Вверх




Новости:

Екатерина Бузукова расскажет все об управлении ассортиментом в 2020 году.

11.08.2020

Все самое актуальное для кадровиков от эксперта Елены Коптенко.

04.08.2020

Свежая информация для специалистов дистанционного обучения.

30.07.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Принятие управленческих решений


Печать
Виктор Вальчук
Эксперт по внедрению Теории ограничений систем. Собственник и директор бизнеса с 1996 года. 20+ лет проводит тренинги и занимается управленческим консультированием.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Насколько правильные и точные решения мы принимаем? В современных реалиях ведения бизнеса, а тем более во времена кризисов – у руководителя нет времени и права на ошибку. Решение должно быть точным, с гарантированным результатом и принимать его надо быстро. Решения, основанные на интуиции и опыте, обладают этими свойствами далеко не всегда. Нужны более надежные и обоснованные инструменты для принятия решений. Такие инструменты предоставляет Теория ограничений, в основе которой − системный взгляд на организацию и логические рассуждения. Подход, представленный на этом семинаре, позволит находить решения, выходящие за пределы нашей повседневной интуиции и стереотипов. Именно они способны гарантировать требуемый результат в кратчайшие сроки.



Целевая аудитория: директора компаний, топ-менеджеры, руководители.

Цель тренинга: освоить логические инструменты ТОС для принятия управленческих решений.

Форма проведения: информационные блоки; анализ конкретной ситуации в компании Заказчика; дискуссии; индивидуальная и групповая работа.

В результате вы сможете:

  • использовать логические инструменты, позволяющие находить выверенные решения, гарантирующие максимальную скорость развития бизнеса
  • принимать быстрые и верные решения с использованием диаграммы разрешения конфликтов «Грозовая туча».


Программа семинара

Введение в Теорию ограничений.

  • Исходные посылки Теории ограничений.
  • Важность фокусировки на главном.
  • Целостный подход к организации. Развитие компании как преодоление ошибочных убеждений.
  • Понятие ограничения и корневой проблемы.

5 фокусирующих шагов как алгоритм нахождения решения для повышения результативности компании.

Финансовые показатели ТОС. Принятие управленческих решений на основе показателей ТОС.

Использование мыслительных процессов для принятия решений.

  • Цель компании и необходимые условия. Обсуждение цели компании. Формулирование необходимых условий.
  • Какие проблемы наблюдаются в компании, какие нежелательные явления (НЖЯ) существуют? Построение карты НЖЯ.
  • Какие конфликты характерны для разных подразделений компании? Диаграмма разрешения конфликта «Грозовая туча».
  • Консолидированная «туча» для всей организации.
  • В чем состоит корневой конфликт? Дерево текущей реальности.
  • Динамика «воспроизводства» НЖЯ. Порочный цикл организации.
  • Формулирование убеждений, используемых в компании для принятия ежедневных решений, которые поддерживают существование корневого конфликта.
  • Все ли наши убеждения верны? Нахождение устаревших или ошибочных убеждений.
  • В чем состоит решение? Формулирование решения, снимающего конфликт.
  • Достигнем ли желаемых результатов? Построение дерева будущей реальности.
  • Есть ли у решения отрицательные последствия? «Обрезка» отрицательных «ветвей» решения.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Принятие управленческих решений


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения