Вверх




Новости:

Поздравляем эксперта с выходом новой книги.

23.08.2019

Чем порадуем специалистов финансовых и бухгалтерских служб в августе?

15.08.2019

Группа собрана – открываем набор на новые даты.

08.08.2019
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Оценка персонала. Методы и практика использования


Печать
Анастасия Казанцева
Консультант-практик по подбору, оценке и развитию персонала. Бизнес-тренер в сфере HR-технологий.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Стоимость:
25 700 руб.
Даты проведения:
21.11.2019 - 22.11.2019
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

При приеме на работу, обучении, продвижении по карьерной лестнице, или, наоборот, увольнении; при поощрении или взысканиях оценка персонала – важнейшая процедура, от которой зависит эффективность работы всей компании.

Часто HR-менеджеры и руководители, столкнувшись с необходимостью оценить сотрудников, не знают, как подойти к этому вопросу. Авторский тренинг Анастасии Казанцевой познакомит вас с методиками и современными трендами в области оценки персонала, поможет структурировать информацию и определиться, что подойдет именно под ваши задачи.

Автор курса – практикующий специалист по оценке персонала – насчитывает более 200 оцененных сотрудников ежегодно и щедро делится своими знаниями в области оценки и интересными кейсами из многолетней практики. В рамках тренинга вы испробуете на себе некоторые методы оценки, получите обратную связь о своих сильных и слабых сторонах как оценщика, побудете в роли оцениваемого и наблюдателя.



Для кого:

Тренинг будет интересен специалистам, интересующимся оценкой персонала: директорам и менеджерам по персоналу, руководителям компаний, начальникам отделов и подразделений.

На тренинге вы:

  • освоите технологию подготовки и проведения оценки с использованием различных методов (особое внимание уделено методам «Интервью по компетенциям» и «Ассессмент-центр»);
  • получите навык наблюдения за оцениваемым и интерпретации поведенческих индикаторов;
  • научитесь давать развивающую обратную связь по результатам оценки.

Бонусы всем участникам:

  • Пакет из 45 вопросов к 10 наиболее популярным компетенциям и ключ к интерпретации ответов.
  • Упражнения для использования в рамках ассессмент-центра: кейс на планирование, ролевая игра, групповая дискуссия.
  • Бесплатная дистанционная поддержка участников по вопросам использования оценочных технологий в течение одного года после прохождения обучения (телефон, скайп).


Программа тренинга

1. Модель компетенций как основа оценки. Как с ее помощью принимать решения и составлять план развития сотрудника?

  • Структура компетенции.
  • Индикаторы и работа с ними.
  • Шкала компетенции.
  • Профиль компетенций, профиль должности и модель компетенций.

Практика: Построение профиля компетенций.

2. Методы оценки

  • Собеседование.
  • Интервью по компетенциям.
  • Кейс-интервью.
  • Профессиональное тестирование.
  • Оценка профессиональных навыков.
  • Психологическое тестирование.
  • Ассессмент-центр.
  • Оценка 360 градусов.
  • Оценка по чек-листам.
  • Оценочная конференция.
  • Оценка с помощью деловых игр.
  • Барьерометрия.

3. Современные тенденции в оценке персонала

  • Диджитализация.
  • Упрощение.
  • Геймификация.

Практика: Работа в мини-группах. Подбор методов оценки под задачи и возможности бизнеса.

4. Интервью по компетенциям

  • Навыки ведения диалога.
  • Этапы подготовки и проведения интервью.
  • Модель STAR.
  • Как работать с социально желательными ответами?
  • Технологии построения вопросов.
  • Интерпретация полученной информации.
  • Определяем основные мотиваторы с помощью интервью.

Практика: Работа в мини-группах. Интерпретация ответов.

Практика: Ролевая игра «Интервью по компетенциям».

5. Особенности метода «Интервью по компетенциям»

  • Типичные ошибки при проведении интервью по компетенциям. Как их нейтрализовать?
  • Трудные ситуации в оценке: диагностика и решение.
  • Работаем с разными видами реакции на оценку.

Практика: Ролевая игра «Работа со сложными реакциями оцениваемого».

6. Ассессмент-центр

  • Организационные вопросы проведения ассессмент-центра.
  • Спецификационная таблица.
  • Индивидуальные упражнения (ролевая игра, аналитический кейс, кейс на планирование).
  • Групповые упражнения (деловая игра, групповая дискуссия с распределенными ролями, групповая дискуссия без распределенных ролей).
  • Основные правила наблюдения.

Практика: Работа в аквариуме «Наблюдение».

7. Обратная связь

  • Принципы развивающей обратной связи по итогам проведенной оценки.
  • Какие сложности возможны при подаче обратной связи? Как их преодолеть?

Практика: Ролевая игра «Обратная связь».

  • Составляем отчет по результатам оценки.

Практика: Ролевая игра «Передача технологии обратной связи».

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на тренинг:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Оценка персонала. Методы и практика использования

Стоимость: 25 700 рублей. Cкидка 5% - при введении PROMO-кода из рассылки SRC


Лилия Гордеева

Ваш менеджер

+7 (905) 512-43-67

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения