Вверх




Новости:

В помощь - ближайшие открытые программы в SRC.

27.02.2024

Присоединяйтесь к бесплатному вебинару практика в лидогенерации и комплексном интернет-маркетинге.

09.02.2024

Автор делового бестселлера снова в Москве в Бизнес-школе SRC.

11.01.2024
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управление быстрорастущим бизнесом


Печать
Борис Жалило
Эксперт с 20-летним опытом в области удвоения прибыли и продаж. Ведущий российский специалист по работе с возражениями.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Отзывы (3)
Как зарегистрироваться
Тренинг-мастерская для руководителей.

Цель семинара

Предоставить ряд инструментов для самоанализа бизнеса, устранения и предотвращения типичных проблем, возникающих в быстроразвивающемся бизнесе. Тренинг поможет в решении вопросов систематизации управления, изменения системы управления с масштабами бизнеса, "подтягивания" подсистем контроля, стимулирования, планирования бизнеса.

В ходе интенсивной работы участники не только приобретут важные инструменты управления, но и опробуют их на базе своего предприятия: проведут самоаудит бизнеса, разработают схематический план действий.


Форма проведения

Тренинг проходит в очень быстром, динамичном темпе, построен на командной работе, использовании мозговых штурмов, метафорических и провокационных упражнениях. Форма работы поможет участникам генерировать массу новых релевантных для своего бизнеса идей и решений.

В программе тренинга предусмотрено время для консультаций участников.


Программа семинара

  1. Структура и алгоритм самоаудита. Методы фокусировки на проблемах и узких местах бизнеса. Анализ соответствия систем бизнеса его масштабам

    Проведен самоаудит бизнесов участников по предоставленной схеме.

  2. Методы формализации и популяризации целей и задач бизнеса. Алгоритм разработки мобилизующих инструментов: миссия, видение, стратегия
    • Причины разработки;
    • Степень формализации;
    • Цели использования;
    • Технология разработки и внедрения;
    • Преодоление сопротивления при внедрении.

    Участники смогут переформулировать свои мобилизующие инструменты и обсудить их с тренером-консультантом.

  3. Разработка системы контроля бизнеса: система сбалансированных показателей развития, распределение полномочий и ответственности. Обеспечение контроля "на входе"
    • Элементы системы контроля для динамичного бизнеса.
    • Выбор инструментов контроля "на входе" и контроля результатов.
    • Причины потери контроля и потери управляемости.
    • Основные ошибки, допускаемые при разработке системы контроля.
    • Проблемы внедрения.

    С помощью двух игровых ситуаций участники проанализируют текущие ошибки и приобретут опыт успешного применения инструментов контроля.

  4. Расшифровка и сохранение "генетического кода бизнеса", методы поддержания предпринимательской корпоративной культуры
    • "Генетический код" как элемент стратегии.
    • Мутации, которые происходят в корпоративной культуре быстрорастущих компаний.

    Участники проведут самоанализ по предложенным схемам, а также обсудят результаты с тренером-консультантом

  5. Оптимизация структуры: как предотвратить ожирение и неповоротливость. Соотношение между централизацией и децентрализацией. Проблемы и барьеры децентрализации в быстрорастущем бизнесе

    Динамичная игровая ситуация поможет сделать выводы и выбрать свой вариант.

  6. "За" и "против" формализации систем. Альтернативы формализации бизнеса. Алгоритм "здоровой" формализации. Лидерский и командный подходы к организации работы. Законы восприятия, которые необходимо учесть при формализации

    Тест, ролевая игра и несколько провокационных упражнений подскажут выводы.

  7. Особенности управления персоналом в быстрорастущем бизнесе: отбор персонала, минимизация текучести, особенности системы стимулирования. Распределение ответственности за персонал

    Командная работа и мозговой штурм обеспечат множество ценных идей и решений.

  8. Особенности управления маркетингом и продажами в быстроразвивающемся бизнесе
    • Систематизация роста и сглаживание колебаний.
    • Внедрение системы роста продаж "7" как альтернатива 4Р маркетинга.
    • Интеграция функций продажи, маркетинга, производства, вспомогательных функций.

    Также будет возможность попрактиковаться в применении системы роста на своем предприятии.

  9. Инструменты для профилактики: как сохранить "зубастость" и темпы роста при увеличении масштабов бизнеса.

Регламент проведения семинара:

Продолжительность тренинга 2 дня по 8 часов.

Отзывы о семинаре

  • Семинар дал прекрасную возможность взглянуть на проблемы своего бизнеса со стороны, сфокусировать на них внимание. Наиболее ценным для меня стало то, что я смог осознать ключевые проблемы бизнеса.
  • Тренингом доволен. У автора семинара интересный взгляд на вещи. Я получил большой объем информации, толчок для развития, изменил свое отношение к работе.
  • Семинар интересен для руководителей растущего бизнеса, т.к. охватывает ряд проблем, с которыми можно столкнуться на стадии развития и роста компании, и предлагает варианты их решения. Наиболее ценной для меня стала возможность осознать свои ошибки на практических примерах.

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Отзывы (3)
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Управление быстрорастущим бизнесом


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения

Отзывы о семинаре

  • Семинар дал прекрасную возможность взглянуть на проблемы своего бизнеса со стороны, сфокусировать на них внимание. Наиболее ценным для меня стало то, что я смог осознать ключевые проблемы бизнеса.
  • Тренингом доволен. У автора семинара интересный взгляд на вещи. Я получил большой объем информации, толчок для развития, изменил свое отношение к работе.
  • Семинар интересен для руководителей растущего бизнеса, т.к. охватывает ряд проблем, с которыми можно столкнуться на стадии развития и роста компании, и предлагает варианты их решения. Наиболее ценной для меня стала возможность осознать свои ошибки на практических примерах.