Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00




Новости:

Темы, которые вскружат вам голову.

22.03.2019

Уникальная новинка в уникальном формате.

19.03.2019

Учимся у лучших и не забываем об экономии!

15.03.2019
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Принятие управленческих решений


Печать
Виктор Вальчук
Эксперт по внедрению Теории ограничений систем. Собственник и директор бизнеса с 1996 года. 20+ лет проводит тренинги и занимается управленческим консультированием.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Насколько правильные и точные решения мы принимаем? В современных реалиях ведения бизнеса, а тем более во времена кризисов – у руководителя нет времени и права на ошибку. Решение должно быть точным, с гарантированным результатом и принимать его надо быстро. Решения, основанные на интуиции и опыте, обладают этими свойствами далеко не всегда. Нужны более надежные и обоснованные инструменты для принятия решений. Такие инструменты предоставляет Теория ограничений, в основе которой − системный взгляд на организацию и логические рассуждения. Подход, представленный на этом семинаре, позволит находить решения, выходящие за пределы нашей повседневной интуиции и стереотипов. Именно они способны гарантировать требуемый результат в кратчайшие сроки.



Целевая аудитория: директора компаний, топ-менеджеры, руководители.

Цель тренинга: освоить логические инструменты ТОС для принятия управленческих решений.

Форма проведения: информационные блоки; анализ конкретной ситуации в компании Заказчика; дискуссии; индивидуальная и групповая работа.

В результате вы сможете:

  • использовать логические инструменты, позволяющие находить выверенные решения, гарантирующие максимальную скорость развития бизнеса
  • принимать быстрые и верные решения с использованием диаграммы разрешения конфликтов «Грозовая туча».


Программа семинара

Введение в Теорию ограничений.

  • Исходные посылки Теории ограничений.
  • Важность фокусировки на главном.
  • Целостный подход к организации. Развитие компании как преодоление ошибочных убеждений.
  • Понятие ограничения и корневой проблемы.

5 фокусирующих шагов как алгоритм нахождения решения для повышения результативности компании.

Финансовые показатели ТОС. Принятие управленческих решений на основе показателей ТОС.

Использование мыслительных процессов для принятия решений.

  • Цель компании и необходимые условия. Обсуждение цели компании. Формулирование необходимых условий.
  • Какие проблемы наблюдаются в компании, какие нежелательные явления (НЖЯ) существуют? Построение карты НЖЯ.
  • Какие конфликты характерны для разных подразделений компании? Диаграмма разрешения конфликта «Грозовая туча».
  • Консолидированная «туча» для всей организации.
  • В чем состоит корневой конфликт? Дерево текущей реальности.
  • Динамика «воспроизводства» НЖЯ. Порочный цикл организации.
  • Формулирование убеждений, используемых в компании для принятия ежедневных решений, которые поддерживают существование корневого конфликта.
  • Все ли наши убеждения верны? Нахождение устаревших или ошибочных убеждений.
  • В чем состоит решение? Формулирование решения, снимающего конфликт.
  • Достигнем ли желаемых результатов? Построение дерева будущей реальности.
  • Есть ли у решения отрицательные последствия? «Обрезка» отрицательных «ветвей» решения.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Принятие управленческих решений


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения