Вверх




Новости:

Все о новом проекте e-Learning Мастер.

11.07.2019

Программа мероприятия уже на сайте.

02.07.2019

Центр подготовки специалистов ДО дарит скидку 40%

26.06.2019
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Сергей Коновалов


Эксперт c 12-летним опытом работы на производственных предприятиях. Владеет инструментами Lean, 5S, TPM, VSM, Kanban, SMED, ТОС.
Подробнее об эксперте

Программы эксперта

Об эксперте

Эксперт в области практического внедрения инструментов оптимизации и организации производственных систем в процессы компаний. Профессионально использует инструменты бережливого производства, 5S, TPM, VSM, Kanban, Стандартизированная работа, SMED, Т.О.С. Опыт работы управляющим завода и директором по производству.

Развернуть
Специализация
Профессиональный опыт
Образование

Специализация:

  • Анализ производственных процессов VSM (картирование потоков создания ценности).
  • Внедрение инструментов Lean (5S как модель организации эффективных рабочих мест).
  • Нормирование и стандартизация труда рабочего персонала.
  • Бригадное управление (коммуникации и обратные связи на производстве).
  • Комплексное внедрение инструментов бережливого производства на российских предприятиях (внедрение культуры бережливого производства; сопроводительная документация, подготовка рабочих групп, установка измерителей эффективности, отчетность).
Развернуть

Профессиональный опыт:

  • 2016 – н.в. Тренер-партнер компании «Бизнес-Партнер».
  • 2016 Управляющий заводом ООО «Лилиани» (проект запуска завода).
  • 2012 – 2014 Руководитель проекта по развитию производственной системы ЗАО «ОргХим».
  • 2009 – 2012 Директор металлообрабатывающего Завода ООО «Провенто».
  • 2006 – 2009 Руководитель проектов ООО «Группа ГАЗ» (дирекция по операционной деятельности).

Среди клиентов:

МПК «Стрела», ООО «Красноярская Продуктовая Компания», ОАО «Агрокомплекс», АгроХолдинг «Кубань», Типография «Печатня», ОАО «УралТрак» (Челябинский Тракторный Завод, ОАО «ЭкспоКабель», ОАО «ЧТЗ Прессовое производство», ОАО «ЧТЗ Сварочное производство»), ЗАО «ОргХим», Самарский Подшипниковый Завод, Международный Аэропорт (Казань), ООО «Группа ГАЗ», ОАО «АЗ Урал», ОАО «Агентство Экономического развития Краснодарского края», ОАО «Альфа-банк», ООО «КПК», АНО «Японский Центр «Кайдзен», ОАО «Восход», ООО «Базовый Элемент», ООО «Выбор-С».

Опыт работы в проектах:

2018. ООО «Агрохолдинг». Управляющий директор (проект).

Крупный перерабатывающий комплекс, логистика по России и ближнему зарубежью.

Запуск предприятия в новом формате, оперативное управление, формирование эффективных систем управления подразделениями холдинга, оптимизация бизнес-процессов и затрат компании.

Строительство и запуск нового производства, формирование систем закупок сырья и ТМЦ, запуск систем внутренних тендеров, изменение бюджетирования и планирования финансирования проектов.

Разработка системы автоматизированного документооборота предприятия, контроля отчетности и подотчетности структурных подразделений.

2017. ООО «Выбор – С» (консалтинговый проект).

Инженерно-строительная компания, 4 региональных завода, горно-перерабатывающий комбинат полного цикла.

Внедрение инструментов бережливого производства Lean, формирование модели повышения производительности труда и вовлечения персонала в постоянный цикл улучшений. Оптимизация структур управления, разработка и изменение систем мотиваций линейного и управленческого персонала.

2016 – 2017. ООО «Лилиани» (антикризисное управление).

Перезапуск производственного предприятия полного цикла, складские комплексы, заготовительное, мехообрабатывающее, сборочные производства.

Организация системы диспетчеризации, восстановление систем управления и контроля над производственными участками, внедрение модели сокращения затрат и незавершенного производства, разработка систем мотивации и KPI для ИТР.

2012 – 2014. ЗАО «ОргХим» (консалтинговый проект).

Компания по производству химического реагента для шинной промышленности, эмульгаторы и канифольное производство.

Внедрение инструментов управления, организация, проведение стандартизации основных процессов, сокращение издержек за счет проведения нормирования процедур реорганизации складского хозяйства, описание бизнес-процессов ремонтных служб.

2012. ОАО «ЧТЗ – Челябинский Тракторный Завод» (консалтинговый проект).

Создание производственной системы «ЧТЗ». Комплексный подход при внедрении управленческих инструментов, формирование новой корпоративной системы с набором методического сопровождения, системное моделирование функциональных служб и разработка систем мотивации исполнения в подразделениях. Подготовка внутренних Lean-специалистов, разработка пошагового достижения бизнес-показателей.

Управленческий опыт:

2009-2012. ООО «Провенто» (директор металлообрабатывающего завода)

Общее управление производственным предприятием, формирование и выполнение бизнес-целей компании, контроль и соблюдение бюджетов и основного баланса, организация работ основных служб в области качества, ремонта; планирование закупок, склада и коммерции.

2006-2009. ООО «Группа ГАЗ» (руководитель проектов по развитию производств).

Ведение проектов в области развития бережливого производства на заводах компании, организация работ вспомогательных подразделений, сокращение затрат и повышение производительности труда персонала.

Развернуть

Образование:

  • 2007 – Нижегородский Политехнический Государственный Институт. Технология машиностроения.
  • 2004 – Нижегородский институт менеджмента и бизнеса. Финансы и Кредит. Финансист.
  • 1998 – Дизелестроительный техникум. Дизелестроение.

Дополнительное образование:

  • 2010 – WE Plen. GmbH, FMEA «Метод анализа последствий потенциальных отказов», PPDS «Основы методологии планирования и разработки продукции».
  • 2009 – WE Plen. GmbH, ISO TS16949 (SPC. PPAP. MSA. FMEA. APQP).
  • 2008 – WE Plen. GmbH: ISO 9001.
  • 2008 – Министерство иностранных дел Японии. «Повышение производительности предприятий РФ, внедрение концепций TQM».
  • 2008 – Toyota Production System, YOMO. Стажировка со специалистами компаний.
  • 2007 – Magna Steyr. «Запуск производственного предприятия».
  • 2006 – Корпоративный университет «ООО Группа ГАЗ». «Производственная система ГАЗ».
Развернуть

Другие эксперты по этой теме

< >
Эксперт по управлению финансами компаний и холдингов. 20 лет на руководящих финансовых должностях. Опыт организации финансового учета «с нуля».
Эксперт по бизнес-инжинирингу, организационно-корпоративному развитию. Член координационного комитета АРБ по стандартам качества банковской деятельности.
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Ведущий эксперт по разработке карт целей компаний и системы сбалансированных показателей, системы грейдов и системы вознаграждения по KPI.
Адвокат. Специализация – урегулирование корпоративных конфликтов, защита от недружественных поглощений, структуризация активов и передача корпоративного контроля.
Бизнес-консультант в сфере психологии отношений, управления персоналом, характерологии, конфликтологии. Врач психиатр-психотерапевт.
Специалист по продажам в B2B и B2C. Сертифицирован Академией Брайана Трейси на право проведения программы «Навыки успешных продаж».
Специализируется на теме деловой переписки, HR-инструментах, навыках управления.
Эксперт с 20-летним опытом в области удвоения прибыли и продаж. Ведущий российский специалист по работе с возражениями.
Бизнес-тренер с 13-летним опытом работы коммерческим директором, директором по продажам, директором по закупкам в успешных холдингах.
Эксперт по организационному развитию. 15 лет помогает компаниям повышать эффективность деятельности и управления.
Консультант по управлению организационными изменениями с 25-летним опытом, авторизованный тренер Корпоративных университетов ОАО «РЖД» и ГК «Росатом».
Генеральный директор маркетингового агентства «СканМаркет». Руководил проведением 500 исследований, в том числе, качества сервиса и стандартов обслуживания.
Организационный консультант, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги «Золотой персонал. Как увеличить эффективность наших сотрудников».
Эксперт по стратегическому менеджменту, управлению проектами и внедрению информационных систем управления.

Все эксперты