Примите участие в нашем исследовании для HR-специалистов.
Бесплатный вебинар о том, как искусственный интеллект поставить на помощь рекрутеру, повторим 23 июня.
Осталась неделя до того, как вырастет стоимость тренинга Василия Гурьева. Не откладывайте регистрацию.
Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.
Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.
Чем крупнее бизнес, тем сложнее собственнику и руководителю сохранить его динамичность, прибыльность, темпы развития, в конце концов, тем труднее контролировать и принимать управленческие решения. Наступает момент, когда бизнес вырастает из существующей системы контроля и системы принятия управленческих решений, а значит, эти системы должны быть перестроены или созданы заново. Не снижая скорости! Не допуская ошибок.
Тренинг проходит в очень быстром, динамичном темпе, построен на командной работе, использовании мозговых штурмов, метафорических и провокационных упражнениях. Форма работы поможет участникам генерировать массу новых релевантных для своего бизнеса идей и решений.
Форма работы позволит участникам генерировать свои решения, релевантные для бизнеса, используя некоторые готовые схемы и принципы. Тренинг не дает ответов на все вопросы, но позволит диагностировать и решить/предотвратить большое количество проблем роста бизнеса, не потеряв тем самым большие деньги и возможности.
В программе тренинга предусмотрено время для консультаций участников.
1. Угрозы потери контроля в быстрорастущем бизнесе и источники этих угроз.
2. Источники потери темпов роста и прибыльности.
3. Проблема потери приоритетов и распыления. Стратегические ошибки.
4. Система сбалансированных показателей для контроля за развитием бизнеса. Выбор наиболее важных показателей.
5. Диагностика и устранение угрозы "ожирения" и "неповоротливости".
6. Методы "встряски" бизнеса. Инструменты мобилизации.
7. Угроза перехвата контроля другими стейкхолдерами. Диагностика и устранение угрозы перехвата.
8. "Рычаги управления" с помощью элементов корпоративной культуры.
9. Диагностика и перестройка системы контроля.
10. Интеграция системы контроля в систему отбора, стимулирования, обучения и развития персонала, систему оценки исполнения.
11. Постановка системы обратной связи в компании.
12. Методы возврата контроля. Контроль в кризисных ситуациях.
09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы
Название: Удержание контроля в быстрорастущем бизнесе
+7 (495) 796-11-35
пн. - пт. с 9.00 до 18.00
Адрес офиса: Москва, ул. Вятская, д. 70, ком. 204
Юридический адрес: 127015, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Почтовый адрес: 119048, Москва, а/я 87, Бизнес-школа Эс-Эр-Си
Личная эффективность руководителя
Менеджмент организации, Управление проектами
© 1999 - 2024 Бизнес-школа SRC: семинары и тренинги в Москве: бизнес семинары, курсы и тренинги
Официальные документы | Договор-оферта | Карта сайта | Политика защиты персональных данных | Глоссарий