Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00




Новости:

Уникальная новинка в уникальном формате.

19.03.2019

Учимся у лучших и не забываем об экономии!

15.03.2019

Фотоотчет о том, как мы отметили 8 марта.

11.03.2019
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управление проектами на основе теории ограничения систем и SCRUM


Печать
Виктор Вальчук
Эксперт по внедрению Теории ограничений систем. Собственник и директор бизнеса с 1996 года. 20+ лет проводит тренинги и занимается управленческим консультированием.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Работаете ли вы в сфере услуг, промышленности, IT-технологий, дизайна или маркетинга, управление проектами — обязательная часть вашего бизнеса. В любой компании постоянно проводятся изменения. И чтобы справляться с возникшими задачами и решать их в срок, нужно управлять изменениями как проектом.

У каждого проекта есть цель, есть начало и окончание. Только окончание проекта приводит к возможности зарабатывать новые деньги. Поэтому самым главным становится вопрос: сможем ли мы уложиться в срок и в выделенный бюджет? Традиционный подход к управлению проектами выглядит так: проект разбивается на отдельные задания, которым назначаются календарные даты начала и окончания. Предполагается, что хорошо составленный план реализовать легко. Но как в таком случае учесть все непредвиденные обстоятельства? Можно ли эффективно инициировать, планировать и контролировать проекты, основываясь на одной лишь интуиции? Как в таком случае сократить риски? В то же время известно, что даже хорошо спланированные проекты в ходе своего исполнения выбиваются из бюджета и календарных дат.

Управлять проектом – значит уметь справляться с неопределенностью. Проекты никогда не похожи друг на друга и всегда в них закладывается некоторая вероятность наступления событий. Но современный рынок требует, чтобы проекты выполнялись в срок и в полном объеме. Поэтому при реализации большинства проектов недостаточно только опыта и здравого смысла, требуется еще и подходящая методика управления проектами.

Метод критической цепи, основанный на принципах Теории ограничений, позволяет эффективно управлять неопределенностью в проектах. Использование инструмента «буфер проекта» помогает вовремя получать информацию о тех задачах, которые сейчас ведут к опозданию и ставят под угрозу бюджет. На этом семинаре вы получите инструмент, который позволит расставлять приоритеты, определять актуальные задачи проекта, точно распределять ресурсы.



Целевая аудитория: руководители, управляющие многозадачной средой, руководители проектов, маркетологи, конструкторы, IT-специалисты.

Цель: освоить метод критической цепи и Scrum для управления проектами.

На этом семинаре вы:

  • познакомитесь с подходом ТОС и Agile;
  • узнаете все о методе критической цепи и Scrum для управления проектами;
  • научитесь планировать критическую цепь проекта и scrum-спринт;
  • разберетесь, как управлять проектом с помощью буфера проекта;
  • получите готовые решения по управлению неопределенностью в проекте.


Программа семинара

1-й день. Проектная среда и поведение менеджмента в управлении проектами

  1. Нежелательные явления в проектах: срыв сроков, многократный перенос сроков завершения, превышение бюджета, авралы и переработка, урезание функционала и спецификаций, постоянный недостаток ресурсов, конкуренция за них.
  2. Проблемы, которые мешают управлять проектами.
  3. Особенности управления проектами участников семинара.
  4. Основные характеристики среды управления проектами: неопределенность, многозадачность, локальные показатели деятельности.
  5. Характерное поведение для среды управления проектами: составление подробных графиков выполнения проекта, контроль точности выполнения обязательств по срокам задач, ранний запуск проектов в исполнение, «плохая» многозадачность.
  6. Введение в ТОС. Принципы и исходные посылки.
  7. Корневой конфликт проектной среды.
  8. Основные заблуждения в управлении проектами:
    • игра, демонстрирующая влияние многозадачности;
    • обсуждение студенческого синдрома и эффекта Паркинсона.
  9. Конкурентное преимущество в проектной среде (надежность сроков, обеспечение качества и соблюдение бюджета).
  10. Концепция критической цепи (CCPM) и ее отличие от концепции критического пути.
  11. Философия Agile. Концепция Scrum для управления проектами.

2-3-й день. Управление проектами по методу критической цепи

  1. Управленческая установка и внедрение новых показателей деятельности, позволяющих видеть динамику дохода от проектов.
  2. Сокращение многозадачности:
    • замораживание части выполняемых проектов;
    • ускорение выполнения оставшихся проектов;
    • размораживание проектов по мере завершения предыдущих, «виртуальный барабан»;
    • запуск новых проектов.
  3. Tool Kit (полная подготовка проекта к запуску):
    • подготовка проектов в соответствии с приоритетами;
    • определение состава работ по подготовке проектов;
    • исключение опасности потери клиентов в связи с поздним запуском проектов.
  4. Планирование:
    • построение хороших планов PERT;
    • определение критической цепи с учетом ограниченности ресурсов, концепция буфера проекта, концепция питающего буфера;
    • эшелонирование портфеля проектов.
  5. Управление выполнением проектов:
    • ежедневная отчетность о выполнении задач, вопросы коммуникации;
    • обеспечение выполнения и подготовки задач в соответствии с установленными приоритетами;
    • своевременное принятие корректирующих мер со стороны топ-менеджмента;
    • регулирование скорости выполнения в точке интеграции проектов.
  6. Исключение задержек проектов по вине клиентов.
  7. Размещение заказов у субподрядчиков:
    • контроль выполнения работ;
    • использование эффективного стимулирования выполнения в срок со стороны подрядчика.
  8. Продажа надежности выполнения проектов в срок.
  9. Контроль нагрузки: вне зависимости от роста продаж компания всегда укладывается в сроки.
  10. Процесс непрерывных улучшений:
    • отчет о причинах задержек;
    • анализ причин задержек;
    • инициирование проектов по улучшению деятельности.
  11. Расширение мощности:
    • идентификация ресурсов, ответственных за задержки в проектах;
    • обеспечение своевременной доступности необходимых трудовых ресурсов.
  12. Реализация конкурентного преимущества «ранняя поставка»:
    • формирование «бонусного рынка»;
    • разработка бонусного предложения;
    • продажа «ранней поставки»;
    • быстрое завершение проекта.
  13. Программное обеспечение для управления проектами по ТОС и Scrum.
  14. Организация работ в проекте по методу Scrum:
    • планирование и приоритизация работ;
    • роли владельца продукта и scrum-мастера;
    • проведение scrum-митингов;
    • проведение ретроспективы.
  15. Совместное использование методик CCPM и Scrum.
  16. Примеры применения метода критической цепи и Scrum на предприятиях различных отраслей.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Управление проектами на основе теории ограничения систем и SCRUM


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения