3 Кита HRM (отбор, стимулирование, развитие)

Руководителю компании не нужен супер HR-профессионал. Руководителю лишь нужно, чтобы задачи и планы выполнялись вовремя и наилучшим образом. А для этого всего лишь нужно, чтобы на позициях были подходящие сотрудники, они были мотивированы к достижению поставленных целей и задач, причем чтобы такая ситуация поддерживалась как можно дольше.

Таким образом, обеспечение качественного отбора, качественная система стимулирования и система развития (поддержания) - это те три сферы, в которых HR-директор или HR-менеджер просто обязаны демонстрировать наилучшие результаты.

Тренинг "3 Кита HRM" поможет приобрести и обсудить с коллегами ряд навыков, идей, рекомендаций, инструментов в этих трех основных сферах управления персоналом предприятия.

Участники тренинга: директоры и менеджеры по персоналу, руководители отделов кадров, линейные руководители, которые выполняют функции отбора, стимулирования, развития. Новичкам тренинг поможет сразу качественно выполнять свои функции, а опытные специалисты и руководители смогут оценить и оптимизировать свою работу и работу своих подчиненных, приобрести массу новых идей и даже устранить некоторые ошибки.

Цель семинара

• Ориентировать работу HR-специалистов на общие цели бизнеса, зафиксировать бизнес-ориентированные критерии эффективности и результативности их работы.
  
• Обсудить структуру задач отдела исходя из трех основных сфер ответственности, полномочия, контрольные точки и систему показателей.
  
• Обсудить процессы отбора, стимулирования, развития, а также их системную взаимосвязь в компании. Принять на вооружение системный подход к управлению персоналом.
  
• Рассмотреть инструментарий отбора линейных руководителей и менеджеров по продажам. Обсудить особенности планирования персонала, формулирования требований, анализа резюме, использования тестов, интервьюирования и использования Оценочных центров. Приобрести навыки подготовки и проведения Оценочного центра, навыки отбора.
  
• Рассмотреть структуру мотивации работника, особенности мотивации высококвалифицированного персонала, инструментарий для выбора мотивированных и амбициозных сотрудников, ориентированных на результат, инструментарий повышения внутренней мотивации, инструментарий оценки и повышения мотивационного потенциала работы. Рассмотреть способы привязки системы стимулирования к целям и результатам, с учетом особенностей и ограничений организации.
  
• Рассмотреть особенности мотивации и стимулирования различных типов сотрудников.
  
• Определить и обсудить цели развития персонала в организации, основных действующих лиц и ответственных, инструментарий оценки исполнения/аттестации, развития, обучения.
  
• Проанализировать существующую практику работы, сделать выводы. Перечислить необходимые изменения и конкретные ближайшие шаги.
  
• Обсудить ряд свежих практичных идей для внедрения в работу.

Количество участников - 10-25 человек

Форма проведения

Тренинг проходит в режиме диалога, обсуждения конкретных практичных готовых к применению рекомендаций и отработки ряда навыков с помощью кратких упражнений.

Программа семинара

1. Цели и задачи функции HRM
   • Цели, задачи, сферы ответственности и полномочия отдела по работе с персоналом.
   • Распределение задач между функциональной службой и линейными руководителями.
   • Основные критерии и показатели работы службы, взаимосвязь с показателями бизнеса.
   
   
2. Самоанализ
   • Продажа руководителю.
   • Планирование и бюджетирование работы.
   • Контрольные точки и аудит функции.
   • Система управления персоналом и системный подход.
   • Формула исполнения и ее использование в кадровой работе.
   
   
3. Структура процесса отбора, его составляющие
   • Технология планирования персонала.
   • Рекрутинг и источники привлечения.
   • Что делать, если нет качественного персонала.
   • Два принципиально отличающихся подхода к отбору.
   • Особенности постоянного отбора.
   
   
4. Формулирование требований: профиль требований и профиль компетенций.
   • Мягкие и жесткие требования.
   • Дилемма: отбирать или обучать.
   • Разрыв между требованиями к новым и существующим сотрудникам.
   • На что можно, а на что нельзя закрывать глаза при отборе.
   
   
5. Инструментарий отбора: работа с резюме, интервьюирование, тестирование, использование Оценочных центров. Основные ошибки, допускаемые при отборе.


6. Структура и факторы мотивации сотрудника
   • Особенности работы с ориентированными на результат и ориентированными на процесс сотрудниками.
   • Отбор мотивированных сотрудников.
   • Оценка, использование и повышение мотивационного потенциала работы.
   
   
7. Привязка системы стимулирования к целям и результатам с помощью подходов управления по целям и управления по показателям
   • Привязка оплаты к КПЭ (KPI).
   • Структура компенсационного пакета.
   • Особенности процесса внедрения изменений в системах оплаты труда.
   
   
8. Выделение 4 типов сотрудников на основе ведущего мотива.
   • Как учитывать особенности мотивации при стимулировании различных типов.
   • Основные ошибки, допускаемые при стимулировании персонала.
   
   
9. Простейший аудит персонала
   • 2 закона работы с персоналом.
   • Цели развития персонала, основные действующие лица, подходы, сферы ответственности.
   • Инструментарий оценки исполнения и аттестации.
   • Инструментарий развития и обучения.
   • Особенности наставничества.
   • 3D карьера.
   • Анализ эффективности инвестиций в обучение.
   • Основные ошибки, допускаемые в сфере развития и обучения персонала.

Регламент проведения семинара:

Длительность тренинга 2 дня.

Отзывы о семинаре