Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00




Новости:

Что из этого вам подойдет?

14.01.2019

Начните новый год с прочтения мотивирующего интервью с Натальей Самоукиной!

09.01.2019

Наша команда поздравляет всех с наступающим 2019!

26.12.2018
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Виктор Вальчук


Эксперт по внедрению Теории ограничений систем. Собственник и директор бизнеса с 1996 года. 20+ лет проводит тренинги и занимается управленческим консультированием.
Подробнее об эксперте

Программы эксперта

Об эксперте

Эксперт по внедрению Теории ограничений систем (ТОС). Собственник и директор бизнеса с 1996 года. 20+ лет проводит тренинги и занимается управленческим консультированием. Обучил основам применения ТОС 2 тысячи человек. Клиенты, применяющие инструменты ТОС, повысили продажи на 30-40% в первый же год.

Основатель сообщества сторонников ТОС (7 тысяч участников). Член международной ассоциации TOCICO с 2011 года. Единственный в России специалист, сертифицированный TOCICO по 4 направлениям: мыслительные процессы; цепи поставок (включая производственные); финансы и показатели; управление проектами. Участвовал в 5 международных конференциях TOCICO.

Спикер российских и международных конференций, автор 20+ статей по управлению и мотивации. «Консультант, которому мы доверяем!» (по мнению сообщества Leanzone.ru).

Развернуть
Специализация
Профессиональный опыт
Образование

Специализация

Применение инструментов ТОС для управления запасами, проектами, производством.

Развернуть

Профессиональный опыт

Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с Международным стандартом ISO 9001:2000 на предприятиях ООО «Оптик-центр», ООО «Лаборатория Катрин», ЗАО «Муром», ООО «Геотехнология», ЗАО «Южноуральская изоляторная компания», ООО «ЮжУралпак», «Зиеглера Машинбуве».

Внедрение принципов бережливого производства с применением Теории ограничений систем на предприятиях ГК «Мечел», Тепловые системы, Челябинский завод коммунального машиностроения, ООО «Эргис Групп».

Клиенты и проекты

ООО «ЗаряД» (Набережные Челны (Елабуга) в€’ первый в РФ завод по выпуску клюшек.

Разработка стратегии: исследование рынка, определение целевой аудитории проекта, разработка предложения ценности, разработка методики продаж и речевых модулей, построение финансовой модели, разработка маркетинговой стратегии, выбор каналов продвижения.

Участие в реализации проекта: управление проектом, разработка бренда и фирменного стиля, разработка сайта, создание и поддержание групп в социальных сетях, разработка бизнес-процессов, разработка решений для дистрибуции товара, создание программного обеспечения для управления запасами и производством, разработка системы мотивации персонала.

ООО «Газинформсервис»

Проведение семинара по управлению проектами по методу критической цепи.

ООО «Шлеммер Рус»

Проведение семинара по управлению проектами по методу критической цепи.

Усть-Илимская ТЭЦ

Совершенствование деятельности предприятия, разработка плана преобразования и развития компании.

ОАО «СКБ «Турбина» (Челябинск) – разработчик и производитель малогабаритных газотурбинных двигателей (ГТД) и многофункциональных газотурбинных энергоагрегатов (ГТА) для объектов бронетанковой техники, ракетно-артиллерийского вооружения и других видов военной техники наземного базирования.

Полный анализ предприятия на основе мыслительных инструментов ТОС, нахождение корневой проблемы и разработка плана преобразований.

Сеть магазинов «Автомаркет ZIP»

Проведение сессии стратегического планирования, разработка решений по увеличению эффективности управления, разработка плана преобразований. Сопровождение внедрения плана преобразований, адаптация решения по управлению дистрибуцией на основе Теории ограничений с учетом особенностей компании.

ООО «Фабрика Южуралкартон»

Проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.

ООО «Алатырь - Строительное оборудование»

Анализ текущей деятельности предприятия и стратегическая сессия по разработке плана преобразований компании.

ООО «Югорскнефтегазстрой» (Нижний Новгород)

Проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.

ООО «Машзавод ПРОМВИС» (Челябинск)

Проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.

ООО «Янус»

Проведение аудита и полного анализа деятельности предприятия, нахождение корневой проблемы и путей решения.

ООО «Модерн Гласс» в€’ один из ведущих производителей архитектурного (закаленного, ламинированного) стекла.

Проведение стратегической сессии и полного анализа предприятия (построение дерева текущей реальности), выявление корневой проблемы и разработка плана преобразований. Внедрена новая система приоритетов на производстве. В результате повышена прозрачность управления.

ОАО «Казанский вертолетный завод». Предприятие выпускает современные модификации гражданских и военных вертолетов серии Ми-8/17 , также разработало и выпускает легкий вертолет «Ансат».

