Вверх




Новости:

Почему в SRC так выгодно арендовать залы?

20.02.2020

Что нового появилось на нашем канале?

14.02.2020

Учимся переговорам и продажам у лучших!

05.02.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Инсайты и ловушки стратегического анализа. ТЕСТ-ДРАЙВ семинара «Стратегическое управление в условиях неопределенности»


Печать
Сергей Жигарев
Эксперт по организационному развитию. 15 лет помогает компаниям повышать эффективность деятельности и управления.
Место проведения

Онлайн-трансляция по всему миру


ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
12:00-13:30
Оформить заявку

О курсе
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

О прогнозах мы знаем наверняка только то, что они будут ошибочны. И чем выше неопределенность на рынках и во внешней среде, тем серьезнее будет ошибка. Знаете ли вы хоть одного человека, кто своевременно предсказал бы падение стоимости нефти со $130 до $65 за баррель? Или рост курса доллара до 65 руб.?

В условиях неопределенности необходимо изменить и процесс разработки стратегии компании, и саму стратегию. И подготовиться к нескольким возможным сценариям развития в будущем. Как?

  • Сфокусироваться на ключевых неопределенностях.
  • Оценить возможные сценарии развития.
  • Создать механизм перехода от сценария к сценарию.
  • Понимать не только желаемое состояние, но и настоящее положение дел в компании.

Как провести стратегический анализ в вашей компании? Разберемся на вебинаре. С программой полного семинара «Стратегическое управление в условиях неопределенности» можно познакомиться по ссылке >>>



Для кого?

Для собственников среднего и малого бизнеса, генеральных директоров, директоров по развитию.

На вебинаре вы получите:

  • Практический инструментарий для проведения стратегического анализа: алгоритмы и чек-листы.
  • Основные модели и методики стратегического анализа.
  • Понимание, как организовать процесс стратегического анализа в компании.

Что вам понадобится:

  1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
  2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
  3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
  4. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров:
    • Chrome,
    • Firefox,
    • Яндекс.Браузер,
    • Opera,
    • Edge (без выхода в эфир).
  5. Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.

Заранее проведите тест системы здесь: https://events.webinar.ru/support/test-webrtc


В программе вебинара:

  • Какая информация необходима для принятия стратегических решений?
  • Стратегический анализ и выбор сценария развития компании.
  • Матрицы стратегического анализа.
  • Компания как объект стратегического анализа.
  • Определение ключевых компетенций компании.
  • Как организовать проведение стратегического анализа в компании?
Упражнение. Определяем ключевые компетенции своей компании – те, которые позволят вашему бизнесу решать задачи, неподъемные для большинства других игроков рынка.

Регламент проведения курса:

С 12:00 до 13:30 по мск

Предварительная регистрация обязательна.


Как зарегистрироваться на курс:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О курсе
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Инсайты и ловушки стратегического анализа. ТЕСТ-ДРАЙВ семинара «Стратегическое управление в условиях неопределенности»


Ирина Колесникова

Ваш менеджер

+7 (905) 512-4220

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения