Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Мария Красностанова


Профессиональный HRM-консультант, психолог-консультант, коуч, специалист по вопросам личной и организационной эффективности, team-design.
Подробнее об эксперте

Программы эксперта

Об эксперте



Профессиональный HRM-консультант, психолог-консультант, коуч, сертифицированный бизнес-тренер, специалист по вопросам личной и организационной эффективности, team-design, преподаватель программ МВА, старший научный сотрудник экономического факультета МГУ имени М.В.Ломоносова, кандидат психологических наук.

Развернуть
Специализация

Образование

  • кандидат психологических наук, Московский Педагогический Государственный Университет, (специальность «психолог»),
  • Международная Московская Высшая Школа Бизнеса Институт «Мирбис» (специальность «экономист»),
  • доп. образование: SHL, Bocconi School of Management (Milan, Italy), York University Executive Education Center School of Business (Toronto, Canada), World Youth Service & Enterprise (Stockholm, Bologna), «Управление проектами и системный анализ» (авторский курс к. псх. н., доц. кафедры системного анализа МГУ Короткова А.В.) и др.


Книги, публикации

  • Автор книги «Формирование команды в хайтек-бизнесе», М., 2008.
  • Соавтор книги «Assessment Center для руководителей: Опыт реализации, упражнения, кейсы», М.: «Вершина», 2007, 208 с.
  • Автор публикаций по вопросам управления персоналом, личной и организационной эффективности в профильных изданиях: «Кадровое дело», «Кадровый менеджмент»,«Управление персоналом» и др.

Профессиональные навыки
Опыт обучения методом тренинга и модерации групп с 1998 года. 10 лет практического опыта работы на позициях специалиста и руководителя в управлении персоналом (отрасли компаний: консалтинг, хайтек, строительство, телекоммуникации); успешный опыт руководства проектами.

Консалтинг, модерация, assessment и исследования

  • консультирование владельцев и руководителей бизнеса по вопросам подбора персонала и оценки кандидатов на вакансии, мотивации сотрудников;
  • анализ работ и создание модели компетенций для разных позиций;
  • модерация стратегических сессий, рабочих групп и мастерских;
  • проведение оценочных интервью по компетенциям с топ и мидл – менеджментом;
  • разработка и реализация комплексной программы развития менеджеров для целей улучшения бизнес-показателей компании и повышения качества кросс-культурных коммуникаций;
  • разработка интервью по компетенциям под модель;
  • разработка технологии отбора и оценки кандидатов и её реализация для создания проектных команд под цели НИОКРа и др;
  • оценка, отбор и формирование кросс-функциональных команд для образовательных программ;
  • социометрические исследования рабочих коллективов в связке с их экономической успешностью;
  • коучинг и психологическое консультирование для собственников и руководителей бизнеса;
  • исследования уровня удовлетворенности персонала, степени эмоционального выгорания и др.
Обучение, тренинги
Менеджмент и предпринимательство: управление коллективами в периоды изменений, управление персоналом для линейных руководителей, в том числе производственных, ориентация на результат, управленческие навыки для менеджеров торговых залов и руководителей дирекций магазинов, целеполагание и обратная связь в системе управления персоналом, интервью по компетенциям, recruiting & Selection, пошаговая технология закрытия вакансий, подбор персонала - общие технологии, планирование и управление нагрузкой подчиненных и др.

Управление эмоциями, личная эффективность и специальные техники: лидерство, харизма, управление эмоциями и личная эффективность, эмоциональный интеллект, развитие силы воли, инструменты развития творческого мышления и креативности, системное мышление, time-management и личная эффективность, говорить публично, эффективная коммуникация, техники интервью, переговоры, манипуляции и оказание влияния, NLP и др.

Team design: создание и управление проектной командой, формирование и развитие мотивированной команды в хайтек-бизнесе, управление творческими коллективами, диагностика и «лечение» коллективов, организация работы коллективов по типу команды в корпорациях.

Клиенты: PSMA RUS, «АвТелКом», «1 БИТ», «Газпром переработка», PromoVenta, ОАО «Ростелеком», «Паксмед», «Арт-Бизнес», «Рельеф-Центр», ТомскНИПИнефть, РЖД, Роснано, Тандер (Магнит), ОАО «Южуралнефтегаз», Национальный союз кадровиков, ОАО «Томскнефть», «Leroy-Merlin», ФСК ЕЭС, «Приморнефтепродукт», «Уральский сервис», ТОП-консалтинг (Алматы), «Сбербанк», «Газпромбанк», «Роснефть», «Бизнес программы» (Алматы), Независимость, Белгазпромбанк, «Газпромнефть», «Газпром переработка», «Ханты-Мансийский Банк», «Норбит», Х5 Retail Group, Superjob, IBS, ВТБ 24, ФСК ЕЭС, ЗАО медиахолдинг «Эксперт», «Инвитро», «Высшая медицинская школа» и др.

Практический опыт в компаниях

2002 – 2007 ОАО "ЦентрТелеком" (65 тыс. чел., филиальная структура)
Руководитель отдела развития персонала Департамента управления человеческими ресурсами, руководитель отдела оценки персонала, психолог

Основные результаты:

  • создание функционирующей системы оценки и развития персонала на основе компетентностного подхода и управление ею;
  • разработка и реализация программы системного повышения управленческой квалификации основного производственного персонала (начальники служб, цехов, участков);
  • постановка системы корпоративного тренинга (подготовка тренеров и разработка бизнес-тренингов по темам management skills, управление персоналом, customer relationship management, личная эффективность);
  • автоматизация управления бюджетом обучения;
  • создание системы работы с кадровым резервом;
  • автоматизация оценки и развития персонала;
  • реализация проекта аттестации персонала (аттестацию прошли 7 тыс. работников)


2000 - 2002 ООО Проектно-строительное предприятие «Чистый воздух» (65 чел.)
Менеджер по персоналу (General HR)

Основные результаты:

  • создание системы управления персоналом «с нуля»;
  • разработка и внедрение алгоритма подбора персонала (в том числе массового) на инженерные, офисные, рабочие должности;
  • постановка системы кадрового делопроизводства (должностные инструкции, положения о подразделениях, организационная структура и др.);


1999 - 2000 ООО «Радиус» (научно-технологическая компания)
Психолог

  • Психодиагностика;
  • Индивидуальное психологическое консультирование;
  • Разработка и проведение тренингов бизнес и психологического содержания;


1998 - 1999 Образовательный центр «Творческое развитие личности»
Психолог-консультант

  • Психологическое консультирование;
  • Психологическая работа с подростками, молодежью;
  • Разработка и проведение тренингов "Публичное выступление", "Поведение в
  • конфликте";

В процессе обучения в Университете работа по совместительству инспектором по кадрам редакции газеты «Курчатовское время».


Реализованные проекты:

2011 г.

  • "Независимость" : проведение оценочных интервью по компетенциям с топ-менеджментом.
  • "Белгазпромбанк" : стратегическая сессия и мастер-класс для топ-менеджмента по теме "Тренинг наблюдателей Центра Оценки".


2010 г.

  • ОАО «Томскнефть»: тренинг с передачей технологии проведения для руководителей управленческого и производственного направления деятельности по теме «Эмоциональное лидерство как управленческая компетенция».
  • ОАО «Южуралнефтегаз»: обучение руководителей всех уровней, в том числе производственных (начальники цехов, участков, мастера) основам управления персоналом. Аудит существующей и разработка новой системы премирования на основе показателей эффективности и управления по целям. Обучение руководителей работе в новой системе премирования. Аудит должностных инструкций и положений о подразделениях и выстраивание системы регламентации деятельности в компании.
  • Х5 Retail Group: серия индивидуальных коучинг-тренингов для топ-менеджмента (вторая линейка руководителей компании) по темам: «Нематериальная мотивация», «Наставничество», «Навыки сотрудничества», «Личная эффективность руководителя».
  • Superjob: Assessment&Development Center для топ-менеджмента.
  • IBS: серия Assessmsnt Center для основного персонала.
  • «Leroy-Merlin»: серия обучающих тренингов управленческих навыков для менеджеров торговых залов и руководителей дирекций магазинов.
  • Научный парк и кафедра экономики инноваций МГУ имени М.В.Ломоносова: разработка и проведение обучающих курсов «Формирование и развитие мотивированной команды в хайтек-бизнесе» (72 акад. часа), «Управление конфликтами в малой инновационной компании» (72 акад. часа) в рамках программы по коммерциализации научных разработок для собственников и менеджеров малых и средних высокотехнологичных компаний. Индивидуальное консультирование руководителей по вопросам управления персоналом.
  • Группа ОНЕКСИМ и ЗАО медиахолдинг «Эксперт»: разработка и проведение серии обучающих семинаров для собственников и менеджеров российских инновационных компаний по темам «Создание малого инновационного бизнеса», «Бизнес-план инновационного проекта». Индивидуальное консультирование участников программы по вопросам предпринимательства и бизнес-планирования и др.


2009 г.

  • ЗАО медиахолдинг «Эксперт»: разработка и проведение серии обучающих семинаров для собственников и менеджеров российских инновационных компаний по темам «Создание малого инновационного бизнеса: принципы, инструменты, практика». Индивидуальное консультирование участников программы по вопросам предпринимательства и бизнес-планирования и др.


2006-2008 гг.

  • ТОО «Бизнес программы» (Алматы): серия открытых обучающих тренингов для HR-менеджеров «Техники интервью».
  • «Газпромбанк»: серия обучающих семинаров для руководителей разных уровней «Планирование и управление нагрузкой подчиненных».
  • ФСК ЕЭС: создание системы оценки и развития руководителей среднего уровня на основе управления по целям и компетентностного подхода. Обучение руководителей (в том числе региональных) по теме «Целеполагание и обратная связь в системе управления персоналом».
  • ВТБ 24: разработка интервью по компетенциям под модель заказчика и обучение руководителей (в том числе региональных).
  • «Приморнефтепродукт»: обучение руководителей проведению интервью по компетенциям.
  • «Уральский сервис»: обучение основного персонала по теме «Управление сервисом».
  • ТОП-консалтинг (Алматы): серия открытых тренингов для HR-менеджеров по теме «Recruiting & Selection. Общие технологии».
  • Экономический факультет МГУ имени М.В.Ломоносова, Intel: разработка технологии отбора и оценки кандидатов и её реализация для создания проектных команд под цели НИОКРа и др.
  • Научный парк МГУ имени М.В.Ломоносова: оценка, отбор и формирование кросс-функциональных команд для образовательной программы «Формула успеха» http://www.sf2010.ru/ и др.

Развернуть

Другие эксперты по этой теме

< >
Сертифицированный консультант по управлению. Опыт работы в сфере управления 27+ лет.
Тренер-консультант по B2B-продажам. Опыт работы в сфере дистрибуции и продаж потребительских и промышленных товаров. Соавтор бестселлера «О.Т.К.АТ.».
Бизнес-консультант в сфере психологии отношений, управления персоналом, характерологии, конфликтологии. Врач психиатр-психотерапевт.
Профессиональный бизнес-тренер по продажам и личной эффективности. Активный мотиватор на применение навыков, полученных на тренинге.
Консультант по управлению организационными изменениями с 25-летним опытом, авторизованный тренер Корпоративных университетов ОАО «РЖД» и ГК «Росатом».
Знает, как управлять удаленными командами и вести переговоры на высшем уровне. За плечами 16 лет опыта работы в крупных международных ИТ-компаниях.
Эксперт по сонастройке команд и недирективному лидерству. 16+ лет руководит бизнесом, 10+ обучает и консультирует.
Эксперт-практик в области трудового законодательства и кадрового документирования.
Признанный эксперт из первой когорты российских тренеров в области управления персоналом. Профессиональный опыт – 25 лет.
Хедхантер и «реалити-тренер» №1 в России. 14 лет в сфере обучения и подбора персонала. 10+ лет в сфере продаж. Провел обучение в 132 городах, 18 странах.
Эксперт с 20-летним опытом в области удвоения прибыли и продаж. Ведущий российский специалист по работе с возражениями.
Организационный консультант, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги «Золотой персонал. Как увеличить эффективность наших сотрудников».
Бизнес-тренер с 15-летним опытом подбора, адаптации, мотивации и управления персоналом. Автор экспресс-методики оценки персонала.
Эксперт по управлению бизнес-системами. 27-летний опыт управленческого консультирования. Провел более 150 консультационных проектов.
Управляющий партнер кадрового агентства «Staff-UP». В сфере управления персоналом более 10 лет, на должности Директора по персоналу с 2011 г.

Все эксперты