Вадим Дыкман
Программы эксперта
Об эксперте
Член правления ЗАО «DSI-PSK», совместного предприятия с Diwidag System International, ведущим европейским производителем высокотехнологичных систем предварительного напряжения в бетоне.
Многократно создавал системы финансового и управленческого учета с нуля. Имеет опыт внедрения современных программных продуктов (Scala, 1С). Занимался разработкой бизнес-планов, в том числе – реализованного инвестиционного проекта промышленного предприятия на сумму 80 млн. евро.
Образование и квалификация
2001-2003 –программа EMBA (General Business) в Стокгольмской школе экономики (17 место в мире по рейтингу FT).
1983-1988 Ленинградская Лесотехническая академия, инженер-экономист.
Дополнительное образование
1998-2001 – обучение по программам «Бюджетирование», «Финансовый анализ», «Отчёт о движении денежных средств», «Управленческий учёт: анализ затрат», «Юридический английский», «Финансовый английский» (бухгалтерский учёт, финансовые рынки, налогообложение), «Оценка компаний» в центре профессионального обучения «Артур Андерсен».
Профессиональная деятельность
2011-н.в. Преподаватель программ MBA ВШМБ АНХиГС РФ, МШБ Финансового университета, Бизнес-школы МИРБИС, Урало-сибирского института бизнеса, Бизнес-школы ВШЭ НИУ, Advance Management Institute, Русского консультационного бюро и др.
Проведение корпоративного обучения для компаний:
- Группа Knauf (генеральные и технические директора заводов).
- Группа компаний ФНК (топ-менеджмент, средний менеджмент).
- Группа компаний «Промстройконтракт» (директора филиалов).
- ФГУП «Спецсвязь» (топ-менеджмент).
- Группа компаний Остек (генеральные директора).
- Группа компаний Х5 (финансовые директора).
2003-2012. Директор по экономике и финансам ГК «Промстройконтракт».
Производство и продажа строительной техники, материалов, оборудования и технологий.
Холдинг: головной офис в Москве, 15 торговых филиалов с полной инфраструктурой в России, Казахстане, Белоруссии, 2 производственных подразделения.
1 место на рынке оборудования и материалов для монолитного строительства в России, доля на рынке около 40%. Оборот около 450 млн. USD. Количество сотрудников: 1200 человек.
Перечень основных обязанностей:
- Руководство финансово-экономическим отделом холдинга.
- Консолидация финансовой и управленческой отчетности всех подразделений холдинга.
- Оценка эффективности работы филиалов.
- Финансовое планирование и бюджетирование.
- Контроль и управление затратами.
- Управление финансовыми средствами холдинга.
- Налоговое планирование и оптимизация.
- Руководство юридическим отделом холдинга.
1990-2003. Финансовый директор UPM-Kymmene Chudovo.
Российское отделение ведущего мирового производителя бумаги и материалов из древесины UPM-Kymmene. Лучший фанерный завод в России. 1 место по производству бумаги и фанеры в Европе. Оборот около 100 млн. EUR. Количество сотрудников в России: 700 человек.
Перечень основных обязанностей:
- Руководство финансовой и бухгалтерской службой завода.
- Ведение отчетности по стандартам GAAP.
- Финансовое планирование и прогнозирование.
- Управление финансовыми ресурсами, привлечение зарубежного финансирования.
- Подготовка заседаний совета директоров.
- Руководство отделом IT, руководство внедрением проектов автоматизации учета.
- Ведение дел в арбитраже по налоговым вопросам.
- Страхование.
- Руководство юридическим отделом.
1988-1990. Главный бухгалтер спичечной фабрики «Пролетарское знамя».
Государственное предприятие. Количество сотрудников в России: 1300 человек.
Перечень основных обязанностей:
- Руководство ведением бухгалтерского учёта и отчётности.
