Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Оценка персонала. Методы и практика использования


Печать
Анастасия Казанцева
Консультант-практик по подбору, оценке и развитию персонала. Бизнес-тренер в сфере HR-технологий.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (3)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

В связи с нестабильной эпидемиологической ситуацией даты проведения и формат мероприятий могут быть изменены.

При приеме на работу, обучении, продвижении по карьерной лестнице, или, наоборот, увольнении; при поощрении или взысканиях оценка персонала – важнейшая процедура, от которой зависит эффективность работы всей компании.

Часто HR-менеджеры и руководители, столкнувшись с необходимостью оценить сотрудников, не знают, как подойти к этому вопросу. Авторский тренинг Анастасии Казанцевой познакомит вас с методиками и современными трендами в области оценки персонала, поможет структурировать информацию и определиться, что подойдет именно под ваши задачи.

Автор курса – практикующий специалист по оценке персонала – насчитывает более 200 оцененных сотрудников ежегодно и щедро делится своими знаниями в области оценки и интересными кейсами из многолетней практики. В рамках тренинга вы испробуете на себе некоторые методы оценки, получите обратную связь о своих сильных и слабых сторонах как оценщика, побудете в роли оцениваемого и наблюдателя.




Для кого:

Тренинг будет интересен специалистам, интересующимся оценкой персонала: директорам и менеджерам по персоналу, руководителям компаний, начальникам отделов и подразделений.

На тренинге вы:

  • освоите технологию подготовки и проведения оценки с использованием различных методов (особое внимание уделено методам «Интервью по компетенциям» и «Ассессмент-центр»);
  • получите навык наблюдения за оцениваемым и интерпретации поведенческих индикаторов;
  • научитесь давать развивающую обратную связь по результатам оценки.

Бонусы всем участникам:

  • Пакет из 45 вопросов к 10 наиболее популярным компетенциям и ключ к интерпретации ответов.
  • Упражнения для использования в рамках ассессмент-центра: кейс на планирование, ролевая игра, групповая дискуссия.
  • Бесплатная дистанционная поддержка участников по вопросам использования оценочных технологий в течение одного года после прохождения обучения (телефон, скайп).


Программа тренинга

1. Модель компетенций как основа оценки. Как с ее помощью принимать решения и составлять план развития сотрудника?

  • Структура компетенции.
  • Индикаторы и работа с ними.
  • Шкала компетенции.
  • Профиль компетенций, профиль должности и модель компетенций.

Практика: Построение профиля компетенций.

2. Методы оценки

  • Собеседование.
  • Интервью по компетенциям.
  • Кейс-интервью.
  • Профессиональное тестирование.
  • Оценка профессиональных навыков.
  • Психологическое тестирование.
  • Ассессмент-центр.
  • Оценка 360 градусов.
  • Оценка по чек-листам.
  • Оценочная конференция.
  • Оценка с помощью деловых игр.
  • Барьерометрия.

3. Современные тенденции в оценке персонала

  • Диджитализация.
  • Упрощение.
  • Геймификация.

Практика: Работа в мини-группах. Подбор методов оценки под задачи и возможности бизнеса.

4. Интервью по компетенциям

  • Навыки ведения диалога.
  • Этапы подготовки и проведения интервью.
  • Модель STAR.
  • Как работать с социально желательными ответами?
  • Технологии построения вопросов.
  • Интерпретация полученной информации.
  • Определяем основные мотиваторы с помощью интервью.

Практика: Работа в мини-группах. Интерпретация ответов.

Практика: Ролевая игра «Интервью по компетенциям».

5. Особенности метода «Интервью по компетенциям»

  • Типичные ошибки при проведении интервью по компетенциям. Как их нейтрализовать?
  • Трудные ситуации в оценке: диагностика и решение.
  • Работаем с разными видами реакции на оценку.

Практика: Ролевая игра «Работа со сложными реакциями оцениваемого».

6. Ассессмент-центр

  • Организационные вопросы проведения ассессмент-центра.
  • Спецификационная таблица.
  • Индивидуальные упражнения (ролевая игра, аналитический кейс, кейс на планирование).
  • Групповые упражнения (деловая игра, групповая дискуссия с распределенными ролями, групповая дискуссия без распределенных ролей).
  • Основные правила наблюдения.

Практика: Работа в аквариуме «Наблюдение».

7. Обратная связь

  • Принципы развивающей обратной связи по итогам проведенной оценки.
  • Какие сложности возможны при подаче обратной связи? Как их преодолеть?

Практика: Ролевая игра «Обратная связь».

  • Составляем отчет по результатам оценки.

Практика: Ролевая игра «Передача технологии обратной связи».

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о тренинге

  • Пчельников Святослав Алексеевич, Главный специалист, ОАО "Международный аэропорт Шереметьево", г.Москва

    В целом изучил детально методы оценки, совершенно по-другому посмотрел на оценку персонала. Сервис понравился, организация обучения на высшем уровне, спасибо!
  • Римаренко Мария Геннадьевна, Начальник отдела персонала, ООО "Тюменьмолоко"

    Для меня все новое, Доступность объяснения информации. Планирую использовать ассесмент-центр, интервью по компетенциям и оценку. Работа менеджеров - на отлично!
  • Сидорова Елена Михайловна, Специалист по адаптации и оценке персонала, ООО "Сантехкомплект"

    Так как опыта в сфере оценки персонала нет, то все обучение было полезно. Как лучше оценивать, на что следует обратить внимание... Обучение проведено согласно запланированной программе и соответствует графику.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

«Суперцена»

Скидка до 40% за самостоятельную оплату на сайте.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на тренинг:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (3)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Оценка персонала. Методы и практика использования

(после заявки будет доступна оплата online через RBK money)
Инструкция по оплате>>>


Лилия Гордеева

Ваш менеджер

+7 (905) 512-43-67

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения