Присоединяйтесь, чтобы сделать искусственный интеллект вашим незаменимым помощником в HR.
Примите участие в нашем исследовании для HR-специалистов.
Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.
Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.
Данный семинар - катализатор, позволяющий повысить результативность бизнеса
за счет увеличения эффективности принятия управленческих решений топ-менеджерами, а также развития логического мышления.
При управлении компанией (подразделением, департаментом) вы постоянно встречаетесь с проблемами, которые нужно решать быстро, оптимально используя имеющиеся ресурсы, максимально точно прогнозируя результат и последствия принимаемых вами управленческих решений для компании.
Неэффективное управленческое решение, принятое на высшем уровне, может дорого
обойтись бизнесу. Автор программы обучения Елена Ветлужских объясняет, что в сегодняшней ситуации недостаточно старого опыта и традиционных
способов решения задач, так это не
всегда способствует принятию эффективного управленческого решения. Необходимо изучать
новые методы, технологии современного менеджмента, уметь адаптировать их к своей
компании и применять.
Анализ реальных проблемных ситуаций из бизнеса и их решение на семинаре с
использованием новых управленческих технологий и инструментов способствуют
повышению эффективности применяемых вами решений в компании/бизнесе.
Тренинг предназначен для генеральных директоров, топ-менеджеров, руководителей подразделений, департаментов, а также директоров по развитию бизнеса и HR- директоров, являющихся проводниками новых управленческих знаний и технологий в компании.
Методы принятия управленческих решений для текущей деятельности и для развития бизнеса
Практикум. Использование методов мозгового штурма и визуализации для построения бизнес-модели для Вашей компании …
Алгоритм принятия управленческого решения для достижения целей компании и устранения ограничений
Решение кейса. Принятие управленческих решений по выявлению и устранению ограничений и корневых причин проблем в компании.
Принятие эффективного решения для решения управленческого конфликта
Решение кейса. Принятие эффективного управленческого решения на основе построения дерева решения конфликтов.
Принятие эффективного решения, способствующего росту прибыли компании в ситуации выбора (на основе данных управленческого учета)
Решение кейса. Принятие решения на основе дохода и прибыли с учетом ограничений. Презентация команд.
Принятие управленческого решения по повышению эффективности системы вознаграждения по KPI
Решение кейса. Работа в группах. Выявление подводных камней негативных KPI
Тренинг проходит в активном формате обучения. Решение кейсов (реальных
производственных и управленческих ситуаций) совмещено с обучением новым инструментам
и методам решения управленческих проблем, с дискуссиями и обсуждениями. Будут
рассмотрены нестандартные решения.
Участники тренинга (3 человека и более от одной компании) работают, используя новые
инструменты над проблемами собственного бизнеса своей компании.
09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы
Название: Практикум по повышению эффективности принимаемых управленческих решений
+7 (495) 796-11-35
пн. - пт. с 9.00 до 18.00
Адрес офиса: Москва, ул. Вятская, д. 70, ком. 204
Юридический адрес: 127015, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Почтовый адрес: 119048, Москва, а/я 87, Бизнес-школа Эс-Эр-Си
Личная эффективность руководителя
Менеджмент организации, Управление проектами
© 1999 - 2024 Бизнес-школа SRC: семинары и тренинги в Москве: бизнес семинары, курсы и тренинги
Официальные документы | Договор-оферта | Карта сайта | Политика защиты персональных данных | Глоссарий