Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управление проектами на основе теории ограничения систем и SCRUM


Печать
Виктор Вальчук
Эксперт по внедрению Теории ограничений систем. Собственник и директор бизнеса с 1996 года. 20+ лет проводит тренинги и занимается управленческим консультированием.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Работаете ли вы в сфере услуг, промышленности, IT-технологий, дизайна или маркетинга, управление проектами — обязательная часть вашего бизнеса. В любой компании постоянно проводятся изменения. И чтобы справляться с возникшими задачами и решать их в срок, нужно управлять изменениями как проектом.

У каждого проекта есть цель, есть начало и окончание. Только окончание проекта приводит к возможности зарабатывать новые деньги. Поэтому самым главным становится вопрос: сможем ли мы уложиться в срок и в выделенный бюджет? Традиционный подход к управлению проектами выглядит так: проект разбивается на отдельные задания, которым назначаются календарные даты начала и окончания. Предполагается, что хорошо составленный план реализовать легко. Но как в таком случае учесть все непредвиденные обстоятельства? Можно ли эффективно инициировать, планировать и контролировать проекты, основываясь на одной лишь интуиции? Как в таком случае сократить риски? В то же время известно, что даже хорошо спланированные проекты в ходе своего исполнения выбиваются из бюджета и календарных дат.

Управлять проектом – значит уметь справляться с неопределенностью. Проекты никогда не похожи друг на друга и всегда в них закладывается некоторая вероятность наступления событий. Но современный рынок требует, чтобы проекты выполнялись в срок и в полном объеме. Поэтому при реализации большинства проектов недостаточно только опыта и здравого смысла, требуется еще и подходящая методика управления проектами.

Метод критической цепи, основанный на принципах Теории ограничений, позволяет эффективно управлять неопределенностью в проектах. Использование инструмента «буфер проекта» помогает вовремя получать информацию о тех задачах, которые сейчас ведут к опозданию и ставят под угрозу бюджет. На этом семинаре вы получите инструмент, который позволит расставлять приоритеты, определять актуальные задачи проекта, точно распределять ресурсы.



Целевая аудитория: руководители, управляющие многозадачной средой, руководители проектов, маркетологи, конструкторы, IT-специалисты.

Цель: освоить метод критической цепи и Scrum для управления проектами.

На этом семинаре вы:

  • познакомитесь с подходом ТОС и Agile;
  • узнаете все о методе критической цепи и Scrum для управления проектами;
  • научитесь планировать критическую цепь проекта и scrum-спринт;
  • разберетесь, как управлять проектом с помощью буфера проекта;
  • получите готовые решения по управлению неопределенностью в проекте.


Программа семинара

1-й день. Проектная среда и поведение менеджмента в управлении проектами

  1. Нежелательные явления в проектах: срыв сроков, многократный перенос сроков завершения, превышение бюджета, авралы и переработка, урезание функционала и спецификаций, постоянный недостаток ресурсов, конкуренция за них.
  2. Проблемы, которые мешают управлять проектами.
  3. Особенности управления проектами участников семинара.
  4. Основные характеристики среды управления проектами: неопределенность, многозадачность, локальные показатели деятельности.
  5. Характерное поведение для среды управления проектами: составление подробных графиков выполнения проекта, контроль точности выполнения обязательств по срокам задач, ранний запуск проектов в исполнение, «плохая» многозадачность.
  6. Введение в ТОС. Принципы и исходные посылки.
  7. Корневой конфликт проектной среды.
  8. Основные заблуждения в управлении проектами:
    • игра, демонстрирующая влияние многозадачности;
    • обсуждение студенческого синдрома и эффекта Паркинсона.
  9. Конкурентное преимущество в проектной среде (надежность сроков, обеспечение качества и соблюдение бюджета).
  10. Концепция критической цепи (CCPM) и ее отличие от концепции критического пути.
  11. Философия Agile. Концепция Scrum для управления проектами.

2-3-й день. Управление проектами по методу критической цепи

  1. Управленческая установка и внедрение новых показателей деятельности, позволяющих видеть динамику дохода от проектов.
  2. Сокращение многозадачности:
    • замораживание части выполняемых проектов;
    • ускорение выполнения оставшихся проектов;
    • размораживание проектов по мере завершения предыдущих, «виртуальный барабан»;
    • запуск новых проектов.
  3. Tool Kit (полная подготовка проекта к запуску):
    • подготовка проектов в соответствии с приоритетами;
    • определение состава работ по подготовке проектов;
    • исключение опасности потери клиентов в связи с поздним запуском проектов.
  4. Планирование:
    • построение хороших планов PERT;
    • определение критической цепи с учетом ограниченности ресурсов, концепция буфера проекта, концепция питающего буфера;
    • эшелонирование портфеля проектов.
  5. Управление выполнением проектов:
    • ежедневная отчетность о выполнении задач, вопросы коммуникации;
    • обеспечение выполнения и подготовки задач в соответствии с установленными приоритетами;
    • своевременное принятие корректирующих мер со стороны топ-менеджмента;
    • регулирование скорости выполнения в точке интеграции проектов.
  6. Исключение задержек проектов по вине клиентов.
  7. Размещение заказов у субподрядчиков:
    • контроль выполнения работ;
    • использование эффективного стимулирования выполнения в срок со стороны подрядчика.
  8. Продажа надежности выполнения проектов в срок.
  9. Контроль нагрузки: вне зависимости от роста продаж компания всегда укладывается в сроки.
  10. Процесс непрерывных улучшений:
    • отчет о причинах задержек;
    • анализ причин задержек;
    • инициирование проектов по улучшению деятельности.
  11. Расширение мощности:
    • идентификация ресурсов, ответственных за задержки в проектах;
    • обеспечение своевременной доступности необходимых трудовых ресурсов.
  12. Реализация конкурентного преимущества «ранняя поставка»:
    • формирование «бонусного рынка»;
    • разработка бонусного предложения;
    • продажа «ранней поставки»;
    • быстрое завершение проекта.
  13. Программное обеспечение для управления проектами по ТОС и Scrum.
  14. Организация работ в проекте по методу Scrum:
    • планирование и приоритизация работ;
    • роли владельца продукта и scrum-мастера;
    • проведение scrum-митингов;
    • проведение ретроспективы.
  15. Совместное использование методик CCPM и Scrum.
  16. Примеры применения метода критической цепи и Scrum на предприятиях различных отраслей.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Управление проектами на основе теории ограничения систем и SCRUM


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения