Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Все самое актуальное для кадровиков от эксперта Елены Коптенко.

04.08.2020

Свежая информация для специалистов дистанционного обучения.

30.07.2020

Где теперь будут проходить семинары SRC?

24.07.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управление инвестиционными проектами и разработками


Печать
Андрей Аралов
Эксперт по управлению бизнес-системами. 27-летний опыт управленческого консультирования. Провел более 150 консультационных проектов.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Этот семинар разрабатывался для тех компаний, которые ведут проектную инвестиционную деятельность, хотят видеть целостную и достоверную картину состояния дел и управлять инвестиционными проектами и разработками.

Семинар практический, поэтому мы не будем углубляться в узкопрофессиональные технологии производства, юриспруденции, управленческого учета, экологии и пр. Мы сосредоточимся на том, чтобы понять целостную систему проектного управления. Основной упор будет сделан на процессы планирования, контроля и анализа инвестиционного проекта. Мы постараемся сформировать практические умения читать основные проектные документы, видеть и анализировать бюджетную информацию, принимать правильные обоснованные решения по инвестиционным проектам.

Практический характер семинара достигается за счет того, что слушатели становятся активными участниками собственного развития. В заданиях по каждой теме нужно будет принять управленческие решения и составить план реализации этих решений. Затем эти решения мы проанализируем, оценим эффективность, выявим ошибки и исправим их.

Кроме того, мы разберём положительный и неудачный опыт реальных инвестиционных проектов. Особенно интересно будет проанализировать не только реализацию отдельных проектов, но и их роль в общей инвестиционной стратегии компании, преемственность и ресурсную поддержку проектов в течение длительного времени.

Перед семинаром обязательна индивидуальная настройка программы – учебные задания будут подобраны в соответствии с профилем слушателей. В процессе обучения разбираются реальные проблемы и вопросы слушателей, даются рекомендации по составлению собственных программ внедрения.



Цель семинара

Целевая аудитория:

  • Руководители и заместители руководителей стратегического уровня, которые занимаются разработкой и внедрением инновационных проектов,
  • руководители и сотрудники проектных подразделений.

Что в результате получит слушатель:

  • Знания о принципах проведения инвестиционных проектов, методике постановки задач перед исполнителями, технологии планирования, контроля, учета, отчетности и анализа производственных и бюджетных заданий в инвестиционных проектах.
  • Умение сформулировать матрицу целей инвестиционного проекта, выделить и описать ключевые риски и возможности, определить первичные документы учета.
  • Навык включения собственной управленческой деятельности в общую систему управления инвестиционной компанией.
  • Нормы ответственности за исполнение управленческих функций в производственных проектах.

Что в результате получит компания:

  • Сформированные у руководителей инвестиционных проектов нормы постановки задач и ответственности за исполнение управленческих функций в проектах.
  • Готовность руководителей проектов координировать работу в проекте с учетными, планово-экономическими, коммерческими и производственными подразделениями.
  • Готовность слушателей включиться в исполнение стратегии инвестиционной фирмы.

Какие проблемы решает семинар:

  • Хаотичный и противоречивый характер постановки целей перед инвестиционными проектами.
  • Запутанность уровней ответственности подразделений и руководителей и решаемых ими задач: стратегических, тактических и оперативных – в процессе реализации инвестиционных проектов.
  • Разобщенность работы разных подразделений в инвестиционном проекте, управленческие барьеры между разными службами, отсутствие общего языка для формулирования единых планов в инвестиционном проекте и специфических требований.
  • Адекватность системы контроля и контрольных показателей тем целям и задачам, которые ставятся перед инвестиционным проектом.
  • Отсутствие единой системы планирования инвестиционных проектов в организации.


Программа семинара

  1. Целеполагание в проекте
    • Внутренние и внешние проблемы бизнеса, приводящие к появлению проектов.
    • Критерии приемлемости идеи проекта.
    • Дерево целей проекта: предназначение проекта – стратегические цели – тактические задачи – оперативные мероприятия.
    • Этапы проекта (стандарт World Bank – UNIDO): прединвестиционная фаза – инвестиционная фаза – фаза эксплуатации.

  2. Прединвестиционная фаза проекта
    • Методика проведения проектного анализа.
    • Технический анализ.
    • Коммерческий анализ.
    • Финансовый анализ.
    • Экологический анализ.
    • Юридический анализ.
    • Социальный анализ.
    • Экономический анализ.
    • Организационный анализ.
    • Определение рисков проектной работы.
    • Структура задач управления рисками на основных этапах реализации проекта.
    • Дерево решений управления рисками.
    • Планирование проекта.
    • Этапы планирования.
    • Разработка проектно-сметной документации.
    • Сводный сметный расчет.

  3. Организация управления проектами

    • Управление проектными дивизионами (пример: проект строительства производственного предприятия).
    • Управление проектной организацией (пример – строительная фирма). Управление сетевой проектной структурой (пример: инвестиционная компания).

  4. Смысл проектно-инвестиционной деятельности

    • Словарь финансово-экономических терминов в проектной деятельности. Формирование финансовой политики проектно-инвестиционного предприятия. Планирование прихода и расхода средств. Управление имуществом и капиталом.
    • Формирование кредитной и инвестиционной политики. Управление рисками.

  5. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) на разных уровнях управления проектами

    • Различные показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КПЭ.
    • Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления инвестиционным проектом.
    • Порог рентабельности как основной КПЭ для любого проекта.

  6. Планирование финансирования проекта

    • Эффект финансового рычага.
    • Расчет стоимости инвестиций.
    • Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности проекта.
    • Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага.
    • Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики проектной компании.

  7. Оперативный (первичный) учет в проекте
    • Генеральная логистика проекта.
    • Детальная логистика бизнес-процессов.
    • Первичные учетные документы как основа учетной политики в проектах.

  8. Бюджет проекта
    • Состав доходов и затрат в типовом бюджете проекта.
    • Определение бюджетных заданий.
    • Планирование рентабельности и стоимости инвестиций проекта.
    • Планирование доходной и затратной части бюджета, в соответствии с единым реестром затрат и поступлений по бюджетным центрам (проектам).
    • Исполнение бюджетов.
    • Контроль исполнения бюджетов проектов по первичным учетным документам.
    • Учет доходной части бюджета.
    • Текущие и чрезвычайные заявки по исполнению бюджетных затрат.
    • Анализ производственной прибыли бюджета проекта.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Управление инвестиционными проектами и разработками


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения