Борис Жалило

• Продажи, Сбыт
• Менеджмент организации
• Личная эффективность руководителя
• Маркетинг
• Управление персоналом

Совладелец ряда компаний (США, Россия, Украина, Казахстан). Значительный опыт практической работы руководителем (Украина, Россия, США), успешный опыт реализации международных проектов. Президент Международной Консалтинговой Группы Business Solutions International.

Имеет опыт разработки и внедрения изменений и развития бизнеса в компаниях разных форм собственности и масштабов бизнеса, опыт построения систем продаж, разработке стратегии и системы маркетинга (с использованием технологий London Business School и The Chartered Institute of Marketing). Опыт тренинга и индивидуального коучинга для руководителей и владельцев бизнеса.

Кандидат экономических наук (специализация: внедрение изменений), МВА Университета Нью-Брунсвика, Канада. Дополнительное профессиональное обучение в Канаде, США, Великобритании, Польше, Венгрии, Украине, России. Сертифицированный провайдер бизнес-симуляций EcoSIM. Автор более 130 статей, многочисленных методических разработок, тренингов, учебных материалов, 8 книг, 5 видеотренингов, 4 аудиотренингов, в том числе бестселлеров "Книга Директора по Сбыту", "Шпаргалка проДАж", "Мобилизация персонала", "Продажи: Школа Тигра", "Антискидка", "Охота на прибыль", "Говорит Клиент", "Чтобы...". Автор модуля «Управление отделом сбыта» в обучающей мультимедийной программе «Портфель директора»® Бизнес-школы SRC.

Компетенции автора

• Разработка и внедрение процессов изменений и развития бизнеса в компаниях разных форм собственности и масштабов бизнеса.
• Разработка и внедрение подсистем системы управления персоналом:
  • мотивация и стимулирование;
  • отбор;
  • оценка исполнения;
  • системы контроля и управления качеством;
  • изменение внутрифирменных процессов;
  • формирование команд;
  • решение проблемных и конфликтных ситуаций.
• Разработка стратегии и системы маркетинга (по технологиям London Business School и The Chartered Institute of Marketing).
• Тренинг и индивидуальный коучинг, тайм-менеджмент и индивидуальное развитие для руководителей и владельцев бизнеса.

Клиенты и проекты
Борис Жалило имеет уникальный опыт в работе с быстро развивающимися компаниями: систематизация бизнеса, устранение болезней роста, предотвращение кризиса развития, построение стратегии и необходимых для ее реализации систем.

В России:

• ОАО «Арзамасспирт»
• ОАО «Нижегородский молочный завод №1»
• ОАО «СОГАЗ»
• ОО ТД «Камкабель»
• ЗАО «Торговый Дом «Перекресток»
• ЗАО «Торговый Дом "Северсталь-Инвест"
• ЗАО «Торговая компания «МЕГАПОЛИС»
• Журнал "BTL-magazine"
• ООО «Евромаркет»
• ООО «Энергоспецресурс»
• ООО «Медиком»
• ГУП ТРК «Башкортостан»
• ООО КБ «ЛОКО-Банк»
• ООО «РБС-Холдинг»
• ООО Сиб Фильтр ТД
• ОАО пивзавод Очаково
• ООО СК «ЮКС-Сибпром-Коместра»
• ООО «Страховое общество "Сургутнефтегаз»
• ОАО «Московская страховая компания»
• Газ Ойл Моторз
• Строймастер
• Сибакадеминвест
• Мосимото-Сибирь
• ООО «Торговый дом «Бронницкий ювелир»
• Международный Торговый Центр - Атриум Палас Отель
• Александровский Парк-Отель
• АБАК-пресс, AC Nielsen
• ООО ЮФ Альфа-Лекс
• International Business Center
• Мегафон
• ООО «Фабрика Снов»
• Мебельная Фабрика «Мастер»
• ООО «Стройторгсервис»
• мега-центр «Красная Площадь»
• Телекоммуникационная компания Dixis
• ООО «Кондитерское объединение «Красная Звезда»
• ОАО «УрсаБанк»
• ООО «Европласт» и многие другие.

На Украине:

• Укрсоцстрах
• HVB Ukraine
• KP Publications
• Bosch
• Мировой Банк
• Ситибанк-Украина
• Укринбанк
• Одессаоблэнерго
• Ost-West Express
• Киев-фарм
• Университет штата Миннесота
• Международный Чернобыльский Центр
• Фонд Госимущества Украины
• Romyr & Associates
• Amway Ukraine
• ЗАО «Астория-Холдинг»
• Premier Hotels
• Wisconsin International University (Ukraine)
• Корпорация «Сильвер Полиграф» и многие другие.

В Казахстане:

• АФ АО ИП «Эфес Караганда пивоваренный завод»
• Телекоммуникационная компания «АСТЕЛ»
• ТОО К-ГП «Бурда Алатау Пресс»,
• АО "KazТransCom"
• ТОО «Prime - Media»
• АО «АТФ - Банк»
• «Asbis Казахстан»
• ТОО «Almaty Cotton Plant»
• ТОО "Italcolours Central Asia"
• Каунтерпарт Интернешнл
• ЗАО «Аарон Парадигма»
• Федерация Сельскохозяйственной Ассоциации
• ООО «Альфа Фуд Сервис»
• ЗАО «Армсвисбанк»
• ЗАО «Эйр Армения»
• ООО «Био Фуд», ЗАО «Г-Телеком»
• ООО «Бинам», ЗАО «Ардшининвестбанк»
• ЗАО «Инекобанк»
• ЗАО «Ереванский коньячный завод»
• ООО «Овнанян Интернешнл» и другие.

• Анализ успехов Вашего бизнеса за год
• Аттестация или оценка исполнения: нужно ли это нам и что именно?
• Как загубить новый товар? Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага.
• Как изменить корпоративную культуру?
• Как построить компенсационный пакет?
• Как построить систему контроля в компании?
• Как построить систему отбора?
• Как правильно делегировать задачу?
• Как правильно ставить перед собой цели?
• Кто должен работать в команде? (Что мы не знали о тимбилдинге...)
• Мобилизация персонала
• Наш ответ тимбилдингу: ТИМДЕСТРОИНГ? Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага
• Открытый тренинг. Или как оценить результативность тренинга
• Попробуйте на своей шкуре… или как проводить аудит функции управления персоналом
• ПРОЕКТ "Готовый план действий"
• Разрушительные изменения в едином порыве... Тайная школа руководителей-подрывников, работающих в тылу врага
• Стеклянный потолок Вашего бизнеса? Осторожно!
• Стратегическое планирование по времени принятия решений
• Техника продажи для менеджера по маркетингу
• Учимся считать деньги: бюджетирование в HR-менеджменте
• Что делать, чтобы времени в сутках стало достаточно?
• Ожидания кризиса приводят к кризису, ожидания роста – к росту (интервью с Борисом Жалило)
• Должен ли начальник отдела продаж сам продавать?
• «Кризис – как и разруха – в головах»