Предоставить ряд инструментов для самоанализа бизнеса, устранения и предотвращения типичных проблем, возникающих в быстроразвивающемся бизнесе. Тренинг поможет в решении вопросов систематизации управления, изменения системы управления с масштабами бизнеса, "подтягивания" подсистем контроля, стимулирования, планирования бизнеса.

В ходе интенсивной работы участники не только приобретут важные инструменты управления, но и опробуют их на базе своего предприятия: проведут самоаудит бизнеса, разработают схематический план действий.

Форма проведения

Тренинг проходит в очень быстром, динамичном темпе, построен на командной работе, использовании мозговых штурмов, метафорических и провокационных упражнениях. Форма работы поможет участникам генерировать массу новых релевантных для своего бизнеса идей и решений.

В программе тренинга предусмотрено время для консультаций участников.

Программа семинара

Структура и алгоритм самоаудита. Методы фокусировки на проблемах и узких местах бизнеса. Анализ соответствия систем бизнеса его масштабам
Проведен самоаудит бизнесов участников по предоставленной схеме.
Методы формализации и популяризации целей и задач бизнеса. Алгоритм разработки мобилизующих инструментов: миссия, видение, стратегия
- Причины разработки;
- Степень формализации;
- Цели использования;
- Технология разработки и внедрения;
- Преодоление сопротивления при внедрении.
Участники смогут переформулировать свои мобилизующие инструменты и обсудить их с тренером-консультантом.
Разработка системы контроля бизнеса: система сбалансированных показателей развития, распределение полномочий и ответственности. Обеспечение контроля "на входе"
- Элементы системы контроля для динамичного бизнеса.
- Выбор инструментов контроля "на входе" и контроля результатов.
- Причины потери контроля и потери управляемости.
- Основные ошибки, допускаемые при разработке системы контроля.
- Проблемы внедрения.
С помощью двух игровых ситуаций участники проанализируют текущие ошибки и приобретут опыт успешного применения инструментов контроля.
Расшифровка и сохранение "генетического кода бизнеса", методы поддержания предпринимательской корпоративной культуры
- "Генетический код" как элемент стратегии.
- Мутации, которые происходят в корпоративной культуре быстрорастущих компаний.
Участники проведут самоанализ по предложенным схемам, а также обсудят результаты с тренером-консультантом
Оптимизация структуры: как предотвратить ожирение и неповоротливость. Соотношение между централизацией и децентрализацией. Проблемы и барьеры децентрализации в быстрорастущем бизнесе
Динамичная игровая ситуация поможет сделать выводы и выбрать свой вариант.
"За" и "против" формализации систем. Альтернативы формализации бизнеса. Алгоритм "здоровой" формализации. Лидерский и командный подходы к организации работы. Законы восприятия, которые необходимо учесть при формализации
Тест, ролевая игра и несколько провокационных упражнений подскажут выводы.
Особенности управления персоналом в быстрорастущем бизнесе: отбор персонала, минимизация текучести, особенности системы стимулирования. Распределение ответственности за персонал
Командная работа и мозговой штурм обеспечат множество ценных идей и решений.
Особенности управления маркетингом и продажами в быстроразвивающемся бизнесе
- Систематизация роста и сглаживание колебаний.
- Внедрение системы роста продаж "7" как альтернатива 4Р маркетинга.
- Интеграция функций продажи, маркетинга, производства, вспомогательных функций.
Также будет возможность попрактиковаться в применении системы роста на своем предприятии.
Инструменты для профилактики: как сохранить "зубастость" и темпы роста при увеличении масштабов бизнеса.

Регламент проведения семинара:

Продолжительность тренинга 2 дня по 8 часов.

Отзывы о семинаре

Байрамуков Р. М. (ООО «Лорендэр», г. Москва)

Семинар дал прекрасную возможность взглянуть на проблемы своего бизнеса со стороны, сфокусировать на них внимание. Наиболее ценным для меня стало то, что я смог осознать ключевые проблемы бизнеса.
Кокорин И. М. (ИП Кокорин, г. Москва)

Тренингом доволен. У автора семинара интересный взгляд на вещи. Я получил большой объем информации, толчок для развития, изменил свое отношение к работе.
Лобачева Н. М. (ЗАО «Смоленская чулочная фабрика», г. Смоленск)

Семинар интересен для руководителей растущего бизнеса, т.к. охватывает ряд проблем, с которыми можно столкнуться на стадии развития и роста компании, и предлагает варианты их решения. Наиболее ценной для меня стала возможность осознать свои ошибки на практических примерах.