Вверх




Новости:

Как результативно обжаловать бездействие пристава? Узнаем из нового видео на нашем Youtube-канале.

12.10.2021

Календарь на нашем сайте пополнился. Планируйте обучение заранее!

08.10.2021

Говорят, с годами собственные дни рождения становятся менее важными. Но уж точно – не менее ценными.

28.09.2021
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Сергей Жигарев


Эксперт по организационному развитию. 15 лет помогает компаниям повышать эффективность деятельности и управления.
Подробнее об эксперте

Программы эксперта

Об эксперте

Управляющий партнер компании «Максима Консалтинг». В консалтинге с 2003 года, за это время выполнено более 60 проектов с российскими компаниями и компаниями ближнего зарубежья.

С 2008 года — приглашенный лектор международного образовательного проекта TEMPUS (European Union’s programme) с авторским курсом «Коммуникации и управление изменениями».

Проводит стратегические сессии для управленческих топ-команд.

Развернуть
Специализация
Профессиональный опыт
Образование
Статьи эксперта

Специализация

В центре внимания организационное развитие бизнеса, управление организационными изменениями, сопровождение растущего бизнеса.

Направления деятельности

  • разработка корпоративной стратегии (компании финансового сектора, ритейл, стартапы);
  • внедрение системы Balance Scoreсard (компания розничной торговли, оздоровительная корпорация);
  • диагностика и изменение корпоративной культуры (компании финансового сектора, ритейл);
  • оптимизация организационной структуры (ритейл, производственные компании);
  • регламентация деятельности компании (транспортная компания, компания пищевой промышленности).
Развернуть

Профессиональный опыт

Среди постоянных клиентов такие компании, как Альфа-Капитал, Евраз Холдинг, инвестиционный холдинг «ФИНАМ», Российские Железные Дороги, Наша Марка, Стройтрансгаз, CarMoney.

Среди выполненных проектов:

  • Холдинг «Финам» (г.Москва)
    Разработка корпоративной миссии. Проведение стратегических сессий с топ-менеджерами и Правлением холдинга.
  • «Российские железные дороги» (г.Москва)
    Участие в программе «Лидеры перемен». Проведение стратегических деловых игр.
  • «Евраз Холдинг» (г.Москва)
    Внедрение системы постоянных улучшений бизнес-процессов (Process Drive). Создание ключевых регламентов взаимодействия. Управление изменениями при реализации пилотного проекта.
  • «Уралсиб» (г. Москва)
    Разработка системы стратегических целевых показателей и ключевых показателей эффективности (BSC/KPI). Разработка и внедрение системы мотивации. Организация работы проектного офиса.
  • Экосупермаркет «Грюнвальд» (г. Москва)
    Разработка концепции проекта и стратегии развития. Разработка организационной структуры и системы мотивации. Описание ключевых бизнес-процессов.
  • «Стройтрансгаз» (г. Москва)
    Постановка системы управления инвестиционными проектами. Организация работы проектного офиса. Разработка регламентирующей документации по корпоративной системе управления проектами.
  • «Альфа-Капитал» (г. Москва)
    Разработка концепции диджитализации компании. Рассмотрение и оценка альтернативных стратегий развития. Определение ключевых факторов успеха.

Книги, статьи

  • Серия органайзеров «Семь нот менеджмента» (в соавторстве).
  • Публикации по управленческой тематике на портале «Инвест-Форсайт».
Развернуть

Образование

Государственный Университет Управления (ГУУ).

Государственная программа повышения квалификации «Управление предприятием».

Развернуть

Другие эксперты по этой теме

< >
Эксперт в области проектного управления. Внедрение agile-подходов в проектные команды (производство, продажи, разработка ИТ) с 2013 года.
Консультант по управлению ассортиментом, профессиональный закупщик, бизнес-тренер по категорийному менеджменту №1.
Основатель и бессменный руководитель Бизнес-школы SRC, бизнес-консультант. Работает в сфере развития и обучения персонала с 1999 года.
Организационный консультант, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги «Золотой персонал. Как увеличить эффективность наших сотрудников».
Сертифицированный консультант по управлению. Опыт работы в сфере управления 27+ лет.
Тренер-консультант по B2B-продажам. Опыт работы в сфере дистрибуции и продаж потребительских и промышленных товаров. Соавтор бестселлера «О.Т.К.АТ.».
Эксперт по описанию и оптимизации бизнес-процессов, построению систем регламентации деятельности, менеджмента качества.
Тренер-консультант по продажам. Экс-руководитель сбытовых подразделений в сфере промышленного снабжения. Соавтор бестселлера «О.Т.К.АТ.».
Сертифицированный CRM-консультант. Опыт внедрения систем взаимоотношений с клиентами в B2B-компаниях 7 лет.
Ведущий эксперт по разработке карт целей компаний и системы сбалансированных показателей, системы грейдов и системы вознаграждения по KPI.
Эксперт c 12-летним опытом работы на производственных предприятиях. Владеет инструментами Lean, 5S, TPM, VSM, Kanban, SMED, ТОС.
Эксперт по внедрению Теории ограничений систем. Собственник и директор бизнеса с 1996 года. 20+ лет проводит тренинги и занимается управленческим консультированием.
Эксперт по стратегическому менеджменту, управлению проектами и внедрению информационных систем управления.
Эксперт по бизнес-инжинирингу, организационно-корпоративному развитию. Член координационного комитета АРБ по стандартам качества банковской деятельности.
Признанный эксперт из первой когорты российских тренеров в области управления персоналом. Профессиональный опыт – 25 лет.

Все эксперты