Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Организация и методики комплексного планирования и контроля деятельности компании


Печать
Андрей Аралов
Эксперт по управлению бизнес-системами. 27-летний опыт управленческого консультирования. Провел более 150 консультационных проектов.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Опыт многих проведенных консультационных и антикризисных проектов показывает: 3/4 успеха приносят правильно поставленные задачи, а еще 1/4- это правильно организованный контроль их исполнения.

В этом семинаре сделан упор не на том, ЧТО должно стать содержанием комплексного планирования в компании, а на том, КАК организовать это планирование. Ведь содержание работы разных компаний (даже в одной отрасли) абсолютно разное, но вот технология планирования и контроля, опробованная на множестве предприятий, может принести успех.

Основная идея технологии комплексного планирования и контроля - это согласованное распределение целей, задач и результатов по уровням управления:

  • Предпринимательский уровень: позиционирование во внешней среде - кто и за что будет платить компании деньги, а также что компания должна для этого делать, то есть разработка пакета главных целей.
  • Стратегический уровень – как компания должна работать: структурно-функциональная модель компании, коммерческая политика, производственная политика, кадровая политика, финансово-экономическая политика.
  • Тактический уровень: постановка задач перед подразделениями, календарные планы-графики, планируемые результаты.
  • Оперативный уровень: организация работы исполнителей, регламенты бизнес-процессов и документооборота, контроль текущих показателей.

Поскольку семинар практический, слушатели будут активно включены в процесс его проведения. Мы будем выполнять учебно-практические задания по темам в сквозном кейсе - учебном предприятии – принимать решения на всех уровнях и ставить комплексные задачи перед исполнителями. Затем эти решения мы будем обсуждать, выявлять наиболее эффективные из них, а также исправлять ошибки и недоработки.

Кроме того, в семинар включено много практических примеров удачного и неудачного опыта внедрения комплексного планирования и контроля – из опыта общения с самыми разными компаниями. Особенно интересно будет проследить историю кампаний на длительном временном интервале в 15-20 лет: как тактические выигрыши превращались в стратегический застой или даже оборачивались предпринимательским крахом, а неочевидные решения приносили долгосрочный успех. Перед каждым семинаром проводится индивидуальная настройка программы – подбираются учебные задания, в соответствии с профилем слушателей, разбираются реальные проблемы и вопросы слушателей в процессе ведения семинара, даются рекомендации по составлению собственных реальных программ внедрения.



Цель семинара

Целевая аудитория:

  • Руководители и заместители руководителей предприятий и компаний среднего бизнеса,
  • руководители и сотрудники планово-экономических подразделений.

Что в результате получит слушатель:

  • Знания о содержании комплексных плановых показателей, обеспечивающих полноценное развитие бизнеса, организации и технологии управленческого планирования.
  • Знания о системном проектировании и организации контроллинга в организации.
  • Умения определять актуальный и перспективный уровни планирования бизнеса, и в соответствии с этим ставить цели развития подсистем управления, разрабатывать необходимую для этого программу внедрения комплексных контрольных показателей.
  • Навыки системного проектирования, постановки целевых показателей эффективности.
  • Нормы корпоративного решения проблем, нацеленности на результат, определения личной ответственности, анализа эффективности принимаемых решений.

Что в результате получит компания:

  • Технологии комплексного планирования и контроля деятельности организации по всем подсистемам.
  • Методики WBS (структура декомпозиции работ), Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей в стандартах BSC и APICS), декомпозиция уровней ответственности и ролей в структуре предприятия, составление KPI (опережающих и фиксирующих) по уровням и по подразделениям.
  • Методологию организации и внедрения в организации комплексного управленческого планирования, контроля, учёта и анализа.

Какие проблемы решает семинар:

  • Хаотичный и противоречивый характер постановки целей перед подразделениями и специалистами.
  • Запутанность уровней ответственности подразделений и руководителей и решаемых ими задач: стратегических, тактических и оперативных.
  • Разобщенность работы разных подразделений, управленческие барьеры между разными службами, отсутствие общего языка для формулирования своих требований.
  • Адекватность системы контроля и контрольных показателей тем целям и задачам, которые ставятся перед подразделениями.
  • Отсутствие единой системы планирования.


Форма проведения

Программа учебно-практического семинара представляет собой серию проблемно-деловых совещаний (ПДС). Преподаватель делает по соответствующему разделу информационное сообщение (40-60 мин.). Затем, слушатели по разработанным заданиям выполняют практические задания (1 час). Затем происходит обсуждение, и принятие командного решения по обсуждаемой теме (1 час).


Программа семинара

  1. Структура планирования – система управления

    • Горизонты планирования и принятия решений (пирамида решений).
    • Дерево целей, структура декомпозиции работ (WBS). KPI – опережающие и фиксирующие.
    • Сбалансированная система показателей в стандартах BSC и APICS.

  2. Предпринимательское позиционирование – ключевое предпринимательское решение и видение предприятия в стратегическом интервале времени

    • Стратегические цели и планируемые результаты стратегического горизонта.

  3. Практическое деловое совещание

    • Предпринимательское и стратегическое позиционирование по кейсу.

  4. Таблицы APICS: декомпозиция планов по коммерческой, производственной, экономической, финансовой, административной и кадровой политикам


  5. Практическое деловое совещание

    • Матрица планов предприятия по кейсу.

  6. Планирование структуры управления

    • Распределение уровней ответственности и ролей в управлении предприятием.
    • Декомпозиция подразделений.
    • Виды структур: единая функциональная, проектная, дивизиональная, вертикально интегрированная и распределенная структуры.

  7. Коммерческое планирование: товарный портфель, база клиентов и ценовая матрица


  8. Практическое деловое совещание

    • Составление коммерческого плана по кейсу.

  9. Производственное планирование – генеральные и частные логистические цепочки в производстве

    • Теория ограничений в производственном планировании.
    • Стандарт планирования МТО.

  10. Финансово-экономическое планирование – единство видов учёта

    • БДР(бюджет доходов и расходов), бюджеты подразделений и инвестиционных проектов.
    • БДДС (бюджет движения денежных средств) и финансовый календарь, ББЛ (бюджет балансового листа).

  11. Практическое деловое совещание

    • Составление планового бюджета в кейсе.

  12. Управление рисками в планировании

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Организация и методики комплексного планирования и контроля деятельности компании


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения