3D-руководитель: Думаю, Делаю, Достигаю

Этот тренинг перевернет мышление, повысит эффективность и результативность работы как руководителя-участника, так и управляемого им подразделения или компании.

Двухдневный интенсивный тренинг для руководителей высшего и среднего звена. Он построен как на авторских, так и адаптированных современных разработках, проверенных на собственном опыте, опыте обучаемых и курируемых руководителей и восемнадцатилетнем опыте консалтинговых проектов удвоения прибыли и продаж, в 13 странах. Для повышения эффективности тренинга важно, чтобы участник имел опыт руководства не менее 3 лет.

Цель тренинга

В результате тренинга участник сможет:

• исключить ряд ошибок, мешающих в сегодняшней работе,
• внедрить новые управленческие технологии.

Вы повысите результативность бизнеса, сократите количество ошибочных решений, ошибочных действий, лишних затрат, ускорите выполнение задач и повысите вероятность достижения поставленных амбициозных задач.

Программа тренинга

• Корректировка роли и задач руководителя. Баланс между управленческими задачами и задачами специалиста. 4 фактора, определяющие результативность и эффективность руководителя.
  
• Методика оценки и самооценки результата и процесса управления. Способы оценки управляемого: уровень самостоятельности, уровень ответственности, уровень знаний и умений, горизонт и особенности мышления.
  
• 11 элементов конкурентоспособного мышления и способы его развития у себя и подчиненных.
  
• Методика корректной формулировки задачи и 9 возможных ошибок, из-за которых задача не выполняется, либо выполняется не так, как нужно руководителю.
  
• Управление собственной работоспособностью, мотивацией и уровнем мотивации подчиненного. Устранение демотивирующих факторов и технология использования мотивации сотрудника.
  
• 4 типа сотрудников: сигналы для определения типа и рекомендации по дифференцированному руководству подчиненными. Дифференцированные постановка задачи, развитие и контроль.
  
• Особенности взаимодействия между сотрудниками и подразделениями; оптимизация взаимодействия с учетом стилей ролевого поведения и типов сотрудников.
  
• Использование «3D-подхода» в управлении своим рабочим временем, встречами, совещаниями, работой с подчиненными и коллегами.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы