Построение бережливого производства

Бережливое производство — это новая система ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ, эволюционным способом пришедшая на смену старой системе эпохи массового производства. Эта концепция и инструментарий полностью соответствуют современному уровню развития ПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ СИЛ человеческой цивилизации XXI века.

На семинаре рассмотрим основные принципы построения производственной системы на базе бережливого производства для компании и для каждого отдельного ее сотрудника, а также разберем принципы изменений, адаптированные под ваш кейс.

Цель семинара:

• Изучить концепцию и инструменты бережливого производства (БП);
• Подготовиться к внедрению БП и оптимизации производственных процессов для минимизации затрат и повышения прибыли компании.

Для кого:

Собственники, руководители различных уровней, инженерно-технический персонал, руководители проектов, владельцы процессов.

В результате участники:

• Овладеют современными методами и способами оптимизации производственных процессов на основании концепции БП.
• Узнают возможности ускорения процессов производства, сокращения времени цикла и минимизации ошибок в работе структурных подразделений.
• Приобретут навыки рациональной эксплуатации производственных объектов, ликвидации операций, не добавляющих ценность для потребителя, оптимального размещения оборудования.
• Получат практику формирования системы непрерывных улучшений (Кайдзен).
• Сломают стереотип «так было всегда».
• Зарядятся энергией и энтузиазмом для будущих успехов в переходе на принципы бережливого производства.
• Повысят собственную уверенность в управлении производственными процессами.

Форма проведения:

Полноценный формат с оптимальным сочетанием теории и практики − 70/30%.

Программа семинара

Концепция Бережливого производства. Получение представления о производственных системах. К какому типу относится ваша производственная система?

• История развития производственных систем. Для чего нужно Бережливое производство? Опыт ведущих компаний. Офис-кайдзен.
• Из чего складывается совокупный эффект от применения подхода Бережливого производства?
• Качественная и количественная гибкость производственных систем. Толкающие и тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике.
• Особенности перехода от массового производства к Бережливому производству.
• Принципы БП.

Виды потерь и способы их ликвидации. Где находятся резервы вашей компании?

• Концепция SQDCM.
• 8 видов потерь.
• Инструменты Бережливого производства.
• Система 5S и Визуальный контроль.
• Описание (составление карты) потока создания ценности («как есть» – «как надо»).
• Выявление действий:
  • Всеобщее обслуживание оборудования (TPM).
  • Быстрая переналадка (SMED).
  • Кайдзен: стандартизация и непрерывное совершенствование.
  • Технология just in time.
  • Технология Канбан.
• Предотвращение ошибок.

Практика:

• рассматриваем виды потерь на конкретных участках;
• составляем тестовую карту потока создания ценности;
• рассматриваем примеры визуализации на конкретных участках;
• моделируем процесс подачи Кайдзен-предложений.

Переход на Бережливое производство. С чего начинать и на что обратить внимание?

• 8 шагов по переходу на Бережливое производство.
• Агент перемен. От лидерства сверху-вниз к инициативе снизу-вверх.
• Аттестация соответствия Бережливому производству.
• Матрица развертывания политики Бережливого производства (Хосин Канри и X-матрица).
• Типичные проблемы и ошибки при внедрении БП.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения