Вверх




Новости:

Бесплатный вебинар о том, как искусственный интеллект поставить на помощь рекрутеру, повторим 23 июня.

11.06.2024

Осталась неделя до того, как вырастет стоимость тренинга Василия Гурьева. Не откладывайте регистрацию.

15.05.2024

Бесплатный вебинар для менеджеров по продажам и руководителей коммерческих подразделений состоится совсем скоро.

10.04.2024
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Современная административная система управления промышленным предприятием


Печать
Андрей Аралов
Эксперт по управлению бизнес-системами. 27-летний опыт управленческого консультирования. Провел более 150 консультационных проектов.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Оформить заявку

Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Программа семинара

1 день: Стратегическое планирование бизнеса промышленного предприятия

Системное проектирование в бизнесе. Принципы системного проектирования в бизнесе. Морфология системы бизнеса – люди и их компетенции. Этапы развития бизнеса. Различные типы построения систем в бизнесе – от аморфной ассоциации до элитарной иерархии.

Практикум «Определение этапа развития предприятия и типа построения системы управления». По учебным кейзам определить условия развития системы управления предприятием, этап, на котором оно находится, необходимый ему для развития тип системы управления и принципы корпоративного поведения.

Вuдение бизнеса промышленного предприятия: Потребности, которые удовлетворяет предприятие. Целевой потребитель. Стратегическая уникальность.

Миссия бизнеса: Оптимальная прибыльность бизнеса. Организация деятельности предприятия. Социально-экономическое положение работников и собственников.

Практикум «Формулировка миссии и видения бизнеса». Задание: По обозначенным параметрам сформулировать миссию и видение учебного предприятия.

Цели подсистем бизнеса: Постановка целей перед промышленным предприятием, исходя из его миссии и видения. Иерархия стратегических, тактических и оперативных целей. Формализация и представление системы стратегических, тактических и оперативных целей и задач в международных стандартах WPICS.

Коммерческие цели: Формирование товарного портфеля. Развитие базы клиентов. Развитие технологии работы с потребителями (целевая структура сбыта, технология прохождения заказа, система стимулирования продаж и стимулирования персонала). Развитие сети продаж. Принципы ценообразования. Маркетинговая репутация. Планирование коммерческой политики (Marketing and Sales Planning (MSP))

Организационные цели: Целевая структура управления. Целевая функциональная модель Распределение ответственности и прав. Планирование работы предприятия. Управление ключевыми бизнес – процессами. Контроль исполнения функций и планов. Организация информационных потоков. Планирование организации управления (Administration).

Экономические цели: Обеспечение постоянных затрат. Обеспечение безубыточности и рентабельности. Обеспечение текущей ликвидности. Обеспечение капитализации. Планирование экономики (Economics Resource Planning (ERP II)).

Цели управленческого учета: Постановка целей первичного оперативного учета. Формирование единого реестра затрат и поступлений. Определение бюджетных центров и бюджетных заданий. Цели финансового управления. Постановка управленческого учета (Direct Costing).

Производственные цели: Обеспечение оборудованием, компонентами и расходными материалами. Обеспечение технологическими ресурсами. Организация технологических процессов. Организация работ. Контроль качества. Планирование управления производством (Manufacturing Resource Planning (MRP II)).

Цели управления персоналом: Учет персонала. Целевая система стимулирования труда. Обучение персонала и формирование кадрового резерва. Социально-психологическое управление персоналом. Обеспечение трудовой дисциплины. Планирование управления персоналом (Human Resource Planning (HRP)).

Команда управления: Технология принятия решений. Навык принятия командных решений. Ответственность за исполнение решений. Постоянный поиск проблем.


2 день. Организация оперативного управления производственным предприятием

Построение структурно-функциональной модели предприятия.

Понятие структурно-функциональной модели (СФМ). Зависимость СФМ от стратегии бизнеса. Происхождение и рост естественных СФМ. Опасность «неестественных» СФМ, навязываемых предприятию.

Факторы, влияющие на организацию структуры. Этап жизненного цикла системы управления. Построение непротиворечивой матрицы целей: цели управления бизнесом – задачи подразделений – целевые показатели успешности рабочих групп и специалистов. Совокупная компетентность команды управления. Уровень профессиональной активности персонала.

Основные виды организации структуры: Простое ситуативное управление. Тактическая структура: единое иерархическое управление. Стратегические структуры: дивизиональное управление, проектное управление. Промышленные корпорации: холдинги, сети, вертикально-интегрированные структуры, ассоциации, картели.

Организационная структура управления. Требования к организации структур: отражение стратегии и матрицы целей, выделение уровней управления, количество подчиненных организационных связей, единоначалие, распределение ответственности руководителей, вертикальные и горизонтальные связи.

Практикум «Построение структурно-функциональной модели». По обозначенным признакам создать принципиальные структурно-функциональные модели учебных предприятий, в зависимости от выбранной стратегии.

Организация бизнес – процессов.

Понятие бизнес – процесса. Отражение в системе бизнес-процессов стратегии и матрицы целей предприятия. Начало и конец бизнес-процесса. Отражение подразделений, участвующих в бизнес-процессе и документов, которые показывают его исполнение. Переход одного бизнес-процесса и в другой. Разумное ограничение описания бизнес-процессов. Функциональная матрица компании – правила формирования и система отражения функций.

Матрица документооборота. Отражение бизнес-процессов через фиксирование первичных документов. Создание информационного поля предприятия. Отражение первичных документов в различных видах учета.

Оформление стандартов бизнес – процессов. Понятие шага бизнес-процесса. Состав шага: подразделение – документ – подразделение. Ошибки при описании шагов. Кодификация и составление единой системы бизнес-процессов предприятия.

Основные функции ответственных исполнителей («хозяев») бизнес – процессов. Планирование исполнения бизнес-процесса. Определение тактических заданий для участников.Контроль исполнения через формирование первичных документов. Ответственность исполнителей и меры воздействия на них со стороны «хозяев». Анализ исполнения бизнес-процесса.

Практикум «Составление стандарта бизнес – процессов». По обозначенным правилам составить стандарты типовых бизнес – процессов производственного предприятия.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Современная административная система управления промышленным предприятием


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения