Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Чем порадует расписание 2019 года?

12.10.2018

На бесплатном вебинаре Марины Снежковой.

05.10.2018

Завтра всех участников праздничной Акции ждет заслуженная награда!

28.09.2018
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Как эффективно управлять сотрудниками?


Печать
Елена Ветлужских
Ведущий эксперт по разработке карт целей компаний и системы сбалансированных показателей, системы грейдов и системы вознаграждения по KPI.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
2 дня
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Если вы хотите:

  • повысить свою управленческую компетентность;
  • отработать навыки управления сотрудниками и принятия эффективных решений для устранения проблем с подчиненными;
  • научиться не только тому «что делать?», но и тому «как делать?»;
  • получить инструменты, практики, используемые в мировом опыте;
  • подобрать наилучший стиль управления для повышения своей эффективности как руководителя;
  • проанализировать собственные ошибки в управлении сотрудниками для своевременной коррекции;
  • и, самое главное, отработать все перечисленное в деловой игре, кейсе, решении реальных ситуаций из бизнеса

- это тренинг для вас!



Целевая аудитория

Генеральные директора малого бизнеса, топ-менеджеры, директора и руководители служб персонала, руководители различных подразделений.

Уникальность бизнес-тренинга: 90 % практики

  • Активность, динамичность, практичность решения и обсуждения в группах.
  • Освоение и получение лучшего опыта в управлении сотрудниками (даются готовые решения ведущих зарубежных консалтинговых компаний).

Методы: деловые игры, кейсы, проблемные ситуации с персоналом, коучинг.

Бонус! 3 самых активных участника получают в подарок книгу Елены Ветлужских «Генеральный директор. Ценный опыт» с пожеланиями и автографом автора.


Программа семинара

1 день.
Алгоритм принятия управленческого решения, способствующего росту эффективности руководителя

  • Деловая игра «Принятие управленческих решений». Презентации.
  • Сравнение с решением, разработанным экспертами МГУ.

Выбор стиля управления в зависимости от ситуации и компетентности сотрудника.

  • Практикум: решение задания на выбор стиля в зависимости от компетентности сотрудника.
    • Обсуждение в группах.
    • Презентации.
  • Сравнение с решением, разработанным зарубежной консалтинговой компанией.

Как повысить результативность сотрудников с помощью системы мотивации и вознаграждения?

  • Деловая игра на основе кейса. Разработка эффективной системы мотивации и вознаграждения для повышения результативности сотрудников и роста доходов компании.
    • Решения.
    • Обсуждение в группах.
    • Презентации решений групп и обратная связь от «Совета директоров».

2 день.
Как эффективно взаимодействовать с сотрудниками? Как правильно провести беседу с сотрудником при его низкой результативности?

  • Работа в парах. Отработка навыка эффективного процесса взаимодействия, способствующего повышению результативности сотрудников в стиле коучинга.
    • Обратная связь от коллег.
  • Сравнение с алгоритмами, разработанными зарубежными консалтинговыми компаниями и используемыми в практике известными коучами.

Решение проблемных ситуаций с подчиненными. Как удержать ценного сотрудника? Как управлять трудными «звездами»?

  • Практикум. Обсуждение и решение проблемных ситуаций (набор реальных ситуаций из жизни компаний).
    • Обсуждение в группах и принятие решений.
    • Презентации.
  • Сравнение с решением, разработанными гуру в управлении – Джеком Уэлчем, Владимиром Тарасовым и другими.

Обмен опытом участников бизнес-тренинга. Анализ сложных ситуаций из профессионального опыта участников, связанных с поведением сотрудников.

  • Решение проблемных ситуаций с сотрудниками на примерах участников компании.
    • Обсуждение в группах.
    • Презентации.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Как эффективно управлять сотрудниками?


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения