Вадим Дыкман

• Финансовый менеджмент
• Менеджмент организации, Управление проектами

Член правления ЗАО «DSI-PSK», совместного предприятия с Diwidag System International, ведущим европейским производителем высокотехнологичных систем предварительного напряжения в бетоне.

Многократно создавал системы финансового и управленческого учета с нуля. Имеет опыт внедрения современных программных продуктов (Scala, 1С). Занимался разработкой бизнес-планов, в том числе – реализованного инвестиционного проекта промышленного предприятия на сумму 80 млн. евро.

Образование и квалификация

2001-2003 –программа EMBA (General Business) в Стокгольмской школе экономики (17 место в мире по рейтингу FT).
1983-1988 Ленинградская Лесотехническая академия, инженер-экономист.

Дополнительное образование
1998-2001 – обучение по программам «Бюджетирование», «Финансовый анализ», «Отчёт о движении денежных средств», «Управленческий учёт: анализ затрат», «Юридический английский», «Финансовый английский» (бухгалтерский учёт, финансовые рынки, налогообложение), «Оценка компаний» в центре профессионального обучения «Артур Андерсен».

Профессиональная деятельность

2011-н.в. Преподаватель программ MBA ВШМБ АНХиГС РФ, МШБ Финансового университета, Бизнес-школы МИРБИС, Урало-сибирского института бизнеса, Бизнес-школы ВШЭ НИУ, Advance Management Institute, Русского консультационного бюро и др.

Проведение корпоративного обучения для компаний:

• Группа Knauf (генеральные и технические директора заводов).
• Группа компаний ФНК (топ-менеджмент, средний менеджмент).
• Группа компаний «Промстройконтракт» (директора филиалов).
• ФГУП «Спецсвязь» (топ-менеджмент).
• Группа компаний Остек (генеральные директора).
• Группа компаний Х5 (финансовые директора).

2003-2012. Директор по экономике и финансам ГК «Промстройконтракт».

Производство и продажа строительной техники, материалов, оборудования и технологий.

Холдинг: головной офис в Москве, 15 торговых филиалов с полной инфраструктурой в России, Казахстане, Белоруссии, 2 производственных подразделения.

1 место на рынке оборудования и материалов для монолитного строительства в России, доля на рынке около 40%. Оборот около 450 млн. USD. Количество сотрудников: 1200 человек.

Перечень основных обязанностей:

• Руководство финансово-экономическим отделом холдинга.
• Консолидация финансовой и управленческой отчетности всех подразделений холдинга.
• Оценка эффективности работы филиалов.
• Финансовое планирование и бюджетирование.
• Контроль и управление затратами.
• Управление финансовыми средствами холдинга.
• Налоговое планирование и оптимизация.
• Руководство юридическим отделом холдинга.

1990-2003. Финансовый директор UPM-Kymmene Chudovo.

Российское отделение ведущего мирового производителя бумаги и материалов из древесины UPM-Kymmene. Лучший фанерный завод в России. 1 место по производству бумаги и фанеры в Европе. Оборот около 100 млн. EUR. Количество сотрудников в России: 700 человек.

Перечень основных обязанностей:

• Руководство финансовой и бухгалтерской службой завода.
• Ведение отчетности по стандартам GAAP.
• Финансовое планирование и прогнозирование.
• Управление финансовыми ресурсами, привлечение зарубежного финансирования.
• Подготовка заседаний совета директоров.
• Руководство отделом IT, руководство внедрением проектов автоматизации учета.
• Ведение дел в арбитраже по налоговым вопросам.
• Страхование.
• Руководство юридическим отделом.

1988-1990. Главный бухгалтер спичечной фабрики «Пролетарское знамя».

Государственное предприятие. Количество сотрудников в России: 1300 человек.

Перечень основных обязанностей:

• Руководство ведением бухгалтерского учёта и отчётности.

• Насколько рискован ваш бизнес?