Вверх




Новости:

Календарь на нашем сайте пополнился новыми датами и программами.

15.04.2021

На этой программе обязательно должен побывать весь отдел продаж современной компании.

06.04.2021

Непременно поставьте это событие в свой график.

31.03.2021
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Навыки интервьюирования при подборе персонала


Печать
Анастасия Казанцева
Консультант-практик по подбору, оценке и развитию персонала. Бизнес-тренер в сфере HR-технологий.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Интервью по компетенциям позволяет достаточно точно оценить кандидатов при подборе персонала, при этом, не затратив на это несоразмерно много времени. Также одно из преимуществ метода – возможность использовать его элементы практически при любом собеседовании.

На этом тренинге мы разберемся с тремя моментами:

  • как подобрать подходящие вопросы для оценки той или иной компетенции?
  • как интерпретировать ответы кандидата?
  • как подобрать индивидуальный подход к оцениваемому?

Ведет тренинг практикующий специалист по оценке и развитию персонала. Анастасия Казанцева насчитывает более 200 оцененных сотрудников ежегодно и щедро делится своими знаниями в области оценки и интересными кейсами из многолетней практики.



Для кого:

Для специалистов HR-службы и руководителей структурных подразделений, участвующих в подборе и оценке персонала.

В результате участники получат:

  • Четкое представление об особенностях проведения интервью по компетенциям;
  • Навыки составления вопросов к интервью;
  • Навыки проведения интервью по компетенциям и интерпретации результатов.

Бонусы всем участникам:

  • Пакет из 45 вопросов к 10 наиболее популярным компетенциям и ключ к интерпретации ответов.
  • Бесплатная дистанционная поддержка по вопросам использования оценочных технологий в течение одного года после прохождения обучения (телефон, скайп).


Программа тренинга

1. Профиль должности: основа оценки и принятия решений при подборе персонала

  • Структура профиля.
  • Варианты шкал оценки.
  • Как построить профиль должности?

Практика: Решение кейса «Профиль должности».

2. Структура метода

  • Как подготовиться к интервью? Организационные и информационные вопросы.
  • Устанавливаем контакт с оцениваемым.
  • Собственно интервью.
  • Завершаем оценочную беседу.
  • Обрабатываем результаты.
  • Даем обратную связь заказчику.

Практика: Ролевая игра «Установление контакта».

3. Вопросы и интерпретация ответов

  • Проективные вопросы.
  • Ситуационные вопросы.
  • Методики «PARLA», «STAR».
  • Принципы: как интерпретировать ответы?

Практика: Ролевая игра «Интерпретация ответов».

4. Пакет из 45 вопросов к 10 наиболее популярным компетенциям с ключом к интерпретации ответов

  • Использование пакета вопросов: передача технологии.
  • Отрабатываем навык использования вопросов и интерпретации ответов.

Практика: Ролевая игра «Интервью по компетенциям».

5. Создание вопросов к интервью по компетенциям

  • Подбираем компетенции под конкретную должность.
  • Создаем вопросы к выбранной модели компетенций.
  • Описываем позитивные и негативные индикаторы для интерпретации ответов.
  • Отрабатываем навык проведения интервью по созданным вопросам.

Практика: Упражнение в мини-группах «Создание вопросов под конкретную должность».

Практика: Ролевая игра «Интервью под конкретную должность».

6. Особенности метода

  • Типичные ошибки при проведении интервью по компетенциям. Как их нейтрализовать?
  • Работа с разными видами реакции на оценку.

7. Групповое собеседование

  • Возможности и ограничении групповой оценки.
  • Организационные вопросы.
  • Задания, входящие в групповую оценку.
  • Наблюдение в рамках групповых и индивидуальных упражнений.
  • Фиксация и интерпретация полученной информации.

Практика: Ролевая игра «Наблюдение в рамках групповой оценки».

8. Оценка мотивации кандидата

  • Определение мотивационной привязки в ходе интервью.
  • Калибровка мотивации, невербальные компоненты.
  • Проективные вопросы и методики.

9. Принятие окончательного решения

  • Схема принятия окончательного решения.
  • Составляем заключение о кандидате. Формулируем преимущества кандидата и зоны ближайшего развития.
  • Делаем прогноз успешности кандидата.
  • Составляем рекомендации по адаптации и обучению кандидата в компании.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на тренинг:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Навыки интервьюирования при подборе персонала


Анастасия Крейнина

Ваш менеджер

+7 (495) 796-11-35

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения