Примите участие в нашем исследовании для HR-специалистов.
Бесплатный вебинар о том, как искусственный интеллект поставить на помощь рекрутеру, повторим 23 июня.
Осталась неделя до того, как вырастет стоимость тренинга Василия Гурьева. Не откладывайте регистрацию.
Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.
Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.
По данным исследований, внедрение системы вознаграждения по KPI повышает результативность бизнеса на 15-25%, но только при условии правильной разработки и постоянного совершенствования. Признанный эксперт предложит методики и технологии, которые позволят правильно разработать и внедрить систему вознаграждения. Это поможет вашей компании выйти на новый уровень эффективности, а вам – повысить свою значимость как внутри организации, так и на рынке труда.
Методология BSC для разработки целей и сбалансированных KPI компании, подробный алгоритм создания системы вознаграждения по KPI, примеры расчета размера вознаграждения для различных должностей в российских компаниях, практикумы по разработке или совершенствованию системы вознаграждения по KPI в вашей компании – все это и многое другое в авторской программе Елены Ветлужских.
Семинар является частью трехдневной программы Практический курс «Разработка системы грейдов и вознаграждения по KPI на основе BSC и PM».
директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых директоров, начальников и сотрудников отделов мотивации и компенсации/отделов труда и зарплаты.
Комплект электронных материалов:
Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей основных подразделений.
Практическая работа. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.
Практическая работа. Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.
09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы
Свидетельство об участии в программе.
Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.
«2+1»
При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!
* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения
Название: Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по методологии BSC и PM
+7 (495) 796-11-35
пн. - пт. с 9.00 до 18.00
Адрес офиса: Москва, ул. Вятская, д. 70, ком. 204
Юридический адрес: 127015, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Почтовый адрес: 119048, Москва, а/я 87, Бизнес-школа Эс-Эр-Си
Личная эффективность руководителя
Менеджмент организации, Управление проектами
© 1999 - 2024 Бизнес-школа SRC: семинары и тренинги в Москве: бизнес семинары, курсы и тренинги
Официальные документы | Договор-оферта | Карта сайта | Политика защиты персональных данных | Глоссарий