Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управление запасами в цепи поставок


Печать
Виктор Вальчук
Эксперт по внедрению Теории ограничений систем. Собственник и директор бизнеса с 1996 года. 20+ лет проводит тренинги и занимается управленческим консультированием.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Закупочную логистику и основу ее экономической эффективности составляют поиск и закупка нужного товара необходимого качества по конкурентной цене в точно назначенное время и в удобном для всех месте. Но все знают о главной проблеме управления дистрибуцией – несогласованности действий в цепи поставки продукции. Следствием чего становятся либо излишки товаров на складе и низкая оборачиваемость запасов, либо дефицит товаров и потеря продаж (30-40%). В итоге клиенты уходят к конкурентам, прибыль значительно снижается. Как решить эту проблему и оптимизировать процесс управления закупками и запасами?



Целевая аудитория: топ-менеджеры, специалисты по закупкам, логисты, категорийные менеджеры.

Цель тренинга: освоить методику эффективного управления закупками и/или поставками, использование которой позволит повысить прибыль компании.

Форма проведения: информационные блоки; практические упражнения с использованием симулятора; деловая игра; анализ ситуаций из практики.

На этом тренинге вы:

  • познакомитесь с подходом Теории ограничений для управления закупками;
  • узнаете правила выбора поставщиков и исключения влияния прогнозирования при выполнении закупок;
  • освоите систему определения целевого уровня запасов по каждой категории;
  • определите оптимальную периодичность и размер партии для закупки с учетом формирования необходимого аварийного запаса и исключения срывов поставки;
  • получите инструменты организации закупок на основе реального спроса;
  • изучите способы повышения оборачиваемости запасов.


Программа семинара

1. Введение в Теорию ограничений систем

  • Основные принципы и понятия ТОС.
  • Финансовые показатели ТОС для принятия решений.

2. Характерные особенности среды дистрибуции товара

  • Цель системы дистрибуции товара и цели участников.
  • Пивная игра. «Эффект кнута». Особенности поведения участников цепи поставок и роль самой системы.
  • Основные характеристики системы дистрибуции: неопределенность спроса, задержки в поставке, локальный коммерческий интерес участников, финансовые показатели.
  • Основные проблемы звеньев дистрибуции (розница, оптовая торговля, производитель).
  • Характерные особенности поведения при управлении в системе дистрибуции:
    • вопросы, связанные с прогнозированием (что мы получаем в результате прогноза и чего не получаем);
    • вопросы, связанные с сокращением затрат на транспортную доставку;
    • вопросы, связанные с удобством пополнения товара;
    • отсутствие сотрудничества между участниками.
  • Основные противоречия системы управления запасами.
  • Типичные ошибки в управлении запасами и их связь с получаемыми результатами.

3. Решение Теории ограничений для управления цепью поставок

  • Разбор основных концепций решения Теории ограничений для управления цепью поставок:
    • показатели, используемые для управления элементами системы дистрибуции;
    • важность сокращения времени пополнения, роль частоты поставок;
    • планирование и исполнение плана в управлении дистрибуцией;
    • концепция буферов запаса, расчет требуемого уровня товарного запаса;
    • концепция управления буферами;
    • динамическое управление буфером.
  • Практическая работа на симуляторе: управление виртуальной средой в системе дистрибуции, применение динамического управления буфером.
  • Управление запасами по ТОС с учетом следующих факторов:
    • распределение товара в звеньях цепи дистрибуции;
    • эффект агрегации.
  • Определение оптимального ассортимента товара:
    • введение нового продукта и выведение старого;
    • особенности управления запасами продуктов с ограниченным сроком годности;
    • учет заранее известных пиков в спросе;
    • особенности управления запасами при наличии сезонности;
    • управление запасами при проведении BTL-мероприятий;
    • особенности управление запасами во время кризиса;
    • управление запасами при длительном времени пополнения.
  • Важность вопроса мониторинга мощностей системы при росте продаж.
  • Реализация принципа постоянного непрерывного совершенствования при внедрении управления запасами по ТОС.
  • Вопросы практического внедрения решения ТОС в управление дистрибуцией:
    • расчет начальных размеров буферов запасов;
    • в каком звене системы начинать внедрение;
    • вопросы проведения пилотного проекта;
    • вопросы транспортной доставки с учетом затрат – обеспечение частоты и гибкости.
  • Обзор программного обеспечения для управления дистрибуцией товара по ТОС.
  • Вопросы маркетинга – работа с клиентами и поставщиками.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Управление запасами в цепи поставок


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения