Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам



Новости:

Новые программы, новые эксперты. Не пропустите!

20.10.2017

Программами Сергея Илюхи.

13.10.2017

… со скидками на онлайн-курсы!

05.10.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управление себестоимостью и оборотным капиталом в производственной компании


Печать
Вадим Дыкман
Разработчик консалтинговых проектов по оптимизации налогообложения и построению финансовой структуры. 20 лет сам был финансовым директором.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Финансовые аспекты управления производством, современные методы калькулирования себестоимости, инструменты оптимизации складских запасов и рационального управления дебиторской задолженностью, а также разбор реальных бизнес-кейсов и симуляционная игра – все это в программе обучения от эксперта по финансам с 20-летним опытом работы в производственных компаниях.

Для участия в практической части семинара по управлению производством необходим ноутбук с установленной программой MS Excel.



Целевая аудитория

Владельцы бизнеса, менеджеры высшего и среднего звена производственных компаний, а также все те, для кого актуально построение эффективного производства.


Участники семинара научатся

  • анализировать ситуацию в условиях жестких конкурентных сражений;
  • принимать стратегические решения в быстро меняющихся обстоятельствах;
  • читать и понимать финансовые отчеты;
  • составлять финансовые прогнозы и на их основе принимать решения;
  • оценивать влияние принимаемых решений на финансовые показатели компании;
  • понимать стоимость «замороженных» складских запасов для компании;
  • оценивать влияние заемных ресурсов на прибыль компании.


Программа семинара

Как управлять себестоимостью?

  1. Как можно классифицировать расходы?
  2. Как использовать экономию на масштабе? CVP-анализ.
  3. Кейс «Безубыточный праздник» (расчет точки безубыточности и фиксированной наценки).
  4. Обзор существующих методов калькулирования себестоимости.
  5. Как калькулируют себестоимость продукции в производственных и торговых компаниях?
  6. Как правильно рассчитать себестоимость?
  7. Директ-костинг – правильная себестоимость.
  8. Кейс «Дума главного механика» (сравнение разных методов калькулирования себестоимости, выбор оптимального).

Как управлять оборотным капиталом?

  1. Что дает управление дебиторской задолженностью (ДЗ)?
  2. Какие показатели нужно использовать для управления ДЗ?
  3. Как управлять ДЗ до и после ее возникновения?
  4. Как с помощью анализа дебиторов снизить риски неуплаты долгов?
  5. Как использовать обеспечительные меры, чтобы долги возвращались?
  6. Примеры аналитических отчетов по контролю ДЗ.
  7. Как управлять складскими запасами?
  8. Что дает Модель EOQ (Экономичный размер заказа)?
  9. Оптимизация товарных запасов с помощью модели ABC-XYZ.
  10. Кейс «NESONY» (расчет оптимального размера заказа).

Симуляционная игра «Дворец императора» (8 часов)

  1. Что важнее: прибыль или деньги на счете, и чем они отличаются?
  2. Сколько стоят «замороженные» складские запасы?
  3. Как рассчитать себестоимость товара?
  4. В каком случае можно продавать товар ниже себестоимости?
  5. Как читать отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств?
  6. Что такое калькуляция себестоимости?
  7. Как влияет показатель ROCE на прибыль компании?

Об игре «Дворец императора»

Программа является компьютерной бизнес-симуляцией. Команды участников руководят дистрибьюторскими компаниями, «проживают» несколько месяцев жизни своих компаний, пытаясь достигнуть максимального финансового результата в жесткой конкурентной борьбе с другими командами (компаниями). Они закупают необходимые товары, пытаются добиться минимальной себестоимости путем получения скидок и использования оптимальных способов размещения товара на складах, а затем получить максимальный результат, участвуя в тендерах по продаже товаров в жесткой конкурентной борьбе с другими участниками.

Финансирование осуществляется путем займов, суммы которых участники также должны рассчитать для получения оптимального финансового результата. В конце каждого «месяца» участники получают комплект финансовых и аналитических отчетов, а также отчет о поведении конкурентов. На основании полученных данных принимаются решения на следующий «месяц». Победитель – тот, кто заработал больше всех денег по итогам игры.

Для расчетов участникам потребуются ноутбуки с установленной программой Excel.

Презентация по итогам игры в формате PDF рассылается участникам на e-mail.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре


Отзывы группы участников программы "Управление себестоимостью и оборотным капиталом в производственной компании"



  • Демидова Евгения Викторовна, ООО «МЕЛАНТ», Генеральный директор, г. Сергиев Посад

    Семинаром очень довольна. Полученной информацией удовлетворена на 100%. Автор в короткий срок - всего два дня - доходчиво разложил то, что иногда в ВУЗе не получишь.
  • Покрышкина Анастасия Викторовна, ООО НПО "Апи-Сан", Директор по развитию, г. Москва

    Спасибо. Много практических данных по расчету себестоимости оборачиваемости складских запасов.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Управление себестоимостью и оборотным капиталом в производственной компании


Полина Васильева

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения