Александр Груздев

• Логистика, Закупки
• Менеджмент организации, Управление проектами

Специализация

• Инструменты Бережливого производства.
• Построение системы TPM на предприятии.
• 5S и 6Sigma.
• Практика применения DMAIC.
• Логистика и SCM.
• Управление запасами.

Профессиональный опыт

Проектный и управленческий опыт более 20 лет в различных сферах бизнеса:

• С 2017 г. – руководитель проектов по развитию бизнес-систем и внедрению бережливого производства;
• 2013-2017 гг. – руководитель проекта по созданию производства алюминиевых радиаторов отопления, Генеральный директор ООО «Русский Радиатор» (с участием ОК РУСАЛ);
• 2009-2013 гг. – руководитель проектов по развитию бизнес-систем и внедрению бережливого производства;
• 2000-2009 гг. – руководитель структурного подразделения в Ford Motor Company;
• С 1994 г. – работа на руководящих должностях в компаниях Reebok, Benckiser, Gillette.

Реализованные проекты:

• 2018-2021 гг. – Обучение сотрудников и реализация проектов по оптимизации производственных систем в компаниях Syngenta, Норильский Никель, Wurth, Чагодощенский стекольный завод, Заволжский моторный завод, Акваматик.
• 2016-2017 гг. – Построение системы Бережливого производства в ООО «Русский Радиатор» и обучение сотрудников по программе Lean 6 Sigma.
• 2013-2017 гг. – Руководство проектом по организации производства алюминиевых радиаторов отопления, построенного на принципах Бережливого производства (ООО «Русский Радиатор»).
• 2013 г. – Обучение руководящих сотрудников ГК Северсталь основам 6Sigma и проектной методологии DMAIC.
• 2013 г. – Разработка стратегии развития логистики Группы НЛМК.
• 2012-2013 гг. – ГК Северсталь, руководство объединенной рабочей группой проекта по снижению времени доставки металлопроката на КАМАЗ (совместно с представителями КАМАЗ и РЖД).
• 2012-2013 гг. – Руководство проектом по развитию бизнес-системы в ГК Северсталь в подразделении «Управление транспорта» (3500 чел.), обучение руководства УТ, реорганизация структуры управления УТ, контроль высшего руководства УТ по части исполнения планов компании по оптимизации процессов и численности сотрудников.
• 2009-2010 гг. – Обучение собственников и топ-менеджмента основам Бережливого производства и реализация пилотного проекта по внедрению на предприятии компании SOK (Южный федеральный округ).
• 2001-2005 гг. – Обучение новых сотрудников Ford Motor Company по программе Lean Manufacturing, Ford Production System.

Образование

• Балтийский государственный технический университет «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова, специальность «Инженер-механик»;
• Санкт-Петербургский государственный экономический университет, специальность «Экономист по внешнеэкономической деятельности».

Дополнительные курсы и тренинги:

• Производственная система РУСАЛ – ОК РУСАЛ, 2015-2016;
• Финансы для руководителей – Академия бизнеса Ernst & Young, 2013;
• Обучение по программе ДБВ – ГК Северсталь, 2012-2013;
• 6Sigma Green Belt – Ford Motor Company, 2008;
• Lean Manufacturing, Ford Production System – Ford Motor Company, 2000-2002.