Вебинар. Инсайты и ловушки стратегического анализа

О прогнозах мы знаем наверняка только то, что они будут ошибочны. И чем выше неопределенность на рынках и во внешней среде, тем серьезнее будет ошибка. Знаете ли вы хоть одного человека, кто своевременно предсказал бы падение стоимости нефти со $130 до $65 за баррель? Или рост курса доллара до 74 руб.?

В условиях неопределенности необходимо изменить и процесс разработки стратегии компании, и саму стратегию. И подготовиться к нескольким возможным сценариям развития в будущем. Как?

• Сфокусироваться на ключевых неопределенностях.
• Оценить возможные сценарии развития.
• Создать механизм перехода от сценария к сценарию.
• Понимать не только желаемое состояние, но и настоящее положение дел в компании.

Как провести стратегический анализ в вашей компании? Разберемся на вебинаре.

Для кого?

Для собственников среднего и малого бизнеса, генеральных директоров, директоров по развитию.

На вебинаре вы получите:

• Практический инструментарий для проведения стратегического анализа: алгоритмы и чек-листы.
• Основные модели и методики стратегического анализа.
• Понимание, как организовать процесс стратегического анализа в компании.

Что вам понадобится:

1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
4. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров:
   • Chrome,
   • Firefox,
   • Яндекс.Браузер,
   • Opera,
   • Edge (без выхода в эфир).
5. Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.

Заранее проведите тест системы здесь: https://events.webinar.ru/support/test-webrtc

В программе вебинара:

• Какая информация необходима для принятия стратегических решений?
• Стратегический анализ и выбор сценария развития компании.
• Матрицы стратегического анализа.
• Компания как объект стратегического анализа.
• Определение ключевых компетенций компании.
• Как организовать проведение стратегического анализа в компании?

Упражнение. Определяем ключевые компетенции своей компании – те, которые позволят вашему бизнесу решать задачи, неподъемные для большинства других игроков рынка.

Регламент проведения курса:

Продолжительность видео 1,5 часа.

Доступ предоставляется на 1 неделю.