3-хдневный тренинг для ТРОИХ руководителей от компании за 33 533 руб. за каждого!
На бесплатном вебинаре узнаем, как помочь сотрудникам оставаться эффективными.
Продолжая использовать наш сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie и данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Если вы не согласны, пожалуйста отключите их в настройках браузера.
Полный текст политики доступен по ссылке.
Данный семинар - катализатор, позволяющий повысить результативность бизнеса
за счет увеличения эффективности принятия управленческих решений топ-менеджерами, а также развития логического мышления.
При управлении компанией (подразделением, департаментом) вы постоянно встречаетесь с проблемами, которые нужно решать быстро, оптимально используя имеющиеся ресурсы, максимально точно прогнозируя результат и последствия принимаемых вами управленческих решений для компании.
Неэффективное управленческое решение, принятое на высшем уровне, может дорого
обойтись бизнесу. Автор программы обучения Елена Ветлужских объясняет, что в сегодняшней ситуации недостаточно старого опыта и традиционных
способов решения задач, так это не
всегда способствует принятию эффективного управленческого решения. Необходимо изучать
новые методы, технологии современного менеджмента, уметь адаптировать их к своей
компании и применять.
Анализ реальных проблемных ситуаций из бизнеса и их решение на семинаре с
использованием новых управленческих технологий и инструментов способствуют
повышению эффективности применяемых вами решений в компании/бизнесе.
Тренинг предназначен для генеральных директоров, топ-менеджеров, руководителей подразделений, департаментов, а также директоров по развитию бизнеса и HR- директоров, являющихся проводниками новых управленческих знаний и технологий в компании.
Методы принятия управленческих решений для текущей деятельности и для развития бизнеса
Практикум. Использование методов мозгового штурма и визуализации для построения бизнес-модели для Вашей компании …
Алгоритм принятия управленческого решения для достижения целей компании и устранения ограничений
Решение кейса. Принятие управленческих решений по выявлению и устранению ограничений и корневых причин проблем в компании.
Принятие эффективного решения для решения управленческого конфликта
Решение кейса. Принятие эффективного управленческого решения на основе построения дерева решения конфликтов.
Принятие эффективного решения, способствующего росту прибыли компании в ситуации выбора (на основе данных управленческого учета)
Решение кейса. Принятие решения на основе дохода и прибыли с учетом ограничений. Презентация команд.
Принятие управленческого решения по повышению эффективности системы вознаграждения по KPI
Решение кейса. Работа в группах. Выявление подводных камней негативных KPI
Тренинг проходит в активном формате обучения. Решение кейсов (реальных
производственных и управленческих ситуаций) совмещено с обучением новым инструментам
и методам решения управленческих проблем, с дискуссиями и обсуждениями. Будут
рассмотрены нестандартные решения.
Участники тренинга (3 человека и более от одной компании) работают, используя новые
инструменты над проблемами собственного бизнеса своей компании.
09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы
Название: Практикум по повышению эффективности принимаемых управленческих решений
+7 (495) 796-11-35
пн. - пт. с 9.00 до 18.00
Юридический адрес: 127015, Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Почтовый адрес: 119048, Москва, а/я 87, Бизнес-школа Эс-Эр-Си
Личная эффективность руководителя
Менеджмент организации, Управление проектами
© 1999 - 2025 Бизнес-школа SRC: семинары и тренинги в Москве: бизнес семинары, курсы и тренинги
Официальные документы | Договор-оферта | Карта сайта | Политика защиты персональных данных | Глоссарий