Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам



Новости:

И видеосоветы эксперта прямо сейчас.

23.03.2017

Или как прошел новый тренинг Владимира Якубы?

16.03.2017

Мы поучаствовали в мастер-классе Сергея Илюхи и рады поделиться впечатлениями!

07.03.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Снижение издержек. Оптимизируем систему управления


Печать
Андрей Аралов
Эксперт по управлению бизнес-системами. 27-летний опыт управленческого консультирования. Провел более 150 консультационных проектов.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Как реально снизить расходы по ведению бизнеса?

Опыт многих проведенных консультационных и антикризисных проектов показывает: ¾ успеха приносят верно поставленные задачи развития бизнеса, а еще ¼ – это правильно организованный контроль при достижении этих задач. Такой контроль может дать сокращение совокупных затрат компании от 15 до 30 %.


Существуют ли общие правила экономии для всех компаний?

На семинаре по снижению расходов бизнеса сделан упор не на том, ЧТО должно стать содержанием комплексного управления затратами в компании, а на том, КАК организовать это управление и оптимизацию издержек. Ведь содержание работы различных организаций (даже в одной отрасли) абсолютно разное, но вот технология планирования и контроля доходов и расходов, опробованная на множестве предприятий, может принести успех.

Как включить сотрудников в реализацию стратегии сокращения издержек бизнеса?

Основная идея технологии комплексного планирования развития бизнеса и контроля издержек – это согласованное распределение целей, задач и результатов по уровням управления:

  • предпринимательский уровень: позиционирование во внешней среде – кто и за что будет платить компании деньги, а также что организация должна для этого делать, то есть разработка пакета главных целей и оптимизация усилий по их достижению;
  • стратегический уровень: как компания должна работать – «стройная» структурно-функциональная модель организации, разумная коммерческая, производственная, кадровая и финансово-экономическая политика;
  • тактический уровень: постановка задач перед подразделениями, календарные планы-графики, планируемые результаты;
  • оперативный уровень: организация работы исполнителей, регламенты бизнес-процессов и документооборота, контроль текущих показателей.

Целевая аудитория семинара по снижению издержек бизнеса:

  • руководители, заместители руководителей предприятий и компаний среднего бизнеса;
  • руководители и сотрудники планово-экономических подразделений.


Цель семинара

Какие задачи компании решает семинар:

  • Хаотичный и противоречивый характер постановки целей перед подразделениями и специалистами;
  • Запутанность уровней ответственности подразделений и руководителей и решаемых ими задач: стратегических, тактических и оперативных;
  • Разобщенность работы разных подразделений, управленческие барьеры между разными службами, отсутствие общего языка для формулирования своих требований;
  • Адекватность системы контроля и контрольных показателей тем целям и задачам, которые ставятся перед подразделениями;
  • Отсутствие единой системы планирования совокупных затрат компании.

Что в результате получит компания:

  • Технологии комплексного планирования развития бизнеса и контроля деятельности компании по сокращению издержек;
  • Методики WBS (структура декомпозиции работ), Balanced Scorecard (сбалансированная система показателей в стандартах BSC и APICS), декомпозиция уровней ответственности и ролей в структуре предприятия, составление ключевых показателей эффективности ( KPI) - опережающих и фиксирующих - по уровням и по подразделениям;
  • Методологию организации и внедрения в организации комплексного управленческого планирования, контроля, учёта и анализа издержек.


Программа семинара

1 день

  • Структура планирования – система управления;
  • Горизонты планирования и принятия решений при снижении стоимости функционирования бизнеса (пирамида решений);
  • Дерево целей, структура декомпозиции работ (WBS) по снижению себестоимости;
  • KPI – опережающие и фиксирующие. Сбалансированная система показателей сокращения затрат в стандартах BSC и APICS;
  • Предпринимательское позиционирование экономичного бизнеса – ключевое предпринимательское решение и видение предприятия в стратегическом интервале времени, Стратегические цели и планируемые результаты стратегического горизонта снижения себестоимости;
  • Структура себестоимости компании.

Практикум

  • Предпринимательское и стратегическое позиционирование снижения издержек по кейсу.
  • Деление на команды и выдача задания.

Практикум

  • Итоговое обсуждение решений по предпринимательскому и стратегическому горизонту постановки целей и планирования издержек.
  • Таблицы APICS: декомпозиция планов по коммерческой, производственной, экономической, финансовой, административной и кадровой политикам снижения издержек бизнеса.

Практикум

  • Матрица планов предприятия по кейсу.
  • Планирование издержек по подсистемам управления.

Практикум

  • Итоговое обсуждение решений по тактическому горизонту планирования.
  • Планирование структуры управления.
  • Распределение уровней ответственности и ролей в управлении предприятием.
  • Декомпозиция подразделений.
  • В«СтройнаяВ» структура («Lean Management»).
  • Виды структур: единая функциональная, проектная, дивизиональная, вертикально интегрированная и распределенная структуры.

2 день

  • Коммерческое планирование: товарный портфель, база клиентов и ценовая матрица.
  • Контроль коммерческих затрат.

Практикум

  • Составление коммерческого плана по кейсу.

Практикум

  • Обсуждение принятых решений по коммерческому планированию и контролю затрат.
  • Производственное планирование – генеральные и частные логистические цепочки в производстве.
  • Теория ограничений в производственном планировании.
  • Стандарт планирования производственных затрат.
  • Финансово-экономическое планирование – единство видов учёта.
  • Бюджет доходов и расходов (БДР), бюджеты подразделений и инвестиционных проектов.
  • Бюджет движения денежных средств (БДДС) и финансовый календарь, Бюджет балансового листа (ББЛ).

Практикум

  • Составление планового бюджета в кейсе.
  • Управление рисками в планировании.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Снижение издержек. Оптимизируем систему управления



Оформить заявку

* обязательны для заполнения