Роман Исаев

• Менеджмент организации, Управление проектами

• Банк 3.0: стратегии, бизнес-процессы, инновации;
• Секреты успешных банков: бизнес-процессы и технологии;
• Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг (в двух томах);
• Бизнес-инжиниринг и управление в коммерческом банке;
• Практика организационного развития и оптимизации бизнес-архитектуры банка;
• Практика управления процессами и проектами с применением Agile (Scrum, Kanban);
• Практика стратегического управления в банке с применением BSC / KPI и процессного подхода;
• 22 практических метода для достижения совершенства процессов и бизнес-архитектуры;
• Практика управления временем, личной и корпоративной эффективностью;
• 60 примеров успешных и проблемных проектов организационного развития;
• Управление операционными рисками: процессы, технологии, практика.

• Большая библиотека бизнес-аналитика и специалиста по бизнес-процессам;
• Большая библиотека риск-менеджера и специалиста по операционным рискам;
• Большая библиотека системного аналитика и ИТ-архитектора;
• Большая библиотека по информационной безопасности и защите ИТ-систем.

• Комплексная типовая бизнес-модель банка (финансовой организации);
• Модель агентства недвижимости: стратегия, бизнес-процессы, организационная структура;
• Risk Manager: система управления операционными рисками;
• Task Manager: система управления задачами (с поддержкой Agile);
• Process Optimizer: система анализа и оптимизации бизнес-процессов;
• IT Architect: система управления ИТ‑архитектурой;
• Business Studio Toolset Addon: многофункциональное дополнение.

Руководитель проектов бизнес-инжиниринга и организационного развития с опытом работы более 15 лет.

Среди Клиентов ведущие российские и международные банки: «Альфа-Банк», «Сбербанк России», «Home Credit and Finance Bank», «Росбанк», Банк «Открытие», «Совкомбанк», «Baltikums Bank», «Privat Bank», «Rietumu bank», «Mizuho bank», «АлмазЭргиэнБанк» (АЭБ), Банк «Сетелем», «МТИ-Банк», «Международный банк экономического сотрудничества» (МБЭС), «Хамкорбанк», Банк «Екатеринбург», «Кредит Урал Банк», Банк «РНКБ», Агентство по страхованию вкладов (АСВ), МФО «КМФ» Казахстан, Кыргызский Инвестиционно-Кредитный Банк (KICB), HSBC Bank, Банк «Ренессанс Кредит» и многие другие.
А также организации других отраслей (страховые, инвестиционные, управляющие, платёжные, депозитарные, торговые, производственные и др.).

Основные направления работы: описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов, регламентация и методология, управление операционными рисками, повышение эффективности работы персонала, программные продукты бизнес-моделирования (Business Studio, Microsoft Visio), организационное развитие, разработка бизнес-архитектур и комплексных бизнес-моделей, цифровая трансформация.

• Организация и управление проектами развития в коммерческом банке
• Референтные (типовые) модели банковской деятельности
• Инструменты бизнес-моделирования. Особенности применения
• Комплексная бизнес-модель банка: новые решения и практика
• Факторы успеха проектов развития в коммерческом банке
• Планирование и построение системы менеджмента качества банка
• Методика описания бизнес-процессов банка. Версия 2.0