Вверх




Новости:

Как результативно обжаловать бездействие пристава? Узнаем из нового видео на нашем Youtube-канале.

12.10.2021

Календарь на нашем сайте пополнился. Планируйте обучение заранее!

08.10.2021

Говорят, с годами собственные дни рождения становятся менее важными. Но уж точно – не менее ценными.

28.09.2021
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Сергей Коновалов


Эксперт c 12-летним опытом работы на производственных предприятиях. Владеет инструментами Lean, 5S, TPM, VSM, Kanban, SMED, ТОС.
Подробнее об эксперте

Программы эксперта

Об эксперте

Эксперт в области практического внедрения инструментов оптимизации и организации производственных систем в процессы компаний. Профессионально использует инструменты бережливого производства, 5S, TPM, VSM, Kanban, Стандартизированная работа, SMED, Т.О.С. Опыт работы управляющим завода и директором по производству.

Развернуть
Специализация
Профессиональный опыт
Образование

Специализация:

  • Анализ производственных процессов VSM (картирование потоков создания ценности).
  • Внедрение инструментов Lean (5S как модель организации эффективных рабочих мест).
  • Нормирование и стандартизация труда рабочего персонала.
  • Бригадное управление (коммуникации и обратные связи на производстве).
  • Комплексное внедрение инструментов бережливого производства на российских предприятиях (внедрение культуры бережливого производства; сопроводительная документация, подготовка рабочих групп, установка измерителей эффективности, отчетность).
Развернуть

Профессиональный опыт:

  • 2016 – н.в. Тренер-партнер компании «Бизнес-Партнер».
  • 2016 Управляющий заводом ООО «Лилиани» (проект запуска завода).
  • 2012 – 2014 Руководитель проекта по развитию производственной системы ЗАО «ОргХим».
  • 2009 – 2012 Директор металлообрабатывающего Завода ООО «Провенто».
  • 2006 – 2009 Руководитель проектов ООО «Группа ГАЗ» (дирекция по операционной деятельности).

Среди клиентов:

МПК «Стрела», ООО «Красноярская Продуктовая Компания», ОАО «Агрокомплекс», АгроХолдинг «Кубань», Типография «Печатня», ОАО «УралТрак» (Челябинский Тракторный Завод, ОАО «ЭкспоКабель», ОАО «ЧТЗ Прессовое производство», ОАО «ЧТЗ Сварочное производство»), ЗАО «ОргХим», Самарский Подшипниковый Завод, Международный Аэропорт (Казань), ООО «Группа ГАЗ», ОАО «АЗ Урал», ОАО «Агентство Экономического развития Краснодарского края», ОАО «Альфа-банк», ООО «КПК», АНО «Японский Центр «Кайдзен», ОАО «Восход», ООО «Базовый Элемент», ООО «Выбор-С».

Опыт работы в проектах:

2018. ООО «Агрохолдинг». Управляющий директор (проект).

Крупный перерабатывающий комплекс, логистика по России и ближнему зарубежью.

Запуск предприятия в новом формате, оперативное управление, формирование эффективных систем управления подразделениями холдинга, оптимизация бизнес-процессов и затрат компании.

Строительство и запуск нового производства, формирование систем закупок сырья и ТМЦ, запуск систем внутренних тендеров, изменение бюджетирования и планирования финансирования проектов.

Разработка системы автоматизированного документооборота предприятия, контроля отчетности и подотчетности структурных подразделений.

2017. ООО «Выбор – С» (консалтинговый проект).

Инженерно-строительная компания, 4 региональных завода, горно-перерабатывающий комбинат полного цикла.

Внедрение инструментов бережливого производства Lean, формирование модели повышения производительности труда и вовлечения персонала в постоянный цикл улучшений. Оптимизация структур управления, разработка и изменение систем мотиваций линейного и управленческого персонала.

2016 – 2017. ООО «Лилиани» (антикризисное управление).

Перезапуск производственного предприятия полного цикла, складские комплексы, заготовительное, мехообрабатывающее, сборочные производства.

Организация системы диспетчеризации, восстановление систем управления и контроля над производственными участками, внедрение модели сокращения затрат и незавершенного производства, разработка систем мотивации и KPI для ИТР.

2012 – 2014. ЗАО «ОргХим» (консалтинговый проект).

