Сергей Коновалов

• Менеджмент организации, Управление проектами

Специализация:

• Анализ производственных процессов VSM (картирование потоков создания ценности).
• Внедрение инструментов Lean (5S как модель организации эффективных рабочих мест).
• Нормирование и стандартизация труда рабочего персонала.
• Бригадное управление (коммуникации и обратные связи на производстве).
• Комплексное внедрение инструментов бережливого производства на российских предприятиях (внедрение культуры бережливого производства; сопроводительная документация, подготовка рабочих групп, установка измерителей эффективности, отчетность).

Профессиональный опыт:

• 2016 – н.в. Тренер-партнер компании «Бизнес-Партнер».
• 2016 Управляющий заводом ООО «Лилиани» (проект запуска завода).
• 2012 – 2014 Руководитель проекта по развитию производственной системы ЗАО «ОргХим».
• 2009 – 2012 Директор металлообрабатывающего Завода ООО «Провенто».
• 2006 – 2009 Руководитель проектов ООО «Группа ГАЗ» (дирекция по операционной деятельности).

Среди клиентов:

МПК «Стрела», ООО «Красноярская Продуктовая Компания», ОАО «Агрокомплекс», АгроХолдинг «Кубань», Типография «Печатня», ОАО «УралТрак» (Челябинский Тракторный Завод, ОАО «ЭкспоКабель», ОАО «ЧТЗ Прессовое производство», ОАО «ЧТЗ Сварочное производство»), ЗАО «ОргХим», Самарский Подшипниковый Завод, Международный Аэропорт (Казань), ООО «Группа ГАЗ», ОАО «АЗ Урал», ОАО «Агентство Экономического развития Краснодарского края», ОАО «Альфа-банк», ООО «КПК», АНО «Японский Центр «Кайдзен», ОАО «Восход», ООО «Базовый Элемент», ООО «Выбор-С».

Опыт работы в проектах:

2018. ООО «Агрохолдинг». Управляющий директор (проект).

Крупный перерабатывающий комплекс, логистика по России и ближнему зарубежью.

Запуск предприятия в новом формате, оперативное управление, формирование эффективных систем управления подразделениями холдинга, оптимизация бизнес-процессов и затрат компании.

Строительство и запуск нового производства, формирование систем закупок сырья и ТМЦ, запуск систем внутренних тендеров, изменение бюджетирования и планирования финансирования проектов.

Разработка системы автоматизированного документооборота предприятия, контроля отчетности и подотчетности структурных подразделений.

2017. ООО «Выбор – С» (консалтинговый проект).

Инженерно-строительная компания, 4 региональных завода, горно-перерабатывающий комбинат полного цикла.

Внедрение инструментов бережливого производства Lean, формирование модели повышения производительности труда и вовлечения персонала в постоянный цикл улучшений. Оптимизация структур управления, разработка и изменение систем мотиваций линейного и управленческого персонала.

2016 – 2017. ООО «Лилиани» (антикризисное управление).

Перезапуск производственного предприятия полного цикла, складские комплексы, заготовительное, мехообрабатывающее, сборочные производства.

Организация системы диспетчеризации, восстановление систем управления и контроля над производственными участками, внедрение модели сокращения затрат и незавершенного производства, разработка систем мотивации и KPI для ИТР.

2012 – 2014. ЗАО «ОргХим» (консалтинговый проект).

Компания по производству химического реагента для шинной промышленности, эмульгаторы и канифольное производство.

Внедрение инструментов управления, организация, проведение стандартизации основных процессов, сокращение издержек за счет проведения нормирования процедур реорганизации складского хозяйства, описание бизнес-процессов ремонтных служб.

2012. ОАО «ЧТЗ – Челябинский Тракторный Завод» (консалтинговый проект).

Создание производственной системы «ЧТЗ». Комплексный подход при внедрении управленческих инструментов, формирование новой корпоративной системы с набором методического сопровождения, системное моделирование функциональных служб и разработка систем мотивации исполнения в подразделениях. Подготовка внутренних Lean-специалистов, разработка пошагового достижения бизнес-показателей.

Управленческий опыт:

2009-2012. ООО «Провенто» (директор металлообрабатывающего завода)

Общее управление производственным предприятием, формирование и выполнение бизнес-целей компании, контроль и соблюдение бюджетов и основного баланса, организация работ основных служб в области качества, ремонта; планирование закупок, склада и коммерции.

2006-2009. ООО «Группа ГАЗ» (руководитель проектов по развитию производств).

Ведение проектов в области развития бережливого производства на заводах компании, организация работ вспомогательных подразделений, сокращение затрат и повышение производительности труда персонала.

Образование:

• 2007 – Нижегородский Политехнический Государственный Институт. Технология машиностроения.
• 2004 – Нижегородский институт менеджмента и бизнеса. Финансы и Кредит. Финансист.
• 1998 – Дизелестроительный техникум. Дизелестроение.

Дополнительное образование:

• 2010 – WE Plen. GmbH, FMEA «Метод анализа последствий потенциальных отказов», PPDS «Основы методологии планирования и разработки продукции».
• 2009 – WE Plen. GmbH, ISO TS16949 (SPC. PPAP. MSA. FMEA. APQP).
• 2008 – WE Plen. GmbH: ISO 9001.
• 2008 – Министерство иностранных дел Японии. «Повышение производительности предприятий РФ, внедрение концепций TQM».
• 2008 – Toyota Production System, YOMO. Стажировка со специалистами компаний.
• 2007 – Magna Steyr. «Запуск производственного предприятия».
• 2006 – Корпоративный университет «ООО Группа ГАЗ». «Производственная система ГАЗ».