Проведение стратегической сессии и полного анализа предприятия (построение дерева текущей реальности), выявление корневой проблемы и разработка плана преобразований.

ООО «СВФ Северо-Запад»

Принятие управленческих решений на основе инструментов ТОС.

ООО «Арсинг-спецодежда»

Разработка системы управления закупками и дистрибуцией товара в соответствии с подходом Теории ограничений.

ООО «Милавица Мос»

Сессия стратегического планирования. Разработка предложения ценности. Программное обеспечение для управления закупками и дистрибуцией.

ЗАО «ЭЛКАМ-нефтемаш»

Принятие управленческих решений на основе инструментов ТОС.

ООО ТПК «Промышленная компания «Варна»

Анализ деятельности предприятия.

НТЦ «Геотехнологии»

Разработка предложения ценности.

ЗАО «Муром»

Внедрение бережливого производства, поиск и ликвидация потерь в бизнес-процессах, решение проблемы производства продукции вне заказа, формирование Группы развития производственной системы. Проведение стратегической сессии «Совершенствование деятельности предприятия на основе принципов Теории ограничений систем»: полный анализ предприятия с построением дерева текущей реальности, выявление корневой проблемы и разработка плана преобразований.

Сеть магазинов «Партнер» (Новосибирск)

Проведение стратегической сессии: полный анализ системы закупки и дистрибуции с помощью дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликтов, выявление корневой проблемы, разработка плана преобразований.

ООО «Северная Звезда – Медэкспорт» (Омск) – крупный региональный дистрибьютор фармацевтических товаров.

Обучение персонала проведению стратегической сессии на основе деятельности предприятия с использованием мыслительных инструментов ТОС. В результате осуществлен анализ деятельности, построено дерево текущей реальности, диаграмма разрешения конфликтов, дерево будущей реальности и разработан план преобразований.

Крестьянское хозяйство Волкова (Кемерово) – крупный производитель мясной колбасной продукции, а также продукции из мяса курицы.

Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Обнаружение нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Разработка предложения ценности и решения по управлению поставками. Сегментирование потребительского рынка. Выявление нежелательных явлений для каждой из отраслей. Выявление корневой проблемы (отдельно для каждой отрасли) и разработка решений для снятия корневой проблемы. Разработка плана преобразований компании при помощи инструментов ТОС (карты инъекций и карты внедрения). Результат: 30% рост продаж.

Консультационное сопровождение по вопросам внедрения пилотного проекта по теме «Увеличение продаж во всех каналах сбыта»: анализ результатов во всех каналах сбыта, подбор и внедрение программного обеспечения для управления запасами готовой продукции, разработка предложения ценности федеральной розничной сети, разработка и внедрение системы управления фермерскими продуктами, проработка маркетинговой политики, оптимизация процесса разработки и вывода на рынок новой продукции, разработка и внедрение мероприятий по сокращению времени производственного цикла изготовления мясной и колбасной продукции.

ООО «ТК «Световые Технологии» – лидирующий производитель светотехнической продукции в России.

Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.

ООО «Аромагрупп» – производитель парфюмерной воды.

Разработка предложения ценности и решения по управлению поставками. Сегментирование потребительского рынка. Выявление нежелательных явлений для каждой из отраслей. Выявление корневой проблемы (отдельно для каждой отрасли) и разработка решений для снятия корневой проблемы.

ЗАО «ЮжУралПак»

Сессия стратегического планирования, выявление корневых причин, препятствующих эффективному взаимодействию между сотрудниками и подразделениями по достижению плановых показателей. Разработка решений и моделирование влияния изменений на результаты деятельности компании в будущем. Семинар-практикум «Принятие решений и разрешение конфликтов на основе инструментов ТОС».

Компания «Ультроника» (Челябинск и Челябинская область)

Консультационное сопровождение по внедрению решения ТОС для управления закупками и дистрибуцией.

ОАО РЖД (Подразделение ЮУЖД)

Реализация программы «Школа резерва начальника дороги»: повышение профессиональной компетентности молодых специалистов, овладение современными эффективными технологиями, методиками и практическими инструментами управления на основе принципов системы менеджмента качества, бережливого производства, теории ограничения систем, управления человеческими ресурсами, формирование навыка управления проектами, знакомство с моделью финансового планирования.

ОАО «Златоустовский часовой завод»

Работа по снижению себестоимости (построение потоков создания ценности, исключение потерь).

ОАО «Мечел»

Семинары-тренинги для руководителей управлений и цехов, кадрового резерва «Управление предприятием на принципах Теории ограничений систем», решение реальных практических задач производства до готового плана преобразований.

ОАО «Магнезит»

Анализ ситуации на производстве с помощью построения дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликтов.

ООО «Пир-Пак» (Москва)

Анализ ситуации на производстве, в закупках, дистрибуции и продажах с помощью дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликтов.

ООО «ЭРГИС Групп» (Москва)

Анализ системы закупки и дистрибуции, разработка предложения ценности для клиентов и поставщиков компании. Изменение схем работы, вывод предприятия на новые рынки. Обучение компании – дистрибутора. Результат: 40% рост продаж два года подряд.

Компания «Технобум» (Челябинск)

Семинары-практикумы «Управление запасами и дистрибуцией товара», «Управление продажами на основе ТОС», реорганизация работы основного склада, изменение схемы работы склада и взаимодействия с сетью своих розничных магазинов.

ООО «Нефть-Сервис» (Челябинск)

Разработка плана преобразований, позволяющего стабилизировать бизнес-процессы компании и эффективно управлять цепью поставок (распределением товаров и запасов); обучение сотрудников компании управлению запасами по методу «Пополнение по Теории ограничений».

ООО «ЧелябинскСпецГражданСтрой» – производство шаровых кранов.

Управление производством на основе Теории ограничений систем. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия (снабжение, производство). Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева существующей и будущей реальности с применением инструментов ТОС. Рекомендации по развитию бизнеса.

ООО «ЦФ КАМА» (Набережные Челны) – предприятие ОАО «Камаз», производитель коробок передач к автомобилям Камаз, Ман.

Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Полный анализ предприятия. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности. Нахождение решения. Рекомендации по развитию компании.

ООО ПК «Ходовые системы» – производитель ходовой части трактора.

Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности. Нахождение решения. Моделирование линии по производству гусениц с использованием инструментов ТОС. Рекомендации по развитию компании.

ОАО «Конструктуралкомплект» – крупный производитель металлоконструкций.

Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.

ООО «Воронежский комбинат общественного питания»

Диагностический аудит и анализ системы менеджмента качества предприятия, ее оценка на соответствие требованиям международного стандарта ISO 9001:2008. Сопровождение при реализации плана мероприятий по внедрению СМК с учетом требований стандарта ISO 9001:2008. Сопровождение Заказчика при сертификационном аудите.

АО «Акмолинская областная дирекция телекоммуникаций»

Разработка плана преобразований, позволяющего добиться повышения основных результатов деятельности предприятия в€’ сокращения сроков выполнения проектов, повышения надежности, снижения затрат.

Развернуть

Образование

Высшее, кандидат физико-математических наук. С 2008 года обучался в Goldratt School у таких признанных в мире специалистов, как Шрагенхайм, Коэн, Бернар, Гилани, Баптиста, Хептинсталь, Гупта. Прослушал 740 часов различных семинаров и презентаций.

Развернуть

Другие эксперты по этой теме

< >
Сертифицированный CRM-консультант. Опыт внедрения систем взаимоотношений с клиентами в B2B-компаниях 7 лет.
Специалист в области системного анализа, моделирования и оптимизации процессов управления в организационных и организационно-технических системах.
В логистике и управлении – 15 лет. Сертифицированный бизнес-тренер, консультант, проектный менеджер. Руководитель отдела международных операций.
Заместитель председателя правления. Владелец собственных бизнесов. Консультант по построению системы продаж, переговорам с торговыми сетями.
Бизнес-консультант по международному и деловому этикету, имиджу, PR.
Автор 11 книг по тайм-менеджменту. Провел тренинги в 91 городе мира. Преподает в 5 школах МБА.
Основатель и бессменный руководитель Бизнес-школы SRC, бизнес-консультант. Работает в сфере развития и обучения персонала с 1999 года.
Экс-директор по закупкам, коммерческий и исполнительный директор. Руководил созданием розничных сетей, оптимизацией систем закупок и поставок.
Тренер-консультант по продажам. Экс-руководитель сбытовых подразделений в сфере промышленного снабжения. Соавтор бестселлера «О.Т.К.АТ.».
Консультант по управлению ассортиментом, профессиональный закупщик, бизнес-тренер по категорийному менеджменту №1.
Бизнес-тренер с 13-летним опытом работы коммерческим директором, директором по продажам, директором по закупкам в успешных холдингах.
Эксперт с 20-летним опытом в области удвоения прибыли и продаж. Ведущий российский специалист по работе с возражениями.
Самый титулованный менеджер проектов России. Действительный член Института управления США (PMI USA), Ассоциации Независимых Директоров (АНД).
Эксперт с 18-летним опытом по управлению ассортиментом и товарными запасами, автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок.
Эксперт по бизнес-инжинирингу, организационно-корпоративному развитию. Член координационного комитета АРБ по стандартам качества банковской деятельности.

Все эксперты