Компания по производству химического реагента для шинной промышленности, эмульгаторы и канифольное производство.

Внедрение инструментов управления, организация, проведение стандартизации основных процессов, сокращение издержек за счет проведения нормирования процедур реорганизации складского хозяйства, описание бизнес-процессов ремонтных служб.

2012. ОАО «ЧТЗ – Челябинский Тракторный Завод» (консалтинговый проект).

Создание производственной системы «ЧТЗ». Комплексный подход при внедрении управленческих инструментов, формирование новой корпоративной системы с набором методического сопровождения, системное моделирование функциональных служб и разработка систем мотивации исполнения в подразделениях. Подготовка внутренних Lean-специалистов, разработка пошагового достижения бизнес-показателей.

Управленческий опыт:

2009-2012. ООО «Провенто» (директор металлообрабатывающего завода)

Общее управление производственным предприятием, формирование и выполнение бизнес-целей компании, контроль и соблюдение бюджетов и основного баланса, организация работ основных служб в области качества, ремонта; планирование закупок, склада и коммерции.

2006-2009. ООО «Группа ГАЗ» (руководитель проектов по развитию производств).

Ведение проектов в области развития бережливого производства на заводах компании, организация работ вспомогательных подразделений, сокращение затрат и повышение производительности труда персонала.

Развернуть

Образование:

  • 2007 – Нижегородский Политехнический Государственный Институт. Технология машиностроения.
  • 2004 – Нижегородский институт менеджмента и бизнеса. Финансы и Кредит. Финансист.
  • 1998 – Дизелестроительный техникум. Дизелестроение.

Дополнительное образование:

  • 2010 – WE Plen. GmbH, FMEA «Метод анализа последствий потенциальных отказов», PPDS «Основы методологии планирования и разработки продукции».
  • 2009 – WE Plen. GmbH, ISO TS16949 (SPC. PPAP. MSA. FMEA. APQP).
  • 2008 – WE Plen. GmbH: ISO 9001.
  • 2008 – Министерство иностранных дел Японии. «Повышение производительности предприятий РФ, внедрение концепций TQM».
  • 2008 – Toyota Production System, YOMO. Стажировка со специалистами компаний.
  • 2007 – Magna Steyr. «Запуск производственного предприятия».
  • 2006 – Корпоративный университет «ООО Группа ГАЗ». «Производственная система ГАЗ».
Развернуть

Другие эксперты по этой теме

< >
Заместитель председателя правления. Владелец собственных бизнесов. Консультант по построению системы продаж, переговорам с торговыми сетями.
Эксперт с 20-летним опытом в области удвоения прибыли и продаж. Ведущий российский специалист по работе с возражениями.
Специалист по управлению дебиторской задолженностью и экономической безопасности.
Тренер-консультант по продажам. Экс-руководитель сбытовых подразделений в сфере промышленного снабжения. Соавтор бестселлера «О.Т.К.АТ.».
Экономист, юрист, аудитор. Третейский судья. Советник юстиции 1 класса. Специалист в области корпоративного права и управления долговыми обязательствами.
Профессиональный бизнес-тренер по продажам и личной эффективности. Активный мотиватор на применение навыков, полученных на тренинге.
Ведущий эксперт по разработке карт целей компаний и системы сбалансированных показателей, системы грейдов и системы вознаграждения по KPI.
Бизнес-тренер с 13-летним опытом работы коммерческим директором, директором по продажам, директором по закупкам в успешных холдингах.
Консультант-практик по постановке управленческого учета и бюджетирования. Автор учебных курсов по управлению финансами и аналитическому маркетингу.
Консультант по управлению ассортиментом, профессиональный закупщик, бизнес-тренер по категорийному менеджменту №1.
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант. Опыт работы в HR-менеджменте более 19 лет.
Основатель и бессменный руководитель Бизнес-школы SRC, бизнес-консультант. Работает в сфере развития и обучения персонала с 1999 года.
Сертифицированный CRM-консультант. Опыт внедрения систем взаимоотношений с клиентами в B2B-компаниях 7 лет.
Эксперт по управлению бизнес-системами. 27-летний опыт управленческого консультирования. Провел более 150 консультационных проектов.
Сертифицированный консультант по управлению. Опыт работы в сфере управления 27+ лет.

Все эксперты