевна, ООО "Салита", Генеральный директор, г.Ростов-на-Дону

После семинара планирую разработать индивидуальную систему оплаты труда. Знаю, с чего начать: пропишу цели, определю критерии оценки. Спасибо!
Алавердов Ашот Робертович, НОУ "МФПУ "Синергия", Профессор, г.Москва

Очень интересный обзор зарубежного опыта мотивации персонала.
Самигуллина Елизавета Ивановна, ООО "Группа Компаний "МИХАЙЛОВ И ПАРТНЕРЫ", директор по персоналу, г.Москва

Интересный и познавательный семинар, выстроен структурировано. Много практических примеров. Высокий уровень сервиса.
Монанкова Алла Сергеевна, ОАО "Тверьстроймаш", начальник отдела по работе с персоналом, г.Тверь

Обучение было очень полезным. Помогло систематизировать имеющиеся знания и получить новые инструменты для работы. Первым делом планирую разработать карту целей компании, составить таблицы целей и KPI по должностям и сравнить полученное с имеющимся на данный момент.
Пыльская Виолетта Леонидовна, ООО "Евростиль", директор по персоналу, Московская обл.

Это не первая встреча с Еленой Ветлужских и уверена, не последняя!! Она высочайший профессионал, практик и просто супер преподаватель! 100% полученной информации можно применить на практике.
Мержаева Наталья Викторовна, ООО "АмРест", Менеджер по вознаграждениям и льготам, г.Санкт-Петербург

Очень полезно, содержательно, интересно, понятно. Будем внедрять!
Рубцова Оксана Владимировна, ООО "САПСАН – Девелопмент", Ведущий специалист отдела мотивации и оплаты труда, г. Москва

Семинар познавательный, много важной и нужной информации.
Загуменникова Надежда Константиновна, ЗАО «Связь инжиниринг», Заместитель генерального директора по управлению персоналом, г. Москва

Обучение хорошо структурировано, профессионально, рассмотрен большой объем информацию.
Хаматдинова Альмира Раисовна, ООО "Жилищная инвестиционная компания", Главный специалист по развитию систем оплаты труда, г. Набережные Челны

Большой объем информации, ясность, доступность, получила ответ на все вопросы. Е.Н. Ветлужских самый яркий бизнес-тренер, которых я встречала.