Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.

Удержание контроля в быстрорастущем бизнесе

Борис Жалило

Эксперт с 20-летним опытом в области удвоения прибыли и продаж. Ведущий российский специалист по работе с возражениями.

Подробнее об эксперте

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ

Оформить заявку

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Показать на карте

Тренинг-мастерская для руководителей и владельцев предприятий.

Чем крупнее бизнес, тем сложнее собственнику и руководителю сохранить его динамичность, прибыльность, темпы развития, в конце концов, тем труднее контролировать и принимать управленческие решения. Наступает момент, когда бизнес вырастает из существующей системы контроля и системы принятия управленческих решений, а значит, эти системы должны быть перестроены или созданы заново. Не снижая скорости! Не допуская ошибок.

Форма проведения

Тренинг проходит в очень быстром, динамичном темпе, построен на командной работе, использовании мозговых штурмов, метафорических и провокационных упражнениях. Форма работы поможет участникам генерировать массу новых релевантных для своего бизнеса идей и решений.

Форма работы позволит участникам генерировать свои решения, релевантные для бизнеса, используя некоторые готовые схемы и принципы. Тренинг не дает ответов на все вопросы, но позволит диагностировать и решить/предотвратить большое количество проблем роста бизнеса, не потеряв тем самым большие деньги и возможности.

В программе тренинга предусмотрено время для консультаций участников.

Программа семинара

1. Угрозы потери контроля в быстрорастущем бизнесе и источники этих угроз.

2. Источники потери темпов роста и прибыльности.

3. Проблема потери приоритетов и распыления. Стратегические ошибки.

4. Система сбалансированных показателей для контроля за развитием бизнеса. Выбор наиболее важных показателей.

5. Диагностика и устранение угрозы "ожирения" и "неповоротливости".

6. Методы "встряски" бизнеса. Инструменты мобилизации.

7. Угроза перехвата контроля другими стейкхолдерами. Диагностика и устранение угрозы перехвата.

8. "Рычаги управления" с помощью элементов корпоративной культуры.

9. Диагностика и перестройка системы контроля.

10. Интеграция системы контроля в систему отбора, стимулирования, обучения и развития персонала, систему оценки исполнения.

11. Постановка системы обратной связи в компании.

12. Методы возврата контроля. Контроль в кризисных ситуациях.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы