Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам



Новости:

Программами Сергея Илюхи.

13.10.2017

… со скидками на онлайн-курсы!

05.10.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управление инвестиционными проектами и разработками


Печать
Андрей Аралов
Эксперт по управлению бизнес-системами. 27-летний опыт управленческого консультирования. Провел более 150 консультационных проектов.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Этот семинар разрабатывался для тех компаний, которые ведут проектную инвестиционную деятельность, хотят видеть целостную и достоверную картину состояния дел и управлять инвестиционными проектами и разработками.

Семинар практический, поэтому мы не будем углубляться в узкопрофессиональные технологии производства, юриспруденции, управленческого учета, экологии и пр. Мы сосредоточимся на том, чтобы понять целостную систему проектного управления. Основной упор будет сделан на процессы планирования, контроля и анализа инвестиционного проекта. Мы постараемся сформировать практические умения читать основные проектные документы, видеть и анализировать бюджетную информацию, принимать правильные обоснованные решения по инвестиционным проектам.

Практический характер семинара достигается за счет того, что слушатели становятся активными участниками собственного развития. В заданиях по каждой теме нужно будет принять управленческие решения и составить план реализации этих решений. Затем эти решения мы проанализируем, оценим эффективность, выявим ошибки и исправим их.

Кроме того, мы разберём положительный и неудачный опыт реальных инвестиционных проектов. Особенно интересно будет проанализировать не только реализацию отдельных проектов, но и их роль в общей инвестиционной стратегии компании, преемственность и ресурсную поддержку проектов в течение длительного времени.

Перед семинаром обязательна индивидуальная настройка программы – учебные задания будут подобраны в соответствии с профилем слушателей. В процессе обучения разбираются реальные проблемы и вопросы слушателей, даются рекомендации по составлению собственных программ внедрения.



Цель семинара

Целевая аудитория:

  • Руководители и заместители руководителей стратегического уровня, которые занимаются разработкой и внедрением инновационных проектов,
  • руководители и сотрудники проектных подразделений.

Что в результате получит слушатель:

  • Знания о принципах проведения инвестиционных проектов, методике постановки задач перед исполнителями, технологии планирования, контроля, учета, отчетности и анализа производственных и бюджетных заданий в инвестиционных проектах.
  • Умение сформулировать матрицу целей инвестиционного проекта, выделить и описать ключевые риски и возможности, определить первичные документы учета.
  • Навык включения собственной управленческой деятельности в общую систему управления инвестиционной компанией.
  • Нормы ответственности за исполнение управленческих функций в производственных проектах.

Что в результате получит компания:

  • Сформированные у руководителей инвестиционных проектов нормы постановки задач и ответственности за исполнение управленческих функций в проектах.
  • Готовность руководителей проектов координировать работу в проекте с учетными, планово-экономическими, коммерческими и производственными подразделениями.
  • Готовность слушателей включиться в исполнение стратегии инвестиционной фирмы.

Какие проблемы решает семинар:

  • Хаотичный и противоречивый характер постановки целей перед инвестиционными проектами.
  • Запутанность уровней ответственности подразделений и руководителей и решаемых ими задач: стратегических, тактических и оперативных – в процессе реализации инвестиционных проектов.
  • Разобщенность работы разных подразделений в инвестиционном проекте, управленческие барьеры между разными службами, отсутствие общего языка для формулирования единых планов в инвестиционном проекте и специфических требований.
  • Адекватность системы контроля и контрольных показателей тем целям и задачам, которые ставятся перед инвестиционным проектом.
  • Отсутствие единой системы планирования инвестиционных проектов в организации.


Программа семинара

  1. Целеполагание в проекте
    • Внутренние и внешние проблемы бизнеса, приводящие к появлению проектов.
    • Критерии приемлемости идеи проекта.
    • Дерево целей проекта: предназначение проекта – стратегические цели – тактические задачи – оперативные мероприятия.
    • Этапы проекта (стандарт World Bank – UNIDO): прединвестиционная фаза – инвестиционная фаза – фаза эксплуатации.

  2. Прединвестиционная фаза проекта
    • Методика проведения проектного анализа.
    • Технический анализ.
    • Коммерческий анализ.
    • Финансовый анализ.
    • Экологический анализ.
    • Юридический анализ.
    • Социальный анализ.
    • Экономический анализ.
    • Организационный анализ.
    • Определение рисков проектной работы.
    • Структура задач управления рисками на основных этапах реализации проекта.
    • Дерево решений управления рисками.
    • Планирование проекта.
    • Этапы планирования.
    • Разработка проектно-сметной документации.
    • Сводный сметный расчет.

  3. Организация управления проектами

    • Управление проектными дивизионами (пример: проект строительства производственного предприятия).
    • Управление проектной организацией (пример – строительная фирма). Управление сетевой проектной структурой (пример: инвестиционная компания).

  4. Смысл проектно-инвестиционной деятельности

    • Словарь финансово-экономических терминов в проектной деятельности. Формирование финансовой политики проектно-инвестиционного предприятия. Планирование прихода и расхода средств. Управление имуществом и капиталом.
    • Формирование кредитной и инвестиционной политики. Управление рисками.

  5. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) на разных уровнях управления проектами

    • Различные показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КПЭ.
    • Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления инвестиционным проектом.
    • Порог рентабельности как основной КПЭ для любого проекта.

  6. Планирование финансирования проекта

    • Эффект финансового рычага.
    • Расчет стоимости инвестиций.
    • Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности проекта.
    • Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага.
    • Расчет В«коридора стабильностиВ» для кредитной политики проектной компании.

  7. Оперативный (первичный) учет в проекте
    • Генеральная логистика проекта.
    • Детальная логистика бизнес-процессов.
    • Первичные учетные документы как основа учетной политики в проектах.

  8. Бюджет проекта
    • Состав доходов и затрат в типовом бюджете проекта.
    • Определение бюджетных заданий.
    • Планирование рентабельности и стоимости инвестиций проекта.
    • Планирование доходной и затратной части бюджета, в соответствии с единым реестром затрат и поступлений по бюджетным центрам (проектам).
    • Исполнение бюджетов.
    • Контроль исполнения бюджетов проектов по первичным учетным документам.
    • Учет доходной части бюджета.
    • Текущие и чрезвычайные заявки по исполнению бюджетных затрат.
    • Анализ производственной прибыли бюджета проекта.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Управление инвестиционными проектами и разработками


Полина Васильева

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения