Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управление быстрорастущим бизнесом


Печать
Борис Жалило
Эксперт с 20-летним опытом в области удвоения прибыли и продаж. Ведущий российский специалист по работе с возражениями.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Отзывы (3)
Как зарегистрироваться
Тренинг-мастерская для руководителей.

Цель семинара

Предоставить ряд инструментов для самоанализа бизнеса, устранения и предотвращения типичных проблем, возникающих в быстроразвивающемся бизнесе. Тренинг поможет в решении вопросов систематизации управления, изменения системы управления с масштабами бизнеса, "подтягивания" подсистем контроля, стимулирования, планирования бизнеса.

В ходе интенсивной работы участники не только приобретут важные инструменты управления, но и опробуют их на базе своего предприятия: проведут самоаудит бизнеса, разработают схематический план действий.


Форма проведения

Тренинг проходит в очень быстром, динамичном темпе, построен на командной работе, использовании мозговых штурмов, метафорических и провокационных упражнениях. Форма работы поможет участникам генерировать массу новых релевантных для своего бизнеса идей и решений.

В программе тренинга предусмотрено время для консультаций участников.


Программа семинара

  1. Структура и алгоритм самоаудита. Методы фокусировки на проблемах и узких местах бизнеса. Анализ соответствия систем бизнеса его масштабам

    Проведен самоаудит бизнесов участников по предоставленной схеме.

  2. Методы формализации и популяризации целей и задач бизнеса. Алгоритм разработки мобилизующих инструментов: миссия, видение, стратегия
    • Причины разработки;
    • Степень формализации;
    • Цели использования;
    • Технология разработки и внедрения;
    • Преодоление сопротивления при внедрении.

    Участники смогут переформулировать свои мобилизующие инструменты и обсудить их с тренером-консультантом.

  3. Разработка системы контроля бизнеса: система сбалансированных показателей развития, распределение полномочий и ответственности. Обеспечение контроля "на входе"
    • Элементы системы контроля для динамичного бизнеса.
    • Выбор инструментов контроля "на входе" и контроля результатов.
    • Причины потери контроля и потери управляемости.
    • Основные ошибки, допускаемые при разработке системы контроля.
    • Проблемы внедрения.

    С помощью двух игровых ситуаций участники проанализируют текущие ошибки и приобретут опыт успешного применения инструментов контроля.

  4. Расшифровка и сохранение "генетического кода бизнеса", методы поддержания предпринимательской корпоративной культуры
    • "Генетический код" как элемент стратегии.
    • Мутации, которые происходят в корпоративной культуре быстрорастущих компаний.

    Участники проведут самоанализ по предложенным схемам, а также обсудят результаты с тренером-консультантом

  5. Оптимизация структуры: как предотвратить ожирение и неповоротливость. Соотношение между централизацией и децентрализацией. Проблемы и барьеры децентрализации в быстрорастущем бизнесе

    Динамичная игровая ситуация поможет сделать выводы и выбрать свой вариант.

  6. "За" и "против" формализации систем. Альтернативы формализации бизнеса. Алгоритм "здоровой" формализации. Лидерский и командный подходы к организации работы. Законы восприятия, которые необходимо учесть при формализации

    Тест, ролевая игра и несколько провокационных упражнений подскажут выводы.

  7. Особенности управления персоналом в быстрорастущем бизнесе: отбор персонала, минимизация текучести, особенности системы стимулирования. Распределение ответственности за персонал

    Командная работа и мозговой штурм обеспечат множество ценных идей и решений.

  8. Особенности управления маркетингом и продажами в быстроразвивающемся бизнесе
    • Систематизация роста и сглаживание колебаний.
    • Внедрение системы роста продаж "7" как альтернатива 4Р маркетинга.
    • Интеграция функций продажи, маркетинга, производства, вспомогательных функций.

    Также будет возможность попрактиковаться в применении системы роста на своем предприятии.

  9. Инструменты для профилактики: как сохранить "зубастость" и темпы роста при увеличении масштабов бизнеса.

Регламент проведения семинара:

Продолжительность тренинга 2 дня по 8 часов.

Отзывы о семинаре

  • Байрамуков Р. М. (ООО «Лорендэр», г. Москва)

    Семинар дал прекрасную возможность взглянуть на проблемы своего бизнеса со стороны, сфокусировать на них внимание. Наиболее ценным для меня стало то, что я смог осознать ключевые проблемы бизнеса.
  • Кокорин И. М. (ИП Кокорин, г. Москва)

    Тренингом доволен. У автора семинара интересный взгляд на вещи. Я получил большой объем информации, толчок для развития, изменил свое отношение к работе.
  • Лобачева Н. М. (ЗАО «Смоленская чулочная фабрика», г. Смоленск)

    Семинар интересен для руководителей растущего бизнеса, т.к. охватывает ряд проблем, с которыми можно столкнуться на стадии развития и роста компании, и предлагает варианты их решения. Наиболее ценной для меня стала возможность осознать свои ошибки на практических примерах.

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Отзывы (3)
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Управление быстрорастущим бизнесом


